Motivação no Trabalho para melhores resultados não é um "Tamanho único" Implementação

Os líderes de negócios e gerente em todos os níveis geralmente concordam em uma coisa: It &'; sa desafio constante para manter os outros no ambiente de trabalho motivada e produtiva. Isto é especialmente verdade dada a realidade de que o que impulsiona uma pessoa, pode ser muito diferente do que o que impulsiona o outro. Assim, para ser eficaz na criação de um ambiente de trabalho produtivo no máximo, it &'; s crucial para entender numa base individual exatamente o que motiva cada pessoa única que você está tentando influenciar. Então, com isso em mente, aqui estão vários exemplos ou protótipos de pessoas que você pode encontrar no local de trabalho e que &' diferentes; s mais provável para inspirar a produtividade ideal em cada um. Acredite ou não, essas características ainda correspondem com os estágios de desenvolvimento como seres humanos, através da qual cada indivíduo vê sua carreira. Ao compreender o que impulsiona cada único membro de sua equipe, você pode efetivamente adaptar a abordagem que você usa para tirar o máximo proveito de cada pessoa que você &';. Gostaria de motivar

Algumas pessoas estão principalmente motivado pela simples crença de que seu trabalho é seguro e a garantia de que seu trabalho won &'; t tornar-se muito difícil ou esmagadora. Quando motivar alguém assim, aceitar suas limitações e evitar empurrando-os para o avanço (que pode sentir a eles como mais uma ameaça do que uma recompensa, ou não admiti-lo). Assumindo que o seu trabalho é satisfatório, no entanto, continuar a assegurar-lhes a sua segurança, mantendo a consistência em suas tarefas, para que eles permaneçam suficientemente capaz de fazer o seu trabalho.

Para outros, a própria estrutura que existe dentro de uma empresa ou organização é um motivador perfeito em curso para aqueles que prosperam em ambientes com regras claras e talvez até rígidas, procedimentos e orientações. Fazendo o que se espera, não fazer ondas e ficar em “ o lado bom &"; da autoridade é o que os mantém indo em uma base dia-a-dia, bem como o seu poder para “ regra &"; seus subordinados. Operações de tipo militar e de certos grandes empresas são bons exemplos de onde essas pessoas prosperar. Para estes empregados, fornecer reforço positivo para seguir os procedimentos e regras ou fazendo coisas “ pelo livro &" ;. No entanto, como o primeiro grupo, evitar a empurrá-los para fora de suas zonas de conforto

Para muitos, &';. S a oportunidade de impressionar os outros ou receber elogios ou validação, já que seu principal motivador é realmente a ganhar reconhecimento ou aprovação dos outros. Enquanto você poderia supor corretamente que praticamente todo mundo gosta da aprovação dos outros, algumas pessoas realmente precisam para florescer e don &'; t fazer bem quando eles aren &'; t sentimento validado. Portanto, tome o tempo para reconhecer que essas pessoas estão fazendo um bom trabalho, por exemplo, na forma de prêmios (como, “ empregado do mês &" ;, etc.) para ajudá-los a se sentir amado e como se eles são parte de a “ família &"; que valoriza tanto o trabalho que eles fazem e como pessoas. Qualquer forma, você pode transmitir a mensagem para “ manter o bom trabalho &"; pode ter um enorme impacto

Em nossa sociedade através de compensação salarial, benefícios ou outras recompensas e benefícios tangíveis é, obviamente, a forma mais comum de motivação oferecido; e para alguns empregados, it &'; s suficiente para motivá-los ao máximo. Tais funcionários ou colegas de trabalho responder melhor a essas coisas como levanta, bônus, tempo fora e melhores benefícios

Observe que &';. Do empregador — gestores ou a sociedade política — que fornece todos os motivadores discutidos até agora. No entanto, aqueles que caem nas próximas duas categorias distinguem-se pelo fato de que a principal forma eles estão motivados é intrinsicallyor de dentro. Em outras palavras, eles estão mais satisfeitos fazendo e sendo desafiado por que eles amam e se sentir apaixonada. Como um gerente ou supervisor, é fundamental reconhecer esses indivíduos para as habilidades únicas e unidade interna para realizá-los que eles podem contribuir para a sua missão, uma vez que eles vêem seu trabalho como uma vocação e seu ambiente de trabalho como um lugar para ser criativo e a aplicar os seus dons e talentos. Eles precisam aproveitar seu trabalho; e se encaixam melhor em um ambiente, que valoriza sua contribuição. Quando essas necessidades deixaram de ser satisfeitas, eles estarão mais propensos a queimar e buscar uma nova atribuição ou ambiente onde eles possam voltar a prosperar. Eles se sentem melhor sobre o seu trabalho ea si mesmos, quando for dada a oportunidade e liberdade para aplicar a sua magia única para a tarefa. Meu conselho para os gestores a respeito destes indivíduos é a resistir a qualquer micromanaging e lembre-se que eles trazem o leão &'; s partes de sua própria motivação para a mesa. As únicas outras coisas que eles precisam são a oportunidade, algum sentido amplo, os recursos para fazer o trabalho e uma maneira de medir o impacto da sua contribuição. Eu acredito que qualquer um que esteja disposto a fazer o que for preciso para deixar a sua paixão ser a força condutora na sua carreira pode participar desta categoria. Quando eu treino pessoas na mudança de carreira, eu ensinar-lhes muitas maneiras de acessar essa parte de si mesmos.

O mais alto nível de auto-motivação vem da oportunidade de servir a um propósito maior que si mesmo. Este pode ser o compromisso de desempenhar um papel importante em servir uma causa se acredita em ou resolver um problema importante — que &'; s muito maior do que a si mesmo. Para esses empregados, a satisfação de melhorar a vida dos outros, mudando algum aspecto do mundo ou simplesmente dar para trás é o que realmente os motiva. Em outras palavras, eles estão além da auto-satisfação nesta parte de suas vidas; e desfrutando de seu trabalho é muito menos importante. Quando a motivação parece diminuir, ele poderia ser um sinal de que o trabalho é feito e /ou outra missão está madura. Às vezes, eles também devem ser alertados para a imagem grande, e como o impacto das suas contribuições servir algo maior

Então, da próxima vez que você &';. Re lutando para encontrar uma maneira de promover um de seu empregado &'; s capacidade para prosperar no ambiente de trabalho, explorar o que ele ou ela pode ser realmente precisando — em uma base individual – para dar-lhe o melhor que &'; ve got. Considere as várias possibilidades. A chave é saber o que faz com que cada empregado &'; &' ;. carrapato É claro que, no mundo real, a maioria de nós buscar todos esses motivadores de vez em quando, mas sabendo que uma determinada pessoa &'; s posição padrão irá percorrer um longo caminho para a retenção e ajudando-os a servir a sua missão o melhor. Como líder empresarial, nunca esqueça o poder que uma equipa altamente motivada pode entregar Restaurant  .;