7 Dicas para um Plano de Negócios de sucesso

Você mantém adiando escrever seu plano de negócios? It &'; s tão fácil dizer &'; não &'; s nenhum ponto em fazê-lo até o início do ano financeiro, &'; ou &'; se eu esperar um pouco e iniciá-lo no início do janeiro … &'; Se você precisa se aproximar bancos para financiar o que você terá que ter um bom plano de negócios e mesmo se você don &'; t exigem financiamento adicional para começar, a única maneira de obter um bom negócio instalado e funcionando é começar com um plano sólido de negócios e você, a pessoa por trás do empreendimento, é a única pessoa capaz de escrevê-lo. Parecer assustador? Basta pensar nisso como um documento de planeamento que define o seu empreendimento em palavras e números. Você está realmente só transferir seus pensamentos para o papel em um formato conciso que mostra como você pretende elevar a financiar e controlar o projeto.

A seguir deve ajudar para você começar:

1. Como vai o seu negócio ser configurado?
Wll você ser um único comerciante, parceria ou sociedade de responsabilidade limitada? Você deve olhar para isso em detalhes. Olhe para os assuntos legais das diferentes formas e decidir o que é melhor para você. Pense em quantas pessoas que você pode empregar, os seguros que você vai exigir, você precisa de uma licença para o seu negócio, quais são as questões fiscais? Você tem um advogado, contador, conselheiro fiscal, treinador de negócios, por exemplo?

2. Faça sua pesquisa de mercado
Este é sem dúvida o número um deve fazer! Você precisa saber se realmente existe um mercado para seu produto /serviço e se é ou não é grande o suficiente para apoiar você e sua empresa. Divida a sua investigação em 3 partes: análise do mercado; Análise dos concorrentes; e testar o mercado antes de se comprometer. Está expandindo o mercado ou contratar? Quais são as tendências? Quais são as necessidades de seus clientes e qual o benefício que irão receber de compra de você? Observe seus concorrentes, confira seus produtos /serviços e falar com os potenciais compradores.

3. Plano de Marketing
Isto é essencial um resumo de sua pesquisa de mercado e constitui uma parte importante do Plano de Negócios. Também deve descrever como você pretende promover, anunciar, distribuir e vender o seu produto /serviço e não se esqueça de incluir o que o torna único.

4. Requisitos financeiros O que você precisa para ser capaz de indicar claramente exatamente quanto dinheiro as necessidades do projeto, o quanto você está colocando em e se são necessárias quaisquer empréstimos que devem ser claramente detalhado e estado que o dinheiro emprestado será usado para. Você terá de incluir um detalhado Cashflow Previsão mostrando todas as verbas que entram e saem do negócio em uma base mensal para, pelo menos, o primeiro ano. Sempre superestimar suas despesas gerais e subestimar sua renda inicial de vendas.

5. Assumir riscos e esperar o inesperado
Se você deseja configurar no negócio, você tem que estar preparado para assumir riscos. Um bom plano de negócios vai mostrar que você é capaz de assumir riscos calculados sem ser imprudente. Você vai precisar de antecipar possíveis desafios e soluções de detalhe para atender esses desafios.

6. Accountability
N importa o quão bom você é, é sempre fácil perder algo. Obter uma pessoa independente (amigo, parceiro, treinador de negócios) para tomar uma revisão objeto de seu plano de negócios e estar aberto às suas idéias e sugestões. Pergunte-lhes se você pode tocar na base com eles regularmente para responsabilizá-lo e ter a certeza que estão a cumprir os seus objectivos.

7. Avaliação
seu Plano de Negócios não é um documento que deve sentar-se em uma prateleira fechada, uma vez que &'; s concluída. Você deve lê-lo regularmente e estar preparado para rever e adaptar o como necessário. Use-o para monitorar seu progresso e não se esqueça de recompensar-te e seus funcionários quando você atender às suas metas

“. Nada nunca vai ser tentada se todas as possíveis objeções primeiro deve ser superada &"; - Samuel Johnson
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