Avaliar o desempenho deste ano para aumentar o sucesso do próximo ano

William, o proprietário de uma empresa de consultoria de cuidados de saúde, me enviaram na semana passada em preparação para a nossa próxima chamada. Devemos discutir seus objetivos para o próximo ano, ele se perguntou, ou devemos refletir primeiro sobre o ano que acabou de passar?

Nós podemos fazer as duas coisas ao mesmo tempo, eu respondi.

Back in de janeiro de William criou cinco metas que ele queria trabalhar. (Ele pensou menos seria melhor, e eu concordei.) Dos cinco gols, ele &';. D pregado dois deles, tinha chegado muito perto de duas, e abandonou o último meio do ano

Depois parabenizá-lo por um trabalho bem feito, perguntei: “ O que você acha que fez você realizar essas duas primeiras metas e chegar perto para os próximos dois? O que o levou a desistir no quinto &";?

Em outras palavras, eu queria William considerar que as condições ideais para a realização foram cada um de seus objetivos, e para avaliar se essas condições estivessem em vigor durante o ano passado. Este exercício muitas vezes lança uma grande quantidade de luz sobre por que você fez ou deixou de conseguir o que você se propôs a fazer. Você pode experimentá-lo por si mesmo. Pergunte a si mesmo as seguintes perguntas:

Será que o objetivo aproveitar seus pontos fortes? William é uma ótima pessoa e conector, por isso a sua meta de aumentar o seu negócio batendo em sua rede de referência era perfeita para ele. Foi algo que ele gostava de trabalhar em porque ele era bom nisso.

Foi um esforço de grupo, ou se permanecem somente em você? Um dos William &'; s metas, trazendo um novo produto no mercado, necessária a ajuda de sua equipe de liderança. Ele foi bem sucedido porque ele foi capaz de compartilhar sua visão com as pessoas que trabalhavam para ele. Será que o seu objetivo dependerá da cooperação dos outros? Como bem foi essa experiência? (Para mais informações sobre como articular a sua visão e /ou a recorrer a outros &'; de ajuda, clique aqui.)

Você fez o gol uma prioridade? O que parece ser importante no início do ano, por vezes, cai fora do radar como o progresso meses. Em janeiro passado, William queria expandir seu negócio através da compra de uma outra pequena prática que gostaria de acrescentar um serviço de sua companhia didn &'; t fornecer. Enquanto isso parecia uma boa idéia no momento, ele não &'; t foco no objetivo até o segundo trimestre. No momento em que este objetivo se mudou para a posição de prioridade, a empresa tinha decidido fundir com outra empresa.

Será que você tem um plano concreto para fazer a meta uma realidade? Você &'; re mais propensos a realizar um objetivo, se você tem um mapa de estrada para chegar lá. Você pode plano para trás ou para a frente; que &'; s até você. Com um planejamento para trás, imaginar o objetivo foi alcançado e se perguntar: o que teria de acontecer pouco antes disso? E pouco antes de que? E assim por diante. Com um planejamento para a frente, começar a partir de hoje e listar as etapas que o levará ao seu objetivo

Era realmente o seu objetivo, ou foi outra pessoa &';. S? It &'; s difícil admitir isso a nós mesmos quando um plano é baseado sobre os outros dizendo: “ &' aqui; é o que você deve fazer &"; Se você &'; re tentando realizar um objetivo, principalmente porque as outras pessoas pensam que &'; sa boa idéia, ou porque todo mundo está fazendo isso, você pode não estar perseguindo-o com todo o seu coração. Antes de definir um objetivo, pergunte-se se é isso que você realmente quer.

Será que o seu objetivo energizá-lo? Faça o seu espírito subir quando você pensa sobre como trabalhar no objetivo, ou você se sente drenado? Quando algo é verdadeiro e justo para você, você &'; ll sentir isso em algum lugar em seu corpo. (Para mim, &'; s nas minhas entranhas.) O pensamento de tentar algo novo pode deixá-lo ansioso; que &'; s normal. Deixe a pontada de medo clara distância antes de realmente avaliar se o seu objetivo é vale a pena fazer

Como 2012 ventos para baixo, it &';. Sa grande momento para refletir sobre o que você &'; ve realizado, e mais importante, para pensar por que algumas coisas tenho feito e outros didn &'; t. Como você vai usar este ano &'; s experiência para projetar seus objetivos para 2013 Restaurant ?.