Desenvolver um Procurement Plan-de planejamento das aquisições

COMPONENTES declaração de escopo fornecendo informações problema técnico para o processo de planejamento das aquisições incluem:
necessidades do projeto e listas de estratégias
das entregas
critérios de aceitação para o projeto, produtos, serviços e resultados

A declaração de escopo, WBS, e EAP O dicionário fornece a relação entre todos os componentes do projeto e do projeto entregas. Eles também incluem declarações pormenorizadas de trabalho que identificar entregas e descrever o trabalho dentro de cada componente da EAP necessário para produzir cada entrega.

o plano de gerenciamento inclui o registro de riscos, que contém informações relacionadas ao risco, tais como os riscos identificados , os proprietários dos riscos e respostas a riscos.

AGREEEMENTS contratural RELACIONADAS COM RISCO são seguros e dos serviços documentos dentro do plano de gerenciamento de projetos, que são preparados para especificar a responsabilidade de cada uma das partes para riscos específicos. Preparação para o Exame PMP deve conver este tópico completamente e incluem exemplos para ajudar os alunos a compreender totalmente esse conceito

Ferramentas & Técnicas usadas em aquisições plano:.

A técnica de gerenciamento de make-or-buy é usado para determinar se um determinado produto ou serviço pode ser produzido pela equipe do projeto, ou precisa ser comprado

EVENTUAIS CONSTRANGIMENTOS orçamento do projeto são tidos em conta a decisão de fazer ou comprar. Se uma decisão "comprar" deve ser feita, uma nova decisão de comprar ou alugar também é feita

O “. &Rdquo COMPRAR; ANÁLISES DECISÃO incluem os custos diretos e indiretos. O buy-side da análise inclui out-of-pocket custos para comprar o produto e os custos indiretos de administração do processo de compra. Preparação PMP inclui discussão e estudos de casos para este tópico, junto com uma revisão para que os alunos podem discutir de forma inteligente os conceitos envolvidos.

As decisões de comprar ou alugar equipamentos ou outros itens para um projeto pode ser influenciada por uma necessidade contínua de eles. A curto prazo decisão "buy" para comprar ou alugar um item pode ser baseada em uma análise de margem. Arrendamento ou locação pode ser mais rentável do ponto de vista do projeto. No entanto, a curto prazo "comprar" decisão de comprar ou alugar um item pode ser de custo de alocação baseado numa eventual necessidade contínua da organização, e também análise de margem. Esta é a chave para a gestão financeira do projecto

Os custos diretos são “. DURO CUSTOS &"; incorridos para o benefício exclusivo do projeto. Eles incluem:.

materiais
subcontratados
trabalho

Os produtos são rastreados usando um código de número único para itens

Os custos indirectos são também referidas como despesas gerais, GERAL, e custos administrativos. Eles são custos alocados ao projeto pela equipe do projeto como um custo de fazer negócios. Os custos indirectos são calculadas como uma percentagem dos custos diretos.

CUSTO-PLUS-FEE (CPF) ou cost-plus-percentual de CUSTO-FEE (CPPC) são contratos de custos reembolsáveis ​​que reembolsar o vendedor por custos para a realização do contrato de trabalho acrescido de uma taxa calculada como um percentual acordado dos custos. A taxa varia de acordo com o custo real Restaurant  .;