Resolver problemas Eticamente

Eu pertencia a um grupo de rede local que touts permitindo que apenas "uma pessoa por profissão". Ao longo dos quatro anos que eu era uma parte do grupo, tinha havido várias vezes quando concorrente de alguém tinha visitado eo grupo trabalhou com o concorrente para encontrar maneiras para que eles sejam uma parte do capítulo, oferecendo serviços fora o que o membro estabelecido de o grupo já estava oferecendo. Às vezes, nós fomos capazes de trabalhar com isso, às vezes nós não. Mas, em geral, todo o grupo entendeu o processo e importância de proteger a "uma pessoa por profissão" orientações.

Quando um concorrente da mina visitou o grupo, eu me aproximei deles após a reunião e indicou que não seria capaz para promover os serviços específicos em conflito com o meu. Eles disseram: "Não tem problema." Em sua próxima visita, eles novamente promovido esses serviços, por isso, tomei o nosso presidente capítulo comigo para dizer-lhes que eles não poderiam oferecer os serviços que conflitavam com o meu se destina a juntar-se ao Capítulo. Eles indicaram que eles entenderam e iria cumprir as regras. Problema resolvido, certo?

Imagine minha surpresa quando eles foram empossados ​​algumas semanas mais tarde, sem a minha assinatura na seção do aplicativo para apenas esta situação aprovação. É uma parte do processo de candidatura, a fim de manter este status, que é considerada a espinha dorsal do sucesso da organização. Eu perguntei por que eu não tinha sido contactado sobre a assinatura devido a esses conflitos, e foi dito que o presidente do capítulo disse-lhes que não era necessário.

Ao longo das próximas semanas, parecia que eles tinham parado promoção os meus serviços, mas logo descobri que eles fizeram promovê-los em semanas eu não estava presente. Vários dos outros membros me falou sobre isso, mas não havia mencionado nada para a liderança.

Então eu comecei a ouvir comentários de membros para os meus serviços como sendo executadas pelo outro membro.

I apresentou uma queixa formal por escrito para o presidente eo vice-presidente explicando a situação e veio com o que eu achava que eram nossas únicas alternativas, meu concorrente poderia descontinuar a oferta de meus serviços, eles poderiam começar mais um capítulo onde eles poderiam oferecer todos os seus serviços, eles deixam o grupo, ou eu deixar o grupo. Nada aconteceu por três semanas, então eu perguntei-lhes para se encontrar comigo depois de uma reunião.

Sim, eles tem a minha carta ... não, eles não tinha feito nada. Desde que eu estava me preparando para tirar uma licença de ausência que eles já tinham aprovado, eu disse a eles que precisavam para obtê-lo resolvido antes da minha pausa, como eu não teria nenhuma maneira de monitorar a situação depois que eu tomei sair.

Eu estava chocado com a sua solução. Na semana seguinte CADA membro recebeu um memorando do vice-presidente dizendo que esta pessoa estava recebendo referências que pertenciam a mim, e que todos devem me perguntar antes de as submeter qualquer negócio.

Oh, meu Deus! Eu queria rastejar em um buraco em algum lugar e morrer. Agora eles levaram o que deveria ter sido tratado em um com o partido conflitantes e me fez para ser um vilão.

Não é preciso dizer, a parte em conflito estava muito chateado e expressou algumas palavras muito irritado sobre como isso foi tratado. Eu fiz isso muito claro que eu concordei com eles. Agora todo mundo parecia que eu estava pegando no meu concorrente. Como você já deve ter adivinhado, minhas referências foram todos enviados sua direção, e ele foi muito claro que eles estavam com raiva de mim por ter tentado defender a minha posição

antiético -. Pode apostar! Por parte do partido em conflito por não aderir às regras e acatar os avisos, por parte da equipe de liderança por não ter lidado com isso corretamente, rapidamente, ou discretamente, e no resto da sociedade para não tentar compreender o conflito, e apoiar um membro de longa data "charter".

Eu levei a minha licença, e começou a utilizar esse tempo para comercializar o meu negócio de outras maneiras. Desde que deixou o grupo Eu coloquei em muitos novos clientes, me fazendo perceber que esse grupo realmente não era o lugar certo para mim.

Quando eu recebi uma fatura para refeições, taxas e direitos, na semana passada, eu acho que eu não deveria ter sido surpreendido. Eu imagino que eles perca minhas referências. Eu era quase sempre o líder do grupo! Ignorando meus sentimentos pessoais, eu encerrei uma carta cordial deixá-los saber que ele simplesmente não estava funcionando para mim como uma boa opção para comercializar o meu negócio.

Cerca de seis meses depois, ouvi o Capítulo tinha dobrado. Eu era provavelmente uma das poucas pessoas que entendiam o porquê. Quando não usar boa ética empresarial como a base para a organização, como eles poderiam esperar para ter sucesso Restaurant ?.