Melhorar Work-Life Balance por Gerenciando Upward

De todas as habilidades e conhecimentos necessários para ter sucesso em hoje &'; s força de trabalho, gestão de cima – a capacidade de gerenciar um &'; s supervisores, gerentes e equipe de liderança – é talvez o menos ensinada ou praticada, mas é uma das habilidades mais valiosas um trabalhador do conhecimento podem ter. Quando feito corretamente, ele permite que o trabalhador para alcançar o equilíbrio trabalho-vida com menos preocupação com a perda de emprego, e, portanto, é um fator significativo na capacidade de atingir uma qualidade de vida desejada. Ao mesmo tempo, gerenciar para cima aumenta o valor um empregado traz para a organização, permitindo que o empregado &'; s supervisores e gerentes para definir metas e expectativas realistas para que possam gerenciar melhor as operações do dia-a-dia, bem como plano para o desenvolvimento de sua força de trabalho. Em outras palavras, quando feito corretamente, gerenciando para cima é realmente bom para toda a organização

Antes de chegar muito longe, let &';. S certificar-se de que está usando a mesma definição de “. Gerenciando para cima &"; Gerenciando para cima não significa usando comportamento manipulativo para evitar fazer o trabalho e descarregando-lo para outra pessoa. Também doesn &'; t significa “ caindo em um &'; s espada &"; ou “ tomar um para a equipe, &"; nem implica que se deve concentrar em um &'; s pontos fracos e parecem ser menos competente do que um &'; s pares. Ele doesn &'; t significa ser egoísta ou altruísta quer. Gestão de meios para cima golpear um equilíbrio no dar e receber de sua carreira, e participando da gestão das operações, permitindo que seus supervisores para ver e compreender as suas habilidades e limitações, fazendo o que é dentro de suas capacidades e continua a crescer como um empregado.

Quando feito de forma adequada, gerenciamento para cima revela o seu verdadeiro valor para os seus supervisores, permite identificar áreas em que você pode – e talvez devem – melhorar, e ajuda a reconhecer os trade-offs que você provavelmente vai precisar fazer para manter o seu equilíbrio trabalho-vida desejada. Em clientes de coaching em gestão para cima, eu tê-los se concentrar em três áreas-chave:

1. Conhecendo o seu valor
   

   
   

2. Definir limites
   

   
   

3. Utilizar a rede de apoio
   
   

   Conhecendo Seu Valor
   

   Uma combinação de profissionalismo, tato, e confiança é necessário para gerenciar para cima. Estes são todos suportados por estar consciente do seu valor. Conhecendo o seu valor permite que você se sentir mais seguro ao gerenciar para cima, pois você vai ter determinado as razões pelas quais seus supervisores fazer – e continuará a – encontrá-lo para ser um trunfo para a organização. Ser consciente de seu próprio valor irá reduzir a ansiedade e intimidação você vai se sentir ao gerenciar para cima, bem como ajudá-lo a construir um caso mais confiante para obter as suas necessidades satisfeitas.
   

   Pessoas (funcionários e consultores) não são pagos pelo tempo que põem em em suas mesas. Eles são compensados ​​pelo valor que eles trazem para a organização. Seu valor é a soma de seu conhecimento, suas habilidades e sua criatividade, e esse valor vai continuar a aumentar à medida que ganhar experiência. Você vai querer definir o seu valor em termos de esses três atributos, bem como identificar as suas limitações e as coisas que você está fazendo para superá-los para continuar a crescer como profissional. Qualquer um que conheça suas limitações e está trabalhando para superá-los é um trunfo para a organização, e isso acabará por ajudá-lo a avançar em sua carreira. Conhecer as suas limitações também é útil para estabelecer limites realistas dentro do qual você pode funcionar com êxito.
   

   Como definir seus limites
   

   Além de saber o seu valor, você também precisa estabelecer os limites dentro dos quais você está disposto e capaz de trabalhar. Limites definir muitas coisas, incluindo o quanto vamos permitir que nosso trabalho a invadir em nosso tempo pessoal, quanto o crescimento que queremos alcançar em um determinado período de tempo, e quanto vamos deixar que outras coisas atrasar ou interromper esse crescimento. Limites devem refletir nossos valores e limitações, e eles sempre envolvem ativamente decidir sobre trade-offs de ganhos e concessões. Nós não podemos ter tudo o que quer, do jeito que queremos, quando queremos. Definição de limite, portanto, implica olhar para o seu sistema de valores (ou seja, o que você mais valoriza em sua vida), bem como as concessões e trade-offs que estão dispostos a fazer ou aceitar a fim de respeitar os limites que você desenhou.
   

   Depois de ter decidido sobre seus limites, você precisa de fazer os outros conscientes de que eles são, e como rígida ou flexível que pode ser. Quando as pessoas sabem quais são seus limites, eles tendem a respeitá-los, contanto que você é claro sobre onde as fronteiras se encontram e como eles são flexíveis. Alguma desta informação é transmitida verbalmente, mas alguns é transmitida simplesmente por aquilo que você faz e como você agir ou reagir. É fundamental que você respeita seus próprios limites. A medida em que você violar seus próprios limites vai dizer aos outros como limite flexível que é, e se alguém vê você violar o seu próprio limite, você deve assumir (s) ele vai sentir que é bom para violar esse limite também.
   

   É útil para trabalhar em uma maneira profissionalmente aceitável para definir verbalmente seus limites para que outros não são obrigados a adivinhar onde esses limites mentir. Criação de uma maneira profissionalmente aceitável para declarar seus limites pessoais não é uma tarefa fácil. Você precisa encontrar um equilíbrio entre ser assertivo e ser insubordinado. Você precisa deixar claro quando um limite é muito flexível, um pouco flexível, ou inflexível. A quantidade de flexibilidade depende do valor que você coloca sobre a atividade do limite protege. É importante para manter a coerência com os seus limites e claramente transmitir-lhes, no entanto, os seus limites podem mudar ao longo de sua carreira e vida, e quando o fazem, é necessário que os outros saibam como eles mudaram.
   

   Uma nota aqui: Se você aderir a seus limites e seus supervisores não respeitá-los, você vai saber mais definitivamente que o seu sistema de valores é inconsistente com a de sua equipe de gestão, e que pode levar a outras discussões para alcançar o equilíbrio que você procura . Ele também pode levar à conclusão de que você não será capaz de alcançar os objetivos que você definiu para si mesmo e sua vida enquanto trabalhava para um determinado empregador, e que você pode precisar de olhar para alternativas de emprego, a fim de atingir suas metas de equilíbrio .
   Respeite a si mesmo e seus limites, e os outros vão seguir o exemplo. Desenhando suas linhas e ou segurando firmemente a eles ou sendo mais flexível vai permitir que outros a inferir onde seus limites são e como flexível cada um deles é. Respeitando os seus próprios valores vai melhorar muito contentamento em sua vida e profissão, e ele vai realmente aumentar – não diminuem – a quantidade de respeito que você recebe no trabalho.
   

   Usando sua rede de apoio
   

   O terceiro ponto focal é a sua rede de apoio externo, e isso deve realmente ser sua primeira parada na gestão de cima. Você não vai se sentir muito confiante em afirmar o seu equilíbrio trabalho-vida precisa se as pessoas importantes em sua vida está lhe dizendo que é uma má idéia para fazê-lo. Às vezes as pessoas nos dar estes sinais sem querer, e eles podem aumentar o medo e frustração que você já pode estar sentindo. Medo e frustração são duas emoções que você vai querer evitar, tanto quanto possível, uma vez gestão ascendente provoca ansiedade suficiente por si só, por isso é importante discutir abertamente as suas ideias com as pessoas-chave em sua vida. Sua rede de apoio também pode ser inestimável para você a manter o medo e frustração em cheque, mantendo a sua confiança, e avançar em face de qualquer dúvida que possa ter, ajudando você a praticar sua apresentação.
   

   Ao ajudar -lo com o papel que joga as conversas com o seu supervisor, as pessoas em seu círculo de apoio pode ajudá-lo a melhorar a sua capacidade de comunicar suas necessidades sem soar quer desrespeitoso e insubordinado ou excessivamente fraco e difuso. Sua rede de apoio também pode ajudá-lo a refinar a sua argumentação, as expectativas, e apresentação. Gerenciando para cima é um delicado equilíbrio de força e razão. Esta prática irá ajudá-lo polonês sua apresentação, construir a sua confiança, e ajudar a garantir que as palavras que você escolheu não fazer você parecer insubordinado.
   

   Alcançar o equilíbrio trabalho-vida não é fácil. Gerenciando para cima é uma habilidade de valor inestimável para alcançar o equilíbrio trabalho-vida com menos preocupação com a segurança do emprego, e, portanto, é uma ferramenta poderosa para alcançar seus objetivos equilíbrio trabalho-vida. O processo de gestão de cima também vai ajudar você a ver o valor que você traz para a empresa. Além disso, ele vai fazer você um funcionário muito mais valioso no longo prazo.
   

   Um ônibus da eficácia profissional pode ajudá-lo a aprender a gerir de forma mais eficaz para cima. Se você gostaria de saber mais sobre como um treinador pode ajudá-lo a fazer isso, entre em contato com os treinadores eficácia profissional no Foresight Performance, LLC
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