Liderar a si mesmo, levar os outros

Como Rebecca compartilhou comigo suas experiências e desafios como um novo gerente, eu ouvi alguns temas comuns para muitas pessoas novas para a obtenção de coisas realizadas através dos outros. Talvez você pode se relacionar com alguns deles.

Rebecca é motivado por resultados. Ela recebe tanta satisfação de fazer as coisas certas e fazer as coisas “ a forma como eles são deve ser feito &"; Ela sempre manteve-se a expectativas de alto desempenho e comprovado suas capacidades técnicas, entregando resultados de forma consistente em seus papéis. Ela foi recompensada com o aumento dos níveis de responsabilidade.

Como muitos outros promovidos para posições de gerente, Rebecca é muito bom em fazer as coisas a si mesma; no entanto, ela isn &'; t completamente confortável (ainda) com deixar ir o controle e ser responsável por aquilo que os outros fazem.

Muitas vezes as pessoas novas para a gestão, acho que é a sua responsabilidade de levar os outros a fazer as coisas quando é realmente mais sobre como eles próprios se comportam que incentiva os outros a assumir a responsabilidade por aquilo que fazem.

Tentando avaliar-se em seu primeiro ano no nível de um gestor experiente tem contribuído, por vezes, a um sentimento de oprime. Eu lembrei Rebecca aqueles gestores que ela atualmente mede-se contra aprenderam a ser bom no trabalho.

Rebecca tem todas as capacidades e auto-consciência de fazer bem. Ela reflete naturalmente em situações e parece como ela poderia lidar com eles melhor da próxima vez. Ela está se tornando consciente de uma distinção importante; enquanto ela está aprendendo a gerir a forma como as coisas são feitas, ela também está aprendendo a liderar pessoas.

Liderar Pessoas vem de ser capaz de levar-se bem.

O que seria diferente para você, se você pensou em si mesmo como um bom líder, já?

Em face de mais desafios e oportunidades, expectativas diferentes e novas formas de trabalho, você está aprendendo a trazer para fora o líder que já está dentro de você.

Você pode realizar mais de seu potencial por aprender a mudar seu foco da busca de reconhecimento – por superiores, colegas, clientes – para o seu desenvolvimento pessoal. Desta forma, você leva por ser: ser o melhor de quem você é

Você pode achar que é útil para tirar alguns momentos para entender o que motiva você dentro do contexto de trabalho em geral, e como um gerente.

1. O que você quer no seu trabalho?

2. Por que isso é importante para você? (Consulte os critérios listados acima)

3. Como você sabe que você tem feito um bom trabalho?

Com esta nova consciência, passar a próxima semana a ouvir mais atentamente para o seu diálogo interno. Você &'; provavelmente vai ouvir um crítico interno. Dê seu cheerleader interior uma oportunidade para falar com você também.

Como líder, você pode estar interessado em saber como sua equipe responde a estas questões. Na conversa, perguntar-lhes. Use o que você aprendeu sobre si mesmo e aos outros de influenciar o que você diz e faz. Observe como você trazer para fora mais de o líder em você e daqueles que os rodeiam Restaurant  .;