É hora para o Plano B?

Eu me lembro do momento exato em que eu percebi que a minha “ Plan B &"; era uma ilusão. Eu estava conversando com meu marido sobre meu então lutando prática de coaching. Eu tinha sido no negócio como um treinador por dois anos e mal tinha puxado um lucro. Eu estava frustrado, sentindo-se como um fracasso e sonhando com a obtenção de um &'; trabalho real &'; . onde eu poderia experimentar o sucesso novamente

Eu disse Mike “ Eu vou dar a este negócio mais um ano. Por esse tempo, ambas as crianças vão estar perto de idade escolar e se eu &'; m ainda não é rentável, eu posso ir para trás e começar um trabalho corporativo &"; Soou como um plano inteligente, sólida. Eu tinha certeza de que ele &'; d ser 100% a bordo

“. Bem, eu don &'; t sabe como me sinto sobre isso &"; ele disse. “ Eu don &'; t gosta da idéia de nossos filhos vão para a creche e latchkey. Gosto da maneira como a família funciona quando você tem flexibilidade em sua programação. Você sabe que se você voltar para você ' &corporativa; re nunca vai ter isso de novo. Você &'; ll estar de volta para mais de 50 horas por semana. A vida será muito mais estressante &";.

Poof! Naquele momento eu sabia que ele estava certo e meu “ Plan B &"; foi visto para o que era — uma ilusão. No fundo do meu coração, eu sabia que eu estava mentindo para nós dois se eu pensei que eu &'; d nunca ser feliz em um trabalho corporativo novamente. Parecia que o tapete tivesse sido puxado debaixo de mim. Eu sempre tinha sido confortados com o pensamento &'; se este doesn &'; t trabalho que eu sempre pode conseguir um emprego &'; mas de repente eu percebi que não ia voltar para a vida corporativa.

A bênção foi que sem o meu plano B para se apoiar Eu tornou-se incrivelmente focado. Eu agora tinha um propósito singular — para descobrir como fazer este negócio funcionar para mim e minha família, e oferecer grande valor aos meus clientes. Eu não podia &'; t entreter a possibilidade de “ não trabalho &"; anymore. Nada motiva como esse tipo de clareza

I &';! Ve pensei sobre minha falta de um Plano B muito ultimamente. I &'; ve foi ouvir de alguns empresários desanimados imaginando se não seria hora do Plano B — para conseguir um emprego ou para assumir o trabalho que eles realmente don &'; t desfrutar, ou fugir para uma ilha deserta! Para ajudá-los a ficar claro, gostaria de começar por zerar dentro em como eles chegaram aqui. I &'; aprendi que quando as pessoas apaixonadas começar a olhar para um plano B — uma rota de fuga — qualquer combinação dos seguintes estão acontecendo:

1. Burn out.
Empurrando duro, trabalhar horas loucas, tentando tudo e qualquer coisa para começar o negócio a crescer, fazer um salto enorme, e ser rentáveis ​​leads para burnout. Operar no nível de burnout tempo suficiente e seu corpo, sua mente e sua alma vai implorar nada que promete um indulto — um trabalho, fugir para uma ilha deserta — o nome dele

2.. Constantemente a dizer &'; sim &'; às coisas apenas para obter por
Se o dinheiro isn &';. t rolando no caminho que precisamos ou queremos, ficamos desesperados. Baixamos os nossos padrões. Toleramos trabalho ou clientes ou situações que drenam e desencorajar-nos. Às vezes baixamos nossos preços ou modificar nossos serviços, na esperança de vender mais. Começamos dizendo sim para qualquer coisa para trazer alguns dólares, e logo descobrir que a nossa paixão pelo que fazemos é drenada, e nossa situação financeira isn &'; t muito melhor. Plano B começa a olhar poderoso atrativo!

3. Enfocando as táticas erradas, estratégias e prioridades, na hora errada.
Este é complicado. O que &'; s certo para uma pessoa isn &'; t necessariamente certo para você. E ainda, no nosso profundo desejo de fazer este trabalho negócio, começamos a procurar soluções. E o que nós procuramos, encontramos — em abundância. Soluções estão em toda parte, e em pouco tempo nós &'; ve investido em uma solução após o outro com a promessa de que cada um vai nos livrar de nosso objetivo — um negócio florescente que nos dá liberdade para viver nossas vidas. Mas o problema começa quando você escolhe uma abordagem que está tudo errado para você e sua empresa, pelo menos no momento. Por exemplo, se o fluxo de caixa é a sua prioridade número um, investindo na criação de um &'; passiva &'; Informação do produto não é o melhor uso do seu tempo — agora. Você &'; d ser melhor servido montar um meados de oferta de preços mais elevados para alguns clientes-chave e obter a sua casa financeira em ordem antes de investir meses a criação de um produto com uma margem baixa de lucro

4.. Quebrado Modelo de Negócio
Este é um que eu vejo o tempo todo. Tudo que você faz deve caber estrategicamente o modelo de negócio que você &'; ve escolhido. Mas a verdade é que a maioria dos empresários aren &'; t exatamente certeza de qual modelo de negócio que estão construindo. E isso leva a estratégias incompatíveis, marketing incompatíveis, preços incompatíveis, ofertas incompatíveis e assim por diante. Nada se encaixa apenas direito. Você se sente como você tem todas as peças, mas você só pode &'; t descobrir como colocá-los juntos em uma maneira que obras