Justificando Treinamento e Desenvolvimento em tempos apertados

Mesmo quando os tempos são bons e os orçamentos são flush, pode ser fácil para os gestores para ver o treinamento e desenvolvimento como um custo e não um investimento para linha de fundo retorna. Quando a economia está apertado, e seu chefe ordenou-lhe para cortar seu orçamento em 15 por cento, e todo-o-board de gastos congela estão na ordem do dia, justificando programas pode se sentir como uma batalha difícil.

Quando bem feito, desenvolvimento de pessoas paga dividendos a longo prazo para a sua organização: a moral é melhor, gotas volume de negócios, a sua capacidade de recrutar funcionários qualificados melhora — e isso é tudo acima e além das melhorias de eficiência e aprimoramento de habilidades desempenho resultantes. Mesmo em tempos de vacas magras, o desenvolvimento da força de trabalho continua a ser um "devem-fazer" para organizações que pensam adiante.

A questão torna-se então priorizar possíveis iniciativas e esticar o máximo que você pode fora de seu treinamento e orçamento para o desenvolvimento. Algumas sugestões práticas para maximizar os seus recursos incluem:

Identificar programas de alta recompensa que resultam em impactos de linha de fundo de curto prazo: Gestão de Projetos, Six Sigma /Lean, vendas e negociações, Finanças para Não Financeiros Managers, Tempo . Management — cada um destes temas tem um imediato efeito direto, tangível sobre as habilidades dos funcionários que impactam a lucratividade da sua organização

Coloque seus especialistas no assunto internos para trabalhar: Muitos tópicos (especialmente aqueles relacionados a seus sistemas e processos internos ) pode ser bem adequada para o treinamento de empregados existentes. Identificar especialistas no assunto e colocá-los para trabalhar! Embora perícia tópico não se traduz necessariamente em experiência de treinamento, você pode utilizar peer mentoring, coaching, e sessões de marrom-saco para tirar o máximo de recursos internos

Utilizar a tecnologia em uma variedade de maneiras criativas:. E-learning cursos e webinars permanecer meios populares e de baixo custo de partilha de conhecimento, mas a tecnologia de hoje permite para muitos usos adicionais também. O treinamento pode ser realizado em Second Life ™ ou outro ambiente virtual. Seu intranet pode funcionar como um meio para fazer perguntas e conectar os funcionários com informações críticas. Sites de redes sociais podem ser colocados para trabalhar para fins de pesquisa e de aprendizagem. Oportunidades não faltam para a transferência de conhecimento inovador e de baixo custo

Com alguma determinação, criatividade e uma vontade de explorar novas vias de desenvolvimento de pessoas, você &';. Ll fazê-lo através da crise de orçamento, sem abrir mão suas iniciativas de formação. Art