Não modelar na passarela

Nós estávamos tendo amigos para jantar novamente. O encantador aroma de comida e som do clangor wok era como uma cacofonia de sons que eu estava acostumado. Mum era o entertainer final. Ela adorava cozinhar e fê-lo sem esforço. Era muito comum para a nossa família de ter amigos e família sobre para refeições.

Quando criança, eu olhei para a frente a ouvir que os meus primos favoritos foram convidados para uma festa do pijama. Foi a nossa pouca recompensa que Papai nos proporcionou. O acordo foi que tivemos para completar a nossa lição de casa para a semana antes da sua chegada, no sábado. Isso era regra estrita do meu pai.

trabalho, então jogar. Realizar o que você se propôs a fazer, em seguida, se divertir carregado em 100%, sem preocupações na parte de trás de sua mente. Ele estava reforçando comportamentos que ele queria. Como proprietário de uma empresa que hoje é focado na criação efetivo de pessoas, eu entendo agora, as lições Papai nos fundamentada na.

Eu tinha uns 12 anos quando eu percebi Mum foi geralmente escravizado na cozinha para alcançar o seu alvo de uma dezena de pratos para os nossos convidados para o jantar. Um dia eu disse a ela "Mãe por que você não cozinhar pratos menos que você tenha um pouco mais de tempo para si mesmo?" Ela respondeu: "Este sou eu. É bom ter uma variedade para os nossos clientes"

Muitos anos mais tarde, quando eu entretido eu fiz exatamente a mesma coisa. Eu gostaria de ter amigos para jantar e eu iria cozinhar uma variedade de pratos apenas como a mamã. Quando eu percebi que eu tinha modelado minha mãe, eu ri. Através de um processo de osmose eu tinha absorvido sua programação comportamento.

Modeling não na passarela, eu estava replicando talento de minha mãe em cozinhar e divertido. Havia tantas outras habilidades que eu tinha inconscientemente aprendeu com ela sem estar consciente do que eles eram. Eu tinha observado e imitado como ela fez coisas sem saber que eu estava fazendo isso.

Hoje eu sei que o processo de modelagem foi codificado e a estrutura de replicar talento bem documentado no campo da PNL. Pela observação e fazendo o que vemos, ouvimos e sentimos que temos a capacidade de modelar os melhores cérebros em torno de nós. Como eles pensam, agir e criar excelência.

Muitos anos atrás eu tive o privilégio de assistir programa de modelagem de John Grinder onde tentou modelar uma cantora de ópera, um baterista, um dançarino e um artista marcial ao longo de 5 dias . Foi uma experiência fascinante como Grinder nos pediu para seguir os movimentos das pessoas que foram modelagem. Nós imaginamos nós mesmos dentro de seus corpos.

Eu gostava de tocar bateria mais. Havia 2 tambores para os participantes mais o tambor de mestrado. O mestre do cilindro foi o mais rápido que podia manter-se. Fechamos os olhos, sentiu o ritmo da música e reverberante dos tambores. A senhora que estava tamborilando com me manteve o ritmo, enquanto o mestre do cilindro nos levou em uma seqüência incrível.

Grinder e assistiu muitos participantes ouviram o drumming para que atraiu uma multidão bastante grande em torno de nós. Foi uma experiência muito agradável como nenhum de nós tinha aprendido música formalmente. Nós intuitivamente nos permitimos fluir com a música.

Você pode estar dizendo agora ", mas isso é diferente para a modelagem de um líder em uma organização" Bem, para ser honesto não é diferente. Uma vez que provocam a composição interna do indivíduo - os valores, crenças, língua, filosofias, nós vestimos persona do modelo. Os mesmos atores maneira preparar para seus papéis em filmes programados.

Se você é um lendo este definir-se um objectivo de criar uma cultura de modelagem de alto desempenho na organização tomador de decisão. A cultura de aprendizagem é aquela em que as pessoas aprendem a partir do feedback e entrar em mais atividades fortalecedoras.

Construir pessoas de sucesso com mentalidades vencedoras e criar uma cultura de reforço positivo, onde as pessoas são recompensados ​​por o comportamento que você quer. Como os golfinhos que se alimentam de peixes, quando eles fazem um salto, alimentar um peixe para o seu povo que estão abertos a replicar o talento dos outros. Esta é uma forma incrível para projetar a mudança de cultura, uma vez que é cultivado organicamente.

Exatamente como a unidade organizacional, eu sei agora que mamãe e papai capital humano alinhado em nossa família. Cada um de nós irmãos, foram mostrados os nossos pontos fortes e transferência de competências a partir deles que nos aconteceu organicamente. Eles nos ajudaram na obtenção de resultados e ganhando maior produtividade ao abrir nossas mentes para aceitar a mudança. Hoje eu sou um catalisador para a mudança nas organizações. Que papel você jogar em sua organização Restaurant ?.