Buscando a iniciativa ea inovação? Recompensar o insucesso!

predominante em face da intensa concorrência exige que as empresas ser ágil e inovadora.

Uma cultura de inovação e de alto iniciativa ajuda a uma organização respondem melhor aos sinais do mercado. É melhor que pode explorar as oportunidades, obter novos produtos e serviços ao mercado mais rapidamente e com mais freqüência capturar vantagem do pioneirismo.

Eu tive a oportunidade de realizar algumas pesquisas de propriedade recentemente que lança luz sobre a forma de aumentar a inovação e iniciativa -tendo em organizações

A Situação

Eu estava retido pelo funcionamento de um do mundo &' pesquisa e desenvolvimento;. s maiores empresas de produtos de consumo. Nos últimos anos, eles tinham adquirido outra empresa de produtos de consumo com algumas marcas bem conhecidas e conceituadas. O problema era que a empresa adquirida teve uma cultura de prevenção de riscos, em contraste com a sociedade incorporante &';. S mais risco inclinado cultura

O cientista e engenheiros talentosos na amp R &; operação D eram um elemento valorizado da aquisição . Mas a aversão ao risco arraigada dentro da P & D equipe foi resultando em inovação insuficiente

A minha tarefa era ajudar esses membros da equipe de alto valor expandir sua zona de conforto e se tornar mais risco inclinado

A.. Pesquisa

Antes do tempo gasto no local nos laboratórios de pesquisa, realizei uma pesquisa anônima on-line para o amp R &; D pessoal. A pesquisa abordou as seguintes questões.

1. Cultura &ndash organizacional; Como, se em tudo, tem a cultura de risco mudou na sua organização nos últimos anos?

2. Hesitação Risk – Qual é a sua principal fonte de hesitação quando se trata de assumir riscos relacionados com o trabalho?

3. Catalysts &ndash risco; O que faria você mais confortável tendo, riscos relacionados com o trabalho bem considerados pensativo?

Quarenta quatro pessoas responderam à pesquisa. . Os resultados do inquérito produziu alguns insights fascinantes

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Destaques resultado de pesquisa

Hesitação Risco - Qual é a sua principal fonte de hesitação quando se trata de tomar trabalho riscos relacionados com

As implicações da falha –? 59%

A falta de permissão, Liderança, Suporte ou Capacidade Organizacional – 14%

Eu não tenho nenhuma hesitação – 5%

Catalisadores de Risco - O que faria você mais confortável tendo, riscos relacionados com o trabalho bem considerados pensativo

•? Resultados menos-que-ideal a ser elogiado e não ter um efeito negativo na carreira. – 49%

• Direção de Liderança e Apoio – 31%

• Já Confortável Tomando esses riscos – 8%

Nota: As respostas foram agrupadas por categoria. Os entrevistados foram fornecidos um formato de ensaio em aberto para as suas respostas sem respostas sugeridas prestados.

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Percebida Condição

A grande maioria (61%) dos que responderam disse que eles estavam sendo encorajados a assumir mais riscos. O saldo, em praticamente iguais proporções, disse que não tinha havido nenhuma mudança significativa nos últimos anos (21%) ou que estavam sendo incentivados a tomar menos riscos (18%).

Claramente, a liderança do a organização tinha enviado a mensagem que mais riscos precisava ser tomada.

Risco Hesitação

Quando perguntado sobre sua principal fonte de hesitação em assumir riscos relacionados com o trabalho, quase seis em cada dez (59% ) disse que as implicações do fracasso.

A segunda resposta mais comum foi fornecido por apenas 14% e centrada em sua percepção de uma falta de permissão, liderança, apoio ou capacidade organizacional como fazê-los hesitantes em assumir riscos.

Cinco por cento disseram que não tinham hesitação risco. O saldo das respostas caiu em muitas categorias, mas focado em tempo e recursos.

Catalisadores de risco

Quando perguntado o que seria torná-los mais confortáveis ​​tomar, riscos relacionados com o trabalho bem considerados pensativo, totalmente oito em cada dez disse que quer garantias de que os resultados menos do que-ideais não afetariam negativamente a sua conta ou de carreira (49%) ou direção clara e apoio de liderança para assumir riscos (31%).

Oito por cento relataram que eles já estavam confortáveis ​​correr riscos. Tal como acontece com hesitação risco, o saldo das respostas caiu em uma variedade de categorias, mas novamente focado em tempo e recursos.

Insights

A mensagem dos entrevistados é clara. Os dados da pesquisa mostram que os entrevistados foram chamando a permissão para assumir riscos e uma clara compreensão de que os riscos mal sucedidas não iria atrapalhar a oportunidades, respeito ou avanço.

A conclusão clara é que as pessoas que tomam pensativo, bem riscos considerados têm de ser louvado, independentemente do resultado do risco.

Etapas da ação

Aumentar a iniciativa e inovação requer cinco passos simples.

1. Comunicar claramente o perfil de risco que você está pedindo a seus povos a adotar e por isso que é importante para a organização &'; s sucesso

2.. Nunca permita que um risco mal sucedida para dificultar um membro da equipe &'; s oportunidades e avanço

3.. Estabelecer um programa de prêmios de alto perfil que recompensa tanto os riscos que os riscos bem consideraram que não fazer pay-off e. Prêmios precisam ser anunciado simultaneamente e recompensados ​​de forma idêntica.

4. Estabelecer um processo de não-crítica formal para recolhendo as lições de riscos sem sucesso. Comunicar as lições.

5. Forneça aos seus funcionários das ferramentas de avaliação de risco de situações específicas para ajudá-los a tomar melhores decisões relacionadas com o risco

“. Uma cultura de Screw-Ups &";

O aumento do nível de assunção de riscos eficaz, iniciativa e inovação em uma organização não é um processo de curto prazo. Inclinação de risco e tolerância ao risco são os elementos essenciais de uma organização &'; s cultura. É parte do que define a organização. Mas isso pode ser mudado gradualmente implementando as etapas acima, sendo consistente ao enfatizar a importância para a organização de correr riscos pensativos e iniciativa e inovação gratificante.

Se você está questionando o valor de uma cultura que incentiva riscos tomando como caminho para o sucesso, considere esta declaração por Scott Bedbury como relatado na revista Newsweek. Bedbury foi chefe de publicidade da Nike durante sete anos na década de 1990. Ele diz que a chave para a Nike &'; s sucesso é a sua vontade de abraçar “ uma cultura de parafuso-ups. Realmente não aprender com seus erros &"; Um comentário detalhadas sobre Nike – uma das empresas mais bem sucedidas e inovadoras do nosso tempo
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