Possui sua vida!

O meu novo cliente, Tony, tinha algumas "questões". (Don &';? T todos nós) Um pensador analítico excelente e solucionador de problemas que surpreendeu seus colegas de trabalho com seu intelecto, ele também se descarrilou periodicamente. Quando seu chefe (CEO) criticou seu trabalho, Tony iria "desligar" por períodos prolongados de tempo. Além disso, quando seu chefe intercedeu em projetos Tony geridos ou patrocinados, o que não aconteceu muitas vezes, Tony iria interpretar a intervenção como uma falta de confiança.

Durante a nossa primeira sessão juntos (a sessão de ingestão em coaching lingo ), eu fazia perguntas bastante padrão, incluindo o seguinte:

  • Se fôssemos atender em dois anos e você estava a olhar para trás, o que terá acontecido em sua vida para torná-lo satisfeito com o seu progresso ? (Graças a Dan Sullivan para esta pergunta!)
  • Que forças pessoal vai ter impulsionado o seu sucesso?
  • Quais são os obstáculos que você superou para conseguir o que você queria alcançar?

    A última pergunta fez uma careta. "Stop", disse ele. "Eu não tenho certeza se pode superar o maior obstáculo na minha vida! Meu chefe é um idiota completo!"

    Tony, em seguida, continuou com uma diatribe que criticou seu chefe por ser hiper-crítico, tirando poder (a palavra ?), sarcástico, insensível e egocêntrica. Em seguida, ele acrescentou que não havia nenhuma maneira que ele pudesse ser bem sucedido, enquanto esse cara permaneceu em seu emprego.

    Uma vez que Tony recuperou a compostura, eu coloquei os materiais que eu tinha trazido comigo, incluindo as minhas notas, de volta minha pasta. Então, levantei-me e estendi a mão, a fim de sacudir a como ele olhou para mim com curiosidade.

    "Onde você está indo?" ele perguntou. "Já terminamos?"

    "Bem", eu respondi. "Parece-me que fui convidado a trabalhar com a pessoa errada. Talvez eu deveria estar trabalhando com o seu chefe, mas eu certamente não deveria estar trabalhando com você!"

    "Huh?" ele respondeu.

    "Você acabou de passar 15 minutos me dizendo que você não pode ser bem sucedido até que seu chefe está desaparecido. Se isso for verdade, eu deveria voltar naquele momento, porque, no curto prazo, ele vai ser um desperdício de dinheiro da sua empresa para que possamos trabalhar juntos! " Eu, então, passou a próxima hora explicando a Tony que ele considerava a si mesmo como uma vítima, e que, enquanto que continuou a ser o caso, ele seria incapaz de conseguir o que ele tinha dito que queria alcançar em sua carreira e sua vida.

    Do meu amigo e mentor, Jack Canfield: "Um dos mitos mais difundidos na cultura americana hoje é que temos o direito de uma grande vida – que de alguma forma, em algum lugar, alguém (certamente não nós) é responsável para encher nossas vidas com a felicidade contínua, opções de carreira, alimentando o tempo da família, e as relações pessoais felizes simplesmente porque existem.

    "Mas a verdade é que só há uma pessoa responsável pela qualidade da vida você vive.

    "Essa pessoa é você!

    " Se você quer ser bem sucedido, você tem que ter 100% de responsabilidade por tudo o que você quer experimentar em sua vida. Isso inclui o nível de suas realizações, os resultados que produzem, a qualidade de seus relacionamentos, o seu estado de saúde e aptidão física, sua renda, suas dívidas, seus sentimentos – tudo "

    Uma mensagem de garantia do meu livro, O consenso não é Kumbaya – Lições de cabeça-dura Liderança
    :" Algumas pessoas, eu diria que muitas pessoas, marinar em um caldeirão de disfunção psíquica. Eles lamentar sobre o mundo e queixam-se como colocar-upon outros fazê-los sentir. Eles continuamente, aborrecidamente e irritantemente, colocar a culpa por suas circunstâncias com todos, mas a si mesmos. E em algum nível, eles gostam! Aqui está uma amostra do que eles dizem: "Meu chefe é um idiota, então eu não posso ser promovido, meus pais não me ama, então naturalmente eu não tenho auto-estima, se o barman não tinha me servido que décimo bebida, eu não teria atingido o ônibus escolar, se o Burger Joint só iria cortar as gorduras trans, eu não iria pesar quatro £ 100; o meu negócio não teria ido à falência se não tivesse sido por ( escolher um) a regulação, concorrência, legislação, preços, Bangalore, lojas de escravos do terceiro mundo, as recessões, expansões, sinusite, a lua cheia, ou calvície de padrão masculino. '"

    O meu ponto não é que circunstâncias externas não causam miséria. Meu ponto é que a única coisa que você pode controlar e mudar é VOCÊ! O primeiro passo nesse processo é aceitar o controle de 100% para sua vida, mesmo quando entender que você nunca tem o controle total porque a única coisa que você pode finalmente mudar é VOCÊ

    Você está pensando: "Claro! ! Diga-me algo que eu não sei !! " Minha resposta:. Embora a maioria de nós está ciente de que minhas afirmações são verdadeiras, geralmente notar sua manifestação nos outros, mas raramente em nós mesmos

    Ouça seus próprios pensamentos! Quantas vezes você culpar, justificar ou dar desculpas para circunstâncias em sua vida? Quando você fizer essas coisas, você está sendo uma vítima, e vítima é uma prisão da qual você só pode escapar com uma chave detida por outros !! Isso, meu amigo, é uma forma de beco sem saída para viver a sua vida

    Quando você sentir-se cair em culpa, justificando, e de tomada de desculpa, pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:
    < li> Até que ponto – e de que formas específicas – estou conspirando a minha própria derrota?

  • Que ações preciso eu poderia ter tomado, em retrospecto, que teria resultado em um melhor resultado?
  • O que devo fazer para garantir que da próxima vez, o resultado será melhor

    Lembre-se:? O que quer que você pensa, acreditar, sentir e agir virá a ser. Na linguagem de beisebol, é um "four-bagger". Se você me debruçar sobre a injustiça inerente do universo e os maus negócios em sua vida, sucesso e felicidade será sempre iludir. Se, entretanto, você tomar as rédeas e assumir que o seu destino manifesto é positivo, seus resultados serão o mesmo.

    Eu garanto!

    Direitos de autor 2013 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;

  • coach executivo e Coaching Executivo

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