Como criar um plano de negócios anual e alcançar seus objetivos

Como empresários, a maioria de nós já preparou um plano de negócios bem pensado. É essencial se você está procurando qualquer tipo de assistência financeira durante o arranque e irá mantê-lo focado enquanto a construção de seu negócio. Ter um plano a seguir também vai aumentar suas chances de sucesso. No entanto, há alguns anos em seu negócio, é o seu plano de negócios original ainda é relevante? Provavelmente não.

Um plano anual para um negócio estabelecido é uma ferramenta organizacional essencial se:

* você estiver olhando para crescer o seu negócio
* Existe muita atividade acontecendo em seu negócio todos os dias e você tende a zangão, saltando de "flor em flor" não saber onde concentrar seu tempo
* você não tem um plano claro e considerar opções diferentes a cada dia

Embora existam muitos modelos e variedades de planos de negócios disponíveis na web, o seu plano anual não precisa entrar em tanta profundidade como o original. Aqui estão os 5 principais áreas que você vai precisar para cobrir quando o planejamento para o próximo ano:

1. Onde você está agora? Liste os serviços que você está oferecendo, os produtos que você está vendendo, o número de horas que você trabalha em seu negócio, bem como o número de horas que trabalham em seu negócio.

2. Quais são seus objetivos? Liste as metas que deseja atingir. Todos nós temos uma meta financeira para escrever o seu objetivo específico dinheiro para o ano e os melhores 2 ou 3 prioridades que você vai chegar lá.

3. Como você vai chegar lá? Trabalhar para trás a partir de sua meta financeira e identificar as medidas necessárias para alcançá-lo. Por exemplo, se seu objetivo é fazer $ 75.000 para o ano, quantos clientes você precisa, quantos produtos você precisa vender, quantas oficinas que você precisa para conduzir e fazer o que você precisa cobrar por estas coisas? Quebrar essas metas estabelecidas mensal e, em seguida, semanal e ajustar até que você tenha atingido um objetivo financeiro realista e atingível e planejar que sincronia.

4. Quando é que você vai fazer o que é necessário para alcançar seus objetivos? Tire suas metas mensais e semanais para criar o seu plano de acção. Isso vai determinar o número de clientes que você vai trabalhar e quando, o que produtos e programas que você irá criar, quantos você precisa para vender e quando etc. O plano de acção pode ser transferido para sua programação semanal.

5. Quem é que eu preciso da ajuda de para alcançar meus objetivos? Lista quais as tarefas que você já não pode continuar a manipular. Considerar a terceirização de coisas como a sua contabilidade para um contador e suas funções técnicas e administrativas para um assistente virtual para liberar seu tempo para as tarefas de geração de lucro.

Passando por este processo ajuda a identificar suas intenções e obriga a pintar um retrato grande plano realista para o ano. Cada pequeno passo levá-lo para seu objetivo maior. Esta estratégia pode ser a atividade um negócio que ajuda a sua empresa a crescer mais do que qualquer outro
 .;