O efeito do estilo de vida sobre Motivação

Este artigo relaciona os funcionários e' meta dirigida comportamento com os seus níveis de motivação com base em seus estilos de vida e sistemas de crenças cognitivas. Psicologia individual salienta o impulso dinâmico núcleo de pessoas &' subjacente; s desempenho é a lutarem por superioridade, realização e sucesso. Psicologia individual contrai todas as motivações, unidades e libidos para um objetivo comum a-luta para atingir supremacia. &'; Cada pessoa tem o poder de criar uma meta ficcional personalizado, um construído a partir das matérias-primas fornecidas pela hereditariedade e ambiente &'; (Feist, 2012). Adler; o pai da psicologia individual, usou o termo &'; estilo de vida &'; insinuar uma pessoa &'; s sabor ou o caráter da vida. Estilo de Vida incorporar uma pessoa &'; s objetivos, visão de si mesmo, aos outros e ao mundo. Adler explicou o uso de estilo de vida para explicar ou prever uma pessoa &'; s estrutura cognitiva, empregando analogia música. &'; As notas separadas de uma composição não fazem sentido sem toda a melodia, mas a melodia tem um significado adicional quando reconhecemos o compositor &'; s estilo ou forma única de expressão &'; (Feist, 2012).
Vida de trabalho e relações de trabalho, embora constituem um aspecto importante de nossas vidas, se tornam mais complexas do que as conexões habituais. Eles também representam uma grande variedade de fatores (como a cultura organizacional, qualidade do trabalho, qualidade de colegas, etc.) influenciam as interações dos funcionários denominado como &'; fatores situacionais &'; pelos psicólogos sociais.

Como os fatores situacionais são sujeitos a alterações e são maleáveis, eles podem principalmente explicar a motivação extrínseca ou o tipo de motivação que é dependente de recompensas e punições. Naturalmente, a resposta ou reação aos fatores situacionais será diferente entre os indivíduos e, portanto, está sujeita a diferenças individuais. Algumas pessoas acham recompensas motivam enquanto outros perdem a &'; poder &' criativo; ou criatividade com um pensamento de competição. &'; energia criativa é um conceito dinâmico que implica movimento, e esse movimento é a característica mais saliente da vida &'; (Feist, 2012). Todos os indivíduos são suposto deslocar-se em direção a um objetivo e esse movimento com uma certa direção pode indiferentemente ser manobrado com motivação.

Punição, também tem variado efeitos sobre as pessoas, dependendo da natureza das pessoas. Personalidade, no entanto, não é tão variável como factores situacionais. Na verdade adlerianos descrever a personalidade em termos de estilo de vida que é acreditado para ser consistente e tem sido formados pela idade de 5. &'; Quanto mais o estilo de vida abrangeu interesse social (esforçando-se para o bem-estar do grupo e pela igualdade, em vez de lutar por sendo especial e superior), o mais prontamente o indivíduo vai encontrar novas habilidades de enfrentamento e' (Ferguson & Página, 2003).

A motivação no trabalho pode ser melhor entendida com uma distinção entre personalidade e fatores situacionais. &'; Todos nós trazemos para o local de trabalho um conjunto de crenças e expectativas, uma forma de atingir um sentimento de pertença, que decorre de nossas primeiras experiências na família &'; (Ferguson & Página, 2003). Em uma estrutura organizativa, os indivíduos devem passar dificuldades e obstáculos, mais um indivíduo é acompanhado por interesse social, mais motivado o indivíduo pode ser. &'; Em uma estrutura causal, comportamento, cognitivo e outros fatores pessoais e eventos ambientais funcionam como interagir determinantes que influenciam uns aos outros bidirectionally &'; (Wood & Bandura, 1989). Objetivos pessoais acentuar realizações organizacionais empregados diretamente e através de examinar as estratégias intervencionistas como empregado sistema de crença cognitiva embora a cultura organizacional e normas atribuídas individualmente de desempenho do empregado também contribuem na contabilização de discrepâncias nos níveis de motivação dos funcionários.

Referências
Feist, G. J., & Rosenberg, E. (2012). Psicologia: Perspectivas e conexões. (2 ed., Vol. 01, pp. 64-96). New York, NY: McGraw Hills. Retirado de http: //highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0073382701/600511/feist7_s ...

Ferguson, DE & Página, L.J. (2003). Relações de trabalho, estilos de vida e respeito mútuo. Jornal da psicologia individual, 59 (4), 501-506.

Wood, R., & Bandura, A. (1989). A teoria social cognitiva de gestão organizacional. Academy of Management Review, 03 (14), 361-384 Restaurant  .;