Desenvolva seus pontos fortes e suas fraquezas Starve

Uma vez eu trabalhei como um parceiro em uma firma de consultoria internacional. Como parte dessa tarefa, eu ajudou executivos aprender a pensar estrategicamente. O pensamento estratégico e planejamento estratégico são disciplinas distintas, mas igualmente importantes. Enquanto os planos estratégicos são com freqüência e de forma inadequada extrapolações lineares do passado, o pensamento estratégico real requer visão e criatividade – “ o que se &"; pensando.

Naqueles dias, eu invariavelmente levou clientes através de uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) de análise. Executivos detalhe sua organização &'; s pontos fortes e fracos atuais, bem como as oportunidades e ameaças atuais e potenciais competitivos, econômicos e regulatórios. O objetivo final é desenvolver planos que irão alavancar os pontos fortes e melhorar os pontos fracos, enquanto explora oportunidades e atenuar as ameaças

Durante conclusão, os executivos inicialmente focado em fraquezas, seu ser pensamentos:. &Ldquo; Por que devemos gastar nosso tempo fazendo nada sobre nossos pontos fortes? Eles &'; re já fortes &";
!

Here &'; s por que

Peter Drucker disse certa vez: “! A principal tarefa de um gerente é fazer com que a força produtiva &"; A maioria dos executivos gastam muito tempo melhorando os pontos fracos e não há tempo suficiente alavancar pontos fortes. Com a velocidade das mudanças competitivo que existe hoje, no momento em que uma organização constrói uma nova competência essencial, it &'; ll provavelmente ser irrelevante. Aproveitando os pontos fortes existentes também é uma proposição menos caro do que construir ou comprar novos

Hoje, eu gasto muito do meu tempo a ajudar os executivos individuais desenvolver e implementar ações que &';. Ll impulsionar seu próprio desempenho. O desafio é semelhante. As pessoas quase sempre quer se concentrar em melhorar seus pontos fracos. Eu sempre ouvi comentários como o seguinte: “ Minha empresa &'; s CEO pensa que eu &'; ma realmente grande pensador criativo. Ela doesn &'; t acreditar que meu “ follow-through &"; é tão bom quanto ele precisa ser &";.

Esta pessoa &'; s abordagem usual seria para elaborar um plano de desenvolvimento com foco na melhoria follow-through. Here &'; s o problema: Dependendo do tamanho do déficit, esta pessoa &'; s follow-through habilidades só podem tornar-se um pouco melhor, e só com muito trabalho. Tanto a organização eo indivíduo poderia ser melhor para descobrir maneiras de alavancar seus pontos fortes

I &';. Não estou defendendo a negligência de deficiências de habilidade. O que estou dizendo é que os líderes organizacionais e seus associados geralmente gastar muita energia e dinheiro com deficiências e atender insuficiente para aumentar ou alavancar as capacidades existentes

No próximo mês, I &';. Ll fazer este exame um pouco mais longe. Mesmo quando as pessoas suficientemente reconhecer e explorar os seus pontos fortes, eles raramente integrar uma consideração igualmente importante: Quais são eles realmente apaixonada? Ser qualificado e sendo excitado são dimensões igualmente importantes de eficácia pessoal.

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