Foresight de Hindsight e Discernimento

Ele agradeceu a sua estrela da sorte lá nunca seria mais um ano como o último. O pior já passou, ele achava, e não estaria mais vezes resolvida em frente, depois de muita perturbação e estresse na organização para a mudança muito tempo e muito muito rapidamente. Era tanto uma oração, uma vez que era uma expressão de alívio.

Eu perguntei: "Você tem certeza de que..? Nenhuma pressão extrema, crises, ou tensão severa no ano seguinte..?" eo centavo logo descartado. Ele reconheceu que desde que ele se tornou o primeiro um gerente sênior, que tinha começado a cada ano com uma sensação de libertação que o oprime e burn-out experimentado antes das férias acabou e improvável de ser re-experimentado. Não mais indesejável reestruturações, desafios fiscais, falta de pessoal e descontentamento, grandes perturbações para o planejamento, questões pessoais de saúde graves decorrentes de estresse, e outras crises imprevistas. Como dizemos na Nova Zelândia, "Sim, certo!"

Se ele é causado por evasão, negação, otimismo extraviado ou todos esses, essa tendência comum inibe uma grande quantidade de crescimento individual e organizacional. A menos que nós cuidadosamente refletir sobre o que acontece tanto "lá fora" e "aqui" durante desafios e siga-through sobre as idéias que recebemos na época, perdemos as oportunidades criativas para o aprendizado e mudar que eles oferecem.

Cinco dos seis líderes empresariais com quem trabalhei em janeiro deste ano até fevereiro reconhecido o mesmo fenômeno em suas próprias vidas de trabalho. Tendo mal raspados por tempos desafiadores dolorosamente, eles estavam inclinados a jogar para baixo o desespero daqueles tempos e a abandonar as suas resoluções para evitar recorrências a melhoria do seu-gestão de prioridades e práticas de planejamento, liderança, gestão de relacionamento, de crise e de gestão de conflitos. "É OK", que tinha tranquilizou-se, "as coisas nunca será tão ruim de novo." Seja qual for.

Eu facilmente reconhecer este padrão nos outros porque é como eu consegui a minha própria vida e de trabalho até que eu percebi o quão inutilmente improdutivos que é. Um amigo e mentor de, por vezes, eu costumava reunir anualmente tinha dito a mim, "Tom, você percebe quantos anos você foi me dizendo que embora ele foi um desafio, é tudo sobre a estabelecer-se logo?" Alguns insights muito úteis seguidos, um dos quais foi algo como isto:

É difícil ver o quadro completo quando você está dentro do quadro. É fácil ser pego na pressão por resultados sem equilibrar a atenção para os melhores métodos para fazê-los até que se torne difícil desembaraçar-nos de ocupação ineficiente. Às vezes, a coisa mais difícil de fazer é escolher o que realmente importa. Atendemos para coisas sem importância, deixando prioridades mais vitais até que se tornem esmagadoramente urgente e importante. Nós sabemos ou suspeitamos que estamos no caminho errado, mas seguir em frente de qualquer maneira.

Nós racionalizar que estamos ocupados demais para mudar ou até mesmo fazer uma pausa para reflexão e não aprendem suficientemente com nossas experiências. Por conseguinte deixamos de descobrir e usar melhores abordagens. Nós trabalhador mais difícil, não mais inteligente

. Muitas vezes, tudo o que preciso para substituir esses padrões autodestrutivos com maior objetividade, o reforço da auto-percepção e escolhas mais sábias, é um guia, tutor, treinador ou um mentor que pergunta oportuna perguntas e ofertas estruturas para apoiar o auto-desenvolvimento. Nós muitas vezes não conseguem se envolver nesta etapa.

Entre cada evento e nossa resposta a ela há um espaço dentro do qual podemos fazer escolhas. Muito muitas pessoas garantir que diferença é muito pequena, inexistentes ou facilmente esquecido. Eles sobrecarregar desnecessariamente e salientar-se, por exemplo, organizando cada dia de trabalho com a atividade non-stop, como reuniões de parede a parede. Se essas reuniões são eles próprios cheio de desfocado, improvisado em vez de atividades metódicas que criam mais problemas do que resolvem (como muitas reuniões são). . . bem, você começa a foto.

Podemos preferir a dizer: "Eu não poderia ter escolhido diferente... Eu tinha que agir como eu fiz... Eu estava completamente amarrado... Eu não estava 't livre para fazer as coisas de forma diferente... " mas estes são desculpas que a quantidade "I escolheu para agir como eu fiz." A maioria de nós não são presos e nenhum de nós é obrigado a fazer nada. Se os nossos comportamentos não permitir a reflexão e novas escolhas pensadas, vamos finalmente enfrentar os desafios que são difíceis ou impossíveis de resolver. Devemos entender o nosso próprio papel na criação e perpetuação nossos próprios problemas:. É aí que reside a liberdade de trazer mudanças

Se você reconhecer que ano após ano, você foi "correr" o mesmo cenário básico de muitos demandas, muitos fogos para apagar e muitas crises de última hora para ser evitada com muito pouco tempo. . . trabalhar fora porque você não quer mudar; ou trabalhar fora porque, quando você diz que você quer mudar, você realmente não. Qual é o seu investimento pessoal no sentido de garantir que as coisas permanecem as mesmas?

É ocupação perpétua e somente just-gestão-a-stay-on-top-through-prodigiosa-personal-esforço-e-auto-sacrifício um bom olhar para você e seu ego? Será ocupação perpétua ajudar a justificar ou desculpar o seu não atendimento a outras responsabilidades importantes em sua vida? Tem algum investimento em ser uma vítima-de-circunstâncias ("Eu realmente gostaria de ser diferente e eu faria se eu pudesse, mas não é apenas possível, eu tenho essas pressões e responsabilidades e demandas em mim...")?

Na minha apoio às empresas e outros líderes da organização, eu mantenho re-descobrir que muitos de seus desafios poderiam ter sido minimizados ou evitados se tivessem criado vezes mais freqüente para a reflexão. É senso comum. Quando eles finalmente fazer uma pausa e são ajudados a estudar e aprender com suas experiências, eles mantêm redescobrindo a sabedoria dos seguintes três regras básicas de engajamento para os líderes e gerentes, que não são prática comum:

1. Compreender a importância do eo que isso significa para equilibrar a atenção para (1) a tarefa principal da organização (o que deve fazer para ficar em vivo e em negócios) com (2) desenvolvimento de capacidades individuais (incluindo o seu próprio) e (3) desenvolver a capacidade coletiva para a tarefa principal. Sistematicamente monitorar essas três áreas:. Follow-up, acompanhamento, seguimento

2. Faça o desenvolvimento metódico de determinadas práticas para o desenvolvimento de capacidades, imperativos organizacionais em vez do livre-escolha operacional tendem a ser . Práticas que não deve ser deixado à improvisação e impulsividade incluem aqueles para a resolução de problemas, gerenciamento de prioridades, planeamento e gestão de plano, tomada de decisão, resolução de conflitos e facilitação de reuniões de aptidão para o efeito. Escolha os três primeiros que você mais precisa para desenvolver ao longo de 12 meses, em seguida, selecionar e desenvolver a próxima três.

3. Encontre coragem suficiente e dar a si mesmo a permissão você precisa para obter coaching e mentoring apoio. E agendá-lo regularmente e com freqüência suficiente para garantir que você mantenha as lacunas de realidade ideal mínima. Todos nós podemos beneficiar de ajuda e encorajamento, independentemente das qualificações, experiência, estatuto e experiência.

A pesquisa por MetrixGlobal em resultados de coaching executivo, sugere que a eficácia do treinamento que excede em muito outras abordagens para alguns aspectos de pessoal, equipe e desenvolvimento de negócios. Sua pesquisa descreve um retorno sobre o investimento de entre 529% e 788%

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