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Você ainda tem que Gerencie

Seu trabalho é criar, alinhar e manter a aspiração, inspiração e transpiração! Muitos de hoje &'; s líderes, no entanto, tornaram-se convictos (muitas vezes com a instigação de gurus OD), que a gestão não é mais importante, e que a aspiração e inspiração são suficientes para impulsionar o sucesso organizacional. A verdade é que eles são absolutamente necessárias. Sem controles de gestão, no entanto, os resultados não vai acontecer

A gestão de desempenho é um processo gerentes eficazes usar para se certificar de que os resultados acontecer!; que &'; s destina-se a ser feito, na verdade, é feito, e quando ele &'; s não, que ele seja rapidamente rectificada. Integral para que é a prioridade para rever os resultados vs. plano em uma forma programada em todos os níveis organizacionais. Em seguida, deve ser desenvolvido e implementado quando existem desvios, para voltar à pista em tempo real as ações corretivas. Ilusão, ilusões e falsas esperanças não fazem parte deste processo. Informação de gestão deve ser desenvolvida que permite aos gestores medir o que precisa ser gerenciado em vez de gerenciar o que está sendo medido.

Temos trabalhado uma abordagem de seis seção para ajudar as empresas, divisões e departamentos de criar e implementar um desempenho de sucesso processos de gestão. Ele contém os seguintes assuntos:

O que é o gerenciamento de desempenho

O que é que não

Quais são os componentes

Diretrizes para??? o desenvolvimento de um processo de gerenciamento de desempenho

. As expectativas que você deve ter de seu processo de gestão de desempenho.

Orientação para relatórios de gestão.

Diretrizes para a realização de uma revisão eficaz de gestão de desempenho.

Como exemplo, a primeira seção (? O que é
desempenho da gestão) contém seis etapas de sua própria:

1. A gestão de desempenho é um processo contínuo de gerenciamento de
resultados vs. plano

2. It &'; sa processo. para impulsionar o desenvolvimento de
os relatórios de gestão adequadas a
detalhe apropriado

3. It &';. sa processo para contribuir para o desenvolvimento e usar
de sistemas de controle para garantir a realização de objectivos

4. It &'; sa processo para a realização de
avaliações mensais /trimestrais com a finalidade de:.

* rever vs. planejado resultados reais

* analisando “ off-track &"; resultados (positivos ou negativos,
dentro de parâmetros pré-definidos)

* o desenvolvimento de planos de ação corretiva para voltar à
acompanhar

5. Ele fecha o ciclo no desempenho vs. planos e
fornece o feedback para garantir que o processo de gestão
é dinâmico: reagir à mudança,
acomodar novas questões e de informações, etc.

6. &'; sa processo para vincular o desempenho apreciações
e compensação para a realização dos resultados planejados
.

Embora a liderança é necessária e sexy, a gestão ainda é um requisito para o sucesso organizacional e individual.