Estratégia e How to Get Some

Se eu tivesse um dólar para cada vez que eu &'; ve ouviu um ônibus do negócio dizer, a estratégia é crucial para o sucesso !, eu estaria escrevendo para você agora de minha rede em uma praia Tahitian, e servos estaria trazendo-me um outro guarda-chuva bebe. It &'; s chegado a ser tão comum, que &';. Sa dada

Não faz muito sentido. Estratégia é importante

O problema é que ninguém realmente ensina como desenvolver uma estratégia. (Pelo menos, ninguém I &'; vi). Eles apenas dizer-lhe, conseguir alguma coisa.

It &'; s como uma história que eu ouvi recentemente sobre um viajante no meio do mato Africano que queria comprar uma cola bebida a partir de uma pequena loja, milhas de qualquer outra empresa comercial. Você poderia comprar um apenas se você deu a eles uma garrafa vazia em primeiro lugar. Ele não &'; t têm uma garrafa vazia. Ele só poderia obter um se ele poderia comprar uma bebida primeiro.

Você pode, por vezes, sinto como um viajante com estratégia, tentando encontrar o seu caminho em uma selva, eo único conselho é para obter algo que você não tem nenhuma maneira de obter a partir de onde você está, sem a coisa que você é tentando obter

Com esse enigma desconcertante, ele &';. s não é de admirar que os empresários têm dificuldade em saber por onde começar quando se trata de estratégia

Estratégia soa realmente grande.. Soa como adulto, coisas grandes negócios. Pode sentir-se inacessível

I &';. Gostaria de torná-lo acessível a você pelo primeiro partilha o que não é.

A estratégia não é um plano de ação. Estratégia que não primavera, totalmente formado, a partir da testa de você, o empresário chefão, como Zeus &'; prole. A estratégia não é apenas para grandes empresas.

Você pode colocar um monte de pressão sobre si mesmo por pensar nesses termos. E serve-lhe muito pouco.

Em vez disso, pense em como estratégia sinuoso pensativo.

O que !!? !! Estratégia é suposto ser big-cérebro, cuidadosamente pensado, planejado à enésima potência, isn &'; t it?

Não necessariamente.

A estratégia é mais sobre seguinte a farinha de rosca do que está sentado em sua banheira e gritando, &'; &' Eureka!; como inspiração greves todo-retrato.

Estratégia que reflete seu negócio original, a sua própria fé, é um esforço criativo lotta inteiro que evolui ao longo do tempo.

Assim. Primeiro. Iniciado. Comece onde você está. Ter uma idéia clara de onde você está agora. Esta é a parte da estratégia pensativo. Let &'; s dizer que você quer desenvolver uma estratégia para promover um de seus serviços. Onde você está agora? O que você está fazendo atualmente?

Avançar. Avalie. Como bem é o que você está fazendo atualmente de trabalho? Isso vai envolver alguns números, algumas análises. Você pode ficar muito detalhado aqui, assim que começar simplesmente: quantas visitas que este serviço chegar em seu site? Se ele &'; s não em seu site, no entanto, que &'; é a primeira parte de sua estratégia!

Analytics pode ficar muito sofisticado, incluindo meios de comunicação social, que eu ganhei &'; t tratar aqui. Se analytics são sua coisa, fazer alguma pesquisa para descobrir quais ferramentas estão disponíveis, e pensar se o que eles podem medir vai dizer o que você quer saber.

A terceira etapa. Inovar. Agora que você sabe onde você está e quão bem as pessoas estão respondendo a seus esforços atuais, você pode começar a ser criativo.

Este é o lugar onde o sinuoso mencionei anteriormente entra.

Brinque com opções diferentes, imaginar onde eles podem levar, e como os passos que você &'; d Siga iria jogar fora no fim de recepção (onde seus clientes são!). Nesta fase, ele ajuda a traçar os passos para que você possa seguir a trilha.

Quando você se depara com a opção que faz mais sentido para você, que se sente bem (a melhor estratégia tem ambos os elementos!), então o seu processo de estratégia está completa. A partir daqui, vá em frente e fazer um plano para colocá-lo em ação.

Última etapa. Improvisar. Permitir para acaso. Quando você chegar em um resultado inesperado após qualquer passo na implementação de sua estratégia, ajustar para ele. Saiba o que você pode a partir dele, e fazer alterações em sua estratégia nesse sentido.

Estratégia é um processo evolutivo, que vivem. There &'; s há certo ou errado. There &'; s apenas o que funciona eo que doesn &'; t, e como você responde.

A estratégia é uma arte. Encontrar um equilíbrio entre o foco que você precisa para colocar sua estratégia em ação e fazer ajustes para ele como você ver as coisas mais claramente. O artista estratégico pode fazer as duas coisas, manter a dinâmica através de uma acção focalizada, enquanto ajusta claro como as mudanças de vento.

Reduzir o processo de desenvolvimento de estratégia para 4 passos soa muito simples, e de certa forma, é. A essência da estratégia de desenvolvimento pode ser destilada para estes passos. Quão longe você tomar cada etapa irá determinar a sofisticação de sua estratégia.

Quando eu desenvolver a estratégia com os meus clientes em seu dia VIP, que &'; s, em essência, o que fazemos. Dependendo de onde eles estão em seu negócio, a estratégia pode ser bastante simples, com um ou dois principais áreas de foco, ou ele pode ser bastante envolvido com um monte de peças móveis. De qualquer maneira, &'; s transformadora. Ela se move-los para um outro nível com o seu negócio.

O mesmo é verdade para você. Sua empresa será transformada quando você começar a criar e implementar a estratégia de se mover em direção a seus objetivos.

Vá com calma. Comece com uma estratégia simples, utilizando os passos de Iniciado, Avaliar, inovar e improvisar. Como você ficar melhor para ele, como você aprender a fazer perguntas mais claras, e, como a sua visão se expande, você &';. Vai ser capaz de desenvolver estratégias mais amplas

O importante é começar. Pensar com o que você quer e como você &'; re indo para lá chegar são essenciais para criar o sucesso do negócio que você quer. Comece com um pouco de estratégia
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