Algumas estratégias para impulsionar sua produtividade

Para as empresas de fabricação, melhorar a produtividade tem sido sempre uma grande preocupação. Para os gerentes de produção, tem sido um desafio real.

Felizmente, tem havido experiências, descobertas e estudos sobre a forma de aumentar a produtividade. Depois de algum tempo, existem muitos métodos foram testados, experimentados e mostrou-se eficaz e agora têm sido utilizados por muitas empresas. Eles vêm com uma variedade de configurações, mas eles são basicamente as mesmas estratégias.

Um dos métodos mais eficazes tinham sido usados ​​foi analisar, medir e definir metas de melhoria. Em seguida, um plano para melhorar a produtividade foi concebido e trabalhado.

Abaixo estão alguns outros métodos. Os problemas foram retirados de casos reais, que incluem estratégias reais e soluções que foram feitas em conformidade.

em tempo real alvos

Um dos problemas recorrentes dos empregados está sendo relatado de metas de produção quando tarde demais. Um método de corrigir este está apresentando metas em tempo real.

Esta estratégia é para fornecer informações em tempo real para os funcionários sobre metas de produção real. Estes podem ser exibidos em um metas com base em emprego ou uma mudança para cada empregado para se referir a.

Esta meta deve ser exibido em tempo real, calculada sobre o fundamento do tempo de tomada de produção (o comprimento fabricação). Contagem real poderia ser demonstrado, incluindo a eficiência de produção calculado, bem como todos os fatores de produção envolvidos.

Com efeito, os funcionários podem responder com a informação dizendo-lhes exatamente os detalhes de seu trabalho em termos de metas de produção.

operação com velocidade reduzida

Há casos em que o tempo de inatividade eventos parecia estar no controle, no entanto, o processo de fabricação continua em falta de produção de destino.

Esta estratégia é para a verificação das operações de velocidade reduzida e pequenas paradas. Downtimes são identificáveis ​​com facilidade uma vez que todo o processo ou os equipamentos não estão funcionando.

monitores de produção poderia ser configurada para mostrar o número de velocidades reduzidas de ciclo, pequenas paradas de produção, e normalmente indetectáveis ​​indetectável. Isso poderia fazer paradas mínima para ser imediatamente corrigido

Perdas

A empresa é geralmente familiarizados com esses tipos de perdas:. Perda de qualidade (retrabalho, sucata, etc), xixi perda (corrida rústica, pequenas paradas, etc.) e perda de tempo de inatividade (trocas de configuração, falhas de equipamentos, etc).

A chave para melhorar a produtividade é saber o que eles são tão bem como resolvê-los. Um monitor de produção deve ser configurado para exibir as perdas em tempo real. Então, seria permitir que as equipes para que possamos identificar, bem como corrigir problemas quando ocorrem em tempo real.

Change-ao longo do tempo

Este deve ser exibido para todos ver. Estar informado o tempo estimado ou o remanescente para trabalhar conclusão permitirá que os operadores para determinar o tempo exatamente para iniciar os procedimentos de configuração interna.

Eles são processos que podem ser tratadas dentro do tempo ou operação de execução, e é considerado um muito eficaz ferramenta para reduzir a mudança ao longo do tempo.

Para além disso, o mostrador de produção deve incluir um tempo estimado para a conclusão que se baseia na velocidade presente ou o número das peças a ir. Ele também deve incluir a mudança ao longo do tempo dentro do processo. Algumas empresas fazem o código de cores exibe todos podem responder com facilidade Restaurant  .;