Qual é a sua motivação?

Jane tinha uma decisão difícil de fazer. Ela tinha dois candidatos fortes para seu ex-Diretor de Desenvolvimento de Software posição. Recém-promovido a CIO (Chief Information Officer) Jane necessária para aterrar sua antiga posição rapidamente. Esta foi a primeira decisão que ela faria em seu novo papel, de modo selecionando o candidato certo era verdadeiramente crítica.

Enquanto Jane ainda estava em seu cargo anterior, ela tinha trabalhado com um treinador de liderança. O treinador apresentou Jane e seus subordinados diretos para o conceito de Inteligência Emocional EQ ou. O conceito de EQ realmente ressoou com Jane. Ela queria que sua substituição seja tecnicamente esclarecido e as pessoas inteligentes. Ela sabia que EQ poderia ser desenvolvido, mas ela queria começar com alguém que já era bom na construção de fortes relações de trabalho

Ambos os candidatos para o Diretor da posição de Desenvolvimento de Software tinha entrevistado com membros de Jane &';. S equipa de gestão e os principais membros da equipe de Desenvolvimento de Software. Jane tinha discutido os candidatos com pessoa que participaram de uma entrevista. O grupo realmente gostei ambos os candidatos e não havia nenhum claro favorito. O consenso foi de que qualquer um deles seria um bom ajuste e fazer um excelente trabalho. Mas apenas um deles poderia ter a posição.

Como Jane revisado suas anotações das entrevistas, algo estava incomodando ela. No início, ela não estava claro o que foi que a incomodava, então ela teve um daqueles &'; Aha &'; momentos.

Candidato um afirmou que ele adorava a idéia de trabalhar em direção a um bônus. Na verdade, ele compartilhou que o programa de bônus para Jane &'; s empresa era uma parte muito atraente do pacote de emprego. Ele também queria ser parte de uma empresa de grande prestígio, um com um nome bem reconhecido e respeitado. Essa foi outra parte atraente do pacote de emprego. A idéia de assumir uma posição de nível executivo era algo que ele não podia esperar para compartilhar a sua próxima reunião de segundo grau.

Candidato dois tiveram uma paixão para o desenvolvimento de software que foi brilhantemente concebido e simples de usar. O que o fez levantar-se e ir trabalhar na parte da manhã foi a oportunidade de liderar uma equipe que iria criar software para fazer seus usuários finais vive fácil. Ele gostava de gastar tempo planejando melhorias que simplificam os processos de negócios. Na verdade, ele confessou a pensar sobre problemas de trabalho difíceis durante sua corrida matinal. Ele sentiu que com a equipe e atitude certa, tudo era possível.

Jane percebeu que ela queria contratar candidato dois. Não havia absolutamente nada de errado com dinheiro e prestígio de ser um forte candidato para um motorista; mas Jane sabia que um dos componentes importantes do EQ é a motivação. Ela tinha aprendido que uma pessoa com uma paixão para a realização eo desejo de perseguir objetivos de forma persistente e energicamente poderia ser um líder bem-sucedido. Ela tinha aprendido que uma pessoa que medida alta na motivação (a partir de uma perspectiva EQ) trabalhou por razões que iam bem além do dinheiro e status. Eles trabalharam para a realização se ele foi amarrado a um bônus ou não

Jane pegou o telefone e ligou para dois candidatos para discutir sua data de início Restaurant  ..;