Lições de liderança aprendi com meu pai

Não importa o quanto as pessoas gostam de seus empregos, eles &'; re direito a ser pago
Anos atrás, a empresa o meu pai era um executivo com foi comprado em uma aquisição hostil.. Os novos proprietários foram incapazes de entregar os cheques de pagamento no dia do pagamento. Sua resposta foi: “ Eles &'; ll apenas tem que esperar &';. Til segunda-feira &"; “ O meu povo pode &'; t esperar até segunda-feira, eles têm filhos para alimentar e "!; era meu pai &'; s resposta irritada. Em seguida, ele assumiu a responsabilidade em suas próprias mãos. A reunião da cidade dos membros 50 funcionários foi chamado. “ Eu quero que cada um de vocês a pensar quanto dinheiro você precisa para passar o fim de semana, por favor, alinhar e diga-me, em particular, que esse número é. I &'; ll escrever-lhe um cheque pessoal, o banco tem a garantia de cash &"; As pessoas perguntavam para valores nominais, alguns nada. Sem avisar, os funcionários pagos de volta no dia seu salário desmarcada. Os novos proprietários ficaram horrorizados. Eles tiveram “ nunca ouvi falar de tal coisa &"; Para que o meu pai respondeu: “ E eu &'; não tenho certeza eu quero ser associado com pessoas que don &'; t manter seu fim de um negócio &"; Logo após o incidente, George Cranston aposentado. Nunca esqueci essa lição

Quando se trata de avaliação de compensação, certifique-se de pessoas &';. S benefícios são tratados de forma justa e, naturalmente, ser inflexível para segurar a folha de pagamento chega a tempo, não só para você, mas também para o pessoas que trabalham para você. O pagamento é parte de um acordo, uma não deve ser quebrado ou evitados.

Sua reputação é Alguém tudo.
Eu sabia que estava trabalhando em um campo relacionado com o meu pai &' ; s profissão (engenharia). Com drinques meu amigo e alguns colegas estávamos falando sobre como corrupto algumas das empresas e seus funcionários foram. Um dos mais vocal, que não tinha idéia do meu amigo &'; s associação com o meu pai, ofereceu esta observação. “ Não &'; s um cara que só pode &'; t ser comprados — George Cranston &"; Os rapazes na mesa concordaram, alguns com frustração óbvia. Meu amigo retransmitiu a história para o meu pai. Dad modestamente disse: “ que &'; s &" verdade; e, em seguida, perguntou “ O que mais eles dizem &"?; Mais curioso sobre o menos óbvio do que, tanto quanto ele estava preocupado, o
inegociável.

preocupado com o que os outros pensam sobre você? Don &'; t dar-lhes algo negativo dizer
em causa o seu frienemies vai fazer as coisas.? Comporte-se de tal forma que, o público, nunca questionar quem está dizendo a verdade
I &';. ve realizado essas aulas comigo durante toda a minha carreira. Sem integridade e uma reputação imaculada, você é sempre questionável e em discussão

Todos temos responsabilidades Online em um de seus momentos mais vocais, minha irmã mais nova anunciou que ela realmente didn &';.. T quero fazer algo relacionado à escola. Meu pai, que não era de pontificar disse, pensativo: “ Meg, muitas vezes eu tenho que fazer coisas que aren &'; t particularmente divertido ou interessante, que &'; s porque Eu tenho uma responsabilidade
para você, seus irmãos e irmãs e sua mãe &";. Anos mais tarde, minha irmã contou a história de uma reunião familiar, observando que era uma vida &'; s lição que ela não foi rápido para esquecer

Sim, responsabilidade é um dos maiores fardos da subindo nas fileiras.
. Quanto mais as pessoas que você lidera, mais suas ações e decisões afetam eles e seus entes queridos
, e que é uma empresa muito séria. Se você &'; re não está disposto a assumir essas obrigações, it &'; s tempo para a etapa de lado. Se ele &'; s a satisfação de fazer a coisa certa que você está depois — intensificar, falar, e nunca colocar-se
.

Meu pai jamais ser descrito como um líder nato. O que ele amava sobre sua profissão estava construindo coisas e resolver problemas, não de gestão ou levando as pessoas. Como muitas pessoas inteligentes, papéis de liderança foram lançados sobre ele
na Marinha e mais tarde nas empresas juntou-se. I &'; tenho certeza que ele tropeçou às vezes, mas eu duvido que ele nunca caiu. It &'; s minha crença de seu forte senso de si mesmo, suas necessidades razoáveis ​​e sua inabalável senso de certo e errado fez dele uma pessoa funcionários queria seguir e imitar. Será que ele tem mentores, alguns? Será que ele aprender ainda mais com o mau comportamento dos outros, com certeza? Ele poderia ter beneficiado de mais do primeiro e menos do último, certamente? Mas, independentemente dos erros, o patrocínio limitado, e os atacantes de má reputação, ele conseguiu e melhorado o sucesso de um grande número de pessoas, bem como a sua própria. Mais importante ainda, ele passou esses valores para seus filhos. Graças Papa

(c) Cranston Jane Restaurant  !.;