8 Passos para Foster Empregado Felicidade

As organizações mais bem sucedidas são conduzidos por seus líderes, mas conduzido pelos seus empregados.

Você está tendo um problema com a alta rotatividade? São seus melhores desempenhos deixando em massa? Existem problemas de desempenho? A chave para superar esses desafios é a felicidade empregado.

Você pode pensar que a felicidade é irrelevante no local de trabalho, mas nada poderia estar mais longe da verdade. Principais líderes e empresas se preocupam com as pessoas ea cultura que eles existem no porque sabem que eles têm a chave para o sucesso final da empresa. Thomas Wright, pesquisador Universidade do Estado de Kansas, Jon Cadeira de Liderança Wefald em Administração de Empresas, e professor de gestão, constatou que "quando os funcionários têm altos níveis de bem-estar psicológico e satisfação no trabalho, eles funcionam melhor e são menos propensos a abandonar o emprego - fazendo a felicidade de uma ferramenta valiosa para maximizar os resultados organizacionais ". Funcionários felizes fazem para funcionários mais produtivos e que afeta a linha de fundo - algo extremamente importante neste clima econômico conturbado

Muitos estudos têm mostrado que as vantagens de funcionários felizes sobre as empresas são:.

* Aumento da produtividade e qualidade do trabalho
* Menor absentismo, estresse e burnout
* volume de negócios inferior
* Sendo um lugar cobiçado para trabalhar
* Maiores vendas e satisfação do cliente
* Aumento da criatividade e da inovação
* Ser mais flexível e aberto a mudanças
* Melhores performances de ações e linha de fundo

Então, como é que você, como líder, incentivar a felicidade em seus funcionários? Aqui estão 8 passos para você começar:

1. Seja feliz você mesmo! A felicidade é contagiosa. Líderes felizes fazem os funcionários felizes.

Ação: Tome cinco minutos ininterruptos e pensar sobre isso. Como é que eu pretendo sente hoje? Defina suas intenções de como você quiser experimentar o seu dia (ou seja, calma, facilidade, alegria, positivo, feliz, etc.) Check-in no final do dia e ver o quanto de sua felicidade destina realmente apareceu.

Ação: Tome cinco minutos no final do seu dia e anote três coisas que fez você feliz naquele dia. Este é conectar-se com a sua felicidade interior e destacando o que você é grato e agradecido. Esta tem sido comprovada para tornar as pessoas mais felizes se feito de forma consistente por uma semana e os efeitos têm sido conhecida a durar até três meses.

2. Foster emoções positivas. Foster um ambiente que encoraje as emoções positivas como o entusiasmo e interesse. Funcionários interessados ​​geralmente encontrar o seu trabalho significativo porque percebem seu trabalho como tendo valor para a organização. Eles sentem que são uma parte importante da equipe e está fazendo uma contribuição global para a rentabilidade da organização.

Ação:. afirmar e reconhecer seu empregado em todas as conversas e conecte o que você apreciar o valor que ele dá a sua organização

3. Limitar as emoções negativas. As emoções negativas, como apatia, tristeza, estresse e prejudicar a linha de fundo das empresas. Thomas Wright amostrados gestores com salários médios de cerca de 65 $ 000 e descobriu que "ser psicologicamente angustiado poderia custar a organização cerca de US $ 75 por semana por pessoa em perda de produtividade Com 10 funcionários que se traduz em US $ 750 por semana em variância do desempenho;. Para 100 empregados os números é de US $ 7 500 por semana ou US $ 390 000 por ano. " Esteja atento de emoções negativas que possam prejudicar o ambiente de trabalho e tomar medidas para minimizá-los.

Ação: Treinador seus empregados para escrever uma visão do que trabalho e como seria a vida sem o stress inútil. Em seguida, pedir-lhes "O que está ficando no caminho de realizar esta visão?" Uma vez que eles responder a esta pergunta você pode ajudar a orientá-los através da barreira e mudar o hábito.

4. Promover humor e diversão. Permitir oportunidades para colegas para ficar a conhecer uns aos outros. Quando os funcionários gostam um do outro eles são mais felizes. Ter encontros comemorativos, festas de aniversário, piqueniques, equipes esportivas, jogos entre equipas concorrentes e eventos de caridade. Essas atividades promovem interação e comunicação entre os colegas de trabalho que por sua vez permitirá que eles se sintam mais conectados uns aos outros

Ação:. Pergunte ao seu time de colaboradores "O que é uma coisa que podemos fazer para ter mais diversão em conjunto ? " Implementar uma das idéias dentro de um mês.

Ação: Chame para uma força-tarefa "felicidade empregado" que encontra, sem gestão e cria um plano contínuo para ligação da equipe de funcionários e de construção.

5. Comemore resultados. Reconheça seus funcionários para os seus sucessos, realizações e resultados. Faça isso durante as avaliações de desempenho e publicamente. Quando as pessoas sabem que eles são apreciados por suas contribuições para a organização, quando eles podem usar seus pontos fortes a cada dia, e quando sabem que fazer a diferença, eles são mais felizes

Ação:. Comece cada encontro com "o que é indo bem? O que você está realizando? Quais são seus jazzed sobre? " perguntas

Ação:. Peça voluntários para criar um "Recompensas e Celebration" do sistema para a sua organização.

6. Oferecer oportunidades para o equilíbrio trabalho /vida. Os conflitos entre trabalho e vida afetam a todos. Quando surgirem conflitos dessa natureza, a apatia em conjuntos e empregados podem vir tarde, chamar de doente, ou tomar almoços extra-longas. Eventualmente eles vão sair e que custa à empresa um monte de dinheiro. Especialistas estimam que custa entre 93% e 200% do salário de um empregado para substituí-lo ou ela. Os líderes espertos tomará medidas para remover tais conflitos de trabalho /vida. Estratégias que podem manter os empregados incluem horários flexíveis, folhas estendidas, a partilha do emprego, creche no local, assistência eldercare e serviços de concierge

Ação:. Ouça as necessidades, desejos e desejos de cada trabalhador e personalizar um benefício para satisfazer as necessidades desse empregado.

7. Garantir as comunicações da empresa é aberto e honesto. Certifique-se de boletins informativos da empresa não são comunicados de imprensa ou notas de expediente. Faça-os pessoal e sincero de promover a confiança e abertura entre a equipe ea gerência. Para essa matéria, se certificar de que a liberação de imprensa e de escritório memorandos são pessoais e sincera demais

Ação:. Fazer uma chamada de telefone pessoal ou visite a cada funcionário semanal ou pelo menos mensalmente
Lembre-se da primeira pergunta.: "O que está indo bem?" Em seguida, reconhecer ou afirmar as suas realizações.

Ação: Contribuir para a equipe, participando nas reuniões. Veja-se como um membro da equipe.

8. Criar um ambiente de "Learning" altamente espirituoso. A chave para o seu sucesso liderança reside na criação de um ambiente de "aprendizagem", um novo tipo de arquitetura de negócios que promove uma cultura em que os funcionários podem aprender, resolver problemas, desafiar um outro de perspectivas, e ir além de suas atuais conhecimentos, habilidades e atitudes .

Um ambiente de "aprendizagem" promove a honestidade, comunicação direta, segurança para falar de uma opinião sem conseqüências negativas, ea capacidade de recriar ideias e soluções em seu próprio contexto. O ambiente encoraja os funcionários a jogar com novas habilidades e testar novas atitudes em um "seguro" o ajuste com colegas

Ação:. Coloque o desenvolvimento pessoal e profissional em primeiro lugar. Tem todo o desenvolvimento profissional e aprendizagem ponto para a missão da empresa.

Ação: Peça "? Então o que temos aprendido esta – de modo que diferença faz na minha capacidade de executar e alcançar meus resultados desejados"

Lembre-se que você não pode forçar seu empregados para ser feliz - eles são responsáveis ​​por sua própria felicidade - mas você pode promover um ambiente onde é fácil ser feliz. Esta é a sua responsabilidade como seu líder. Seja feliz Restaurant  !;