Optimização Energética Organizacional

A energia é um recurso finito. Como vivemos nossas vidas como um enorme impactos individuais sobre a forma como nos sentimos energizado. (Artigo - Energia - Você está fazendo oa maioria de vocês). Organizações muitas vezes negligenciam a pensar sobre como eles geram ou dissipar as energias coletivas de sua força de trabalho. Como resultado dessas organizações perca o entusiasmo e produtividade potencial que é gerado pela criação de uma abordagem revigorante para trabalhar.

Considere a sua própria força de trabalho por um momento. Você acha que eles estão cheios de energia e entusiasmo? Eles estão usando sua criatividade para sustentar seu departamento ou o sucesso organizacional? Se são criadores de problemas ou localizadores de solução?

Os funcionários que acham que seu dia de trabalho deixa-los sentir sem vida e sem entusiasmo são muito mais propensos a se afastar do trabalho. Mesmo quando eles estão realmente presentes, o seu sentido de compromisso e foco é provável que seja muito menos seguro

Criar Organizacional Energia:.

Não há uma abordagem para a criação de uma força de trabalho energizado e entusiasmado. No entanto, existem vários princípios subjacentes que percorrer um longo caminho para garantir que você obtenha o melhor proveito da sua equipe. Cada organização terá de considerar as suas circunstâncias específicas e encontrar seu próprio caminho, nas organizações mais eficazes neste aspecto da vida de trabalho fará parte de um diálogo permanente com a equipe

Um senso de valor organizacional:.

Quando você pedir à equipe o que eles gostam sobre o seu trabalho raramente é o salário que é o elemento crucial. No meu trabalho com os clientes, através de uma ampla gama de organizações, a resposta mais comum é que eles querem sentir que são necessários e que eles podem fazer uma diferença real. Ter um senso de contribuição é vital para que o senso de valor. A descrição do trabalho não importa, um aspirador pode ter tanto de um sentimento de orgulho como o CEO se seus esforços são reconhecidos.

Como o gerente, é importante que você reconheça a contribuição de cada pessoa e agradecer -los por isso. Esteja ciente de que entre os ódios de estimação, as pessoas afirmam que falso elogio ou uma sensação de gestores, simplesmente atravessando os movimentos, é contraproducente. Conhecê-los pelo nome, perceber quando eles têm feito um trabalho bem, ou ter ido a milha extra, dando o crédito para as idéias e contribuições são o que importa

Uma oportunidade de ser ouvida:

One. dos maiores motivos situados para o stress é um sentimento de que o indivíduo não tem controle sobre a situação. Envolvendo sua equipe em encontrar a solução é uma ótima maneira de dar-lhes uma voz. A grande vantagem é que muitas vezes eles vêm com algumas idéias fantásticas.

É vital que, como um gerente, você faz os parâmetros dessas decisões muito claro desde o início. O que não é negociável e por quê, eo que é negociável. Se não tiver certeza sobre a eficácia do que eles vêm para cima com, defina a data de revisão quando você irá considerar como efetivamente ele está trabalhando mais cedo

O impacto da tomada de decisão eficaz:.

As decisões que são bem pensado, claramente comunicadas e só mudou quando há uma necessidade racional claro para fazê-lo, pode energizar a força de trabalho. Onde as decisões não têm razão de ser, ou são constantemente alterados porque eles não foram devidamente pensado em primeiro lugar, ou são mal comunicadas por todos deixa uma versão diferente ou metade da história vai minar a energia de vida fora de uma organização. O trem rumor é extremamente caro em termos de energia.

Como são tomadas as decisões na sua organização? Como as decisões são comunicadas? Quanta energia você gasta suavização sobre as coisas ou colocar as coisas direito

O poder de antecipação:

Antecipação das necessidades futuras, planejamento estratégico pode economizar enormes quantidades de tempo, energia e dinheiro.

Isto pode ser demonstrado através de um exemplo compartilhado por um dos meus clientes. Uma empresa de manutenção de TI decidiu mudar a sua imagem corporativa. Ao invés de falar com o pessoal para determinar o melhor momento para fazê-lo, deixando de lado o tempo necessário para mudar, não só os materiais impressos, mas o website, infra-estrutura e tudo o mais que está envolvido, eles fizeram um anúncio de que a mudança era para ter lugar No tempo de duas semanas. O momento escolhido aconteceu para coincidir com as duas últimas semanas de vários grandes projetos, onde os funcionários já estavam sob considerável pressão para cumprir prazos. O resultado final foi que a equipe teve que trabalhar longas horas; eles se sentiram completamente sobrecarregado e subvalorizado. O legado de não envolvê-los no processo de tomada de decisão durou muito tempo após a mudança ocorreu.

Você antecipa? Você treinar sua equipe para prever necessidades futuras e planejar para eles? Fazer isso não só garante que você maximizar o uso dos recursos à sua disposição, mas garante que não há tempo para o pensamento estratégico e desenvolvimento.

In-completação criar um sentimento de oprime, que é de-energizante.

Estruturação trabalho em partes gerenciáveis ​​para que as pessoas sentem uma sensação de realização e conclusão pode resolver este problema. Isso pode ser feito por treiná-los para quebrar objetivos em metas gerenciáveis ​​

Nunca tome boa vontade para concedido:.

Muitas organizações dependem muito da boa vontade de seus funcionários. Boa vontade é difícil de quantificar, mas pode ter um impacto incrível em uma organização. No seu melhor boa vontade óleos as rodas, as pessoas querem ir a milha extra, porque eles se sintam valorizados e saber que sua contribuição faz uma diferença real. Se um dado adquirido é desmotivante, as pessoas se transformar em observadores de relógio, '' que se ressentem jobsworths qualquer tempo extra ou esforço eles são convidados a contribuir.

são as pessoas certas fazendo os trabalhos?

Se o trabalho é demasiado exigente pessoas rapidamente se sentir sobrecarregado. Sucos sobrecarregar a energia ea confiança. Formação adequada e apoio pode minimizar o problema
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Se o trabalho é muito fácil, torna-se mundano e chato. O tédio é incrivelmente cansativo e rapidez de-motiva. A solução nem sempre é fácil. Alguns trabalhos são, pela sua própria natureza, stultifying mas quebrar o dia para cima em diferentes atividades podem ajudar.

Como o gerente quantos de sua equipe estão sendo utilizados e incontestável? Alguma vez você já perguntou como eles se sentem sobre o que eles fazem?

Quando você deve treinar em casa e quando é mais rentável para chamar um especialista. Eu assisti lutar equipe com uma atividade específica que eles precisam fazer raramente, talvez uma vez por ano. O treinamento é ineficaz porque exercer a actividade tão raramente eles se esqueceram de como fazê-lo. Demora horas para fazer um trabalho que feito por especialistas tomaria uma fração do tempo. O efeito líquido é uma perda de confiança e altos níveis de frustração que leva a um mau uso da energia e esforço

A criação de um bom ambiente de trabalho:.

Se as pessoas estão trabalhando em quartos limpos e claros, condições arejados eles são mais propensos a sentir que eles são valorizados. Acho incrível o que uma diferença de duas perguntas simples da equipe pode fazer se você implementar as suas sugestões. É que você valoriza a equipe o suficiente para pensar em fazer suas condições de trabalho melhor que faz a diferença

O que poderíamos fazer para melhorar a qualidade da nossa vida profissional -.? Coisas que não têm implicações orçamentais

O que poderíamos fazer o que melhoraria a qualidade de nossas vidas que trabalham nós temos um orçamento de ….???

Faça o seu pessoal se sentir que o cuidado de gestão sobre eles
Como você sabe

O riso é um grande energizador:

Ser profissional é extremamente importante. Criar uma cultura onde o trabalho é apreciado e as pessoas podem encontrar humor em conjunto pode ser feito em um equipamento altamente profissional com resultados muito positivos. Onde a quota de pessoal algum tempo social juntos podem pagar dividendos, especialmente quando eles tiveram um papel importante em seu planejamento.

Lembre-se que, como o tempo e dinheiro, a energia pode ser usado apenas uma vez. Ao longo dos próximos dias ser curioso sobre como você e seus funcionários usam suas energias e como você criar procedimentos dentro de sua organização para fazer a maior parte do que é um recurso precioso.

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