Por formação de equipe não funciona em uma recessão

Em tempos econômicos difíceis menores vendas desencadear a necessidade de redução de custos e uma força de trabalho reduzido para baixo.
As conseqüências são geralmente despedimentos e as dores associadas de incerteza, baixa moral e pessoal desencantado que são excesso de trabalho e estressados.

Quando somos confrontados com esses sentimentos desconfortáveis ​​e negativas, talvez misturado com alguma culpa, que normalmente leva a uma reação instintiva ao “ fazer algo &"; para fixar isso.

Normalmente, que pode assumir a forma de algum grande empolgante “ &" equipe; evento com um tom otimista, ou uma equipe edifício evento off-site para elevar o moral e se todos trabalhando juntos adequadamente.

Mas, de acordo com Hilary Briggs, diretor-gerente de especialistas de produtividade R2P Ltd, quando esses tipos de atividades são postas em prática nestas circunstâncias, o impacto não é totalmente positivo.

“ Estes acontecimentos tendem a afastar as pessoas ainda mais; eles reconhecem o dinheiro está apertado, e ver algum evento exuberante como hipócrita, especialmente se a questão fundamental de que menos pessoas fazendo a mesma quantidade de trabalho não é abordado &"; explica Hilary

“. Além disso, se eles &'; estiveram em eventos antes onde nada aconteceu (provavelmente porque a gerência recorreu a ele quando os tempos eram ruins, e não como parte de uma estratégia bem pensado) são susceptível de ser ainda mais cínico e mais difícil de encorajar, no futuro &";

Equipe edifício eventos também pode levar ao ressentimento porque eles exigem a tomada de tempo fora e isso agrava a situação excesso de trabalho /estresse

Então, se grande equipe edifício eventos não são a resposta – o que é

De acordo com Hilary, it &';? Não é que fora do local de eventos de teambuilding são ruins – eles podem ser muito poderosos e entregar grandes resultados. No entanto, o tempo precisa ser direito

Se você &'; re enfrentando a situação acima Hilary tem alguns conselhos:. A tática melhor seria começar com uma abordagem mais prática para alcançar melhorias no curto prazo, em vez de um grande exercício em equipe chamativo. Esta estratégia mais prático menor pode lançar as bases para a formação de equipes mais aprofundada no futuro – quando for a hora certa. As atividades práticas incluem;

1) Reconheça a situação eo excesso de trabalho e estresse etc e assumir a responsabilidade por isso. Se mostrar empatia vem com dificuldade – combater a sua Inteligência Emocional primeiro!

2) Organizar focada sessões sobre problemas específicos relacionados ao trabalho ou às oportunidades para melhorar a produtividade. Certifique-se estas sessões são um máximo de 45 minutos cada. Use um facilitador externo, se necessário – mas se os seus gerentes de linha não são capazes de liderar o grupo – talvez você manteve as pessoas erradas ...

Certifique-se de ações claras sair da sessão e fazer os membros da equipe responsável pelo acompanhamento das decisões tomadas. Faça as ações simples; Eu trabalhei com o mantra “ 5 minutos por dia para fazer amanhã melhor &"; para 3 meses - e aceitou a realidade de que há dias em que não iria &'; t acontecer.

3) Defina um calendário claro. Na minha experiência de 100 dias é um período de tempo que é tempo suficiente para uma melhoria significativa, mas não tanto tempo que as pessoas pensam que &'; ll nunca acontecer. Priorizar as ações que podem ser feitas dentro desse prazo. Você pode voltar e revisitar ações de longo prazo mais tarde. A chave é começar e, em seguida, continuar a tomar medidas nesse sentido.

4) Criar uma visão poderosa do que as coisas poderiam ser assim. Comunicar esta visão e ajudar o resto da equipe vê-lo, e sentir isso também. As pessoas precisam de esperança e algo de positivo para pendurar durante a transição

5) Review como ele &';. Está acontecendo e ajustar. It &'; s importante para obter resultados e, em seguida, construir sobre estes. Enquanto ele &'; s feito de forma objetiva e focada em fatos, revisões regulares de progresso, incluindo a discussão aberta de blocos e novos desafios, constitui uma parte essencial da construção de uma cultura de alta performance

Esta abordagem pode. ser menos chamativo do que alguns de alta prestígio, sentir-se bem evento, mas tomar essas medidas concretas não só irá ajudar o seu povo a se sentir menos estressados ​​e mais engajados, novamente, eles &'; ll realmente obter linha de fundo resulta bem. It &'; s não que os eventos do edifício da equipe deve ser evitada – apenas que o calendário precisa ser direito Restaurant  .;