Sumário do livro: Good to Great

O Desafio:
Built to Last, o estudo de gestão definição dos anos noventa, mostrou como grande triunfo empresas ao longo do tempo e como o desempenho sustentado de longo prazo podem ser projetados para o DNA de uma empresa desde o início <. br>

Mas o que sobre a empresa que não nasce com DNA grande? Como podem boas empresas, empresas medíocres, mesmo maus empresas a alcançar a grandeza duradoura

O Estudo:
Durante anos, esta questão predados na mente de Jim Collins. Existem empresas que desafiam a gravidade e converter mediocridade longo prazo ou pior em superioridade a longo prazo? E em caso afirmativo, quais são as características distintivas universais que fazem com que uma empresa para ir de bom a ótimo

As Normas:
Usando benchmarks difíceis, Collins e sua equipe de pesquisa identificou um conjunto de empresas de elite que fizeram o salto para grandes resultados e sustentado esses resultados por pelo menos quinze anos. Que ótimo? Após o salto, os bons a excelentes empresas geraram retorno acumulado que batem o mercado de ações em geral por uma média de sete vezes em quinze anos, melhor do que o dobro dos resultados entregues por um índice composto das maiores empresas do mundo, incluindo a Coca- Cola, Intel, General Electric, Merck e

As comparações:.
A equipa de investigação contrastou as boas a excelentes empresas com um conjunto cuidadosamente selecionado de empresas de comparação que não conseguiu dar o salto de bom ótimo. O que era diferente? Por que um conjunto de empresas se tornam verdadeiramente grandes artistas enquanto o outro conjunto permaneceu apenas bom?

Ao longo de cinco anos, a equipe analisou as histórias de todos os vinte e oito empresas no estudo. Depois de peneirar montanhas de dados e milhares de páginas de entrevistas, Collins e sua equipe descobriram os principais determinantes da grandeza - por que algumas empresas fazem o salto e outros não

Os resultados:. O
conclusões do Good to Great estudo irá surpreender muitos leitores e lançar luz sobre praticamente todas as áreas de estratégia e prática de gestão. As descobertas incluem:

líderes de nível 5: A equipa de investigação ficou chocado ao descobrir o tipo de liderança necessária para alcançar a grandeza

O Conceito Hedgehog:. (Simplicidade dentro dos três círculos): Para ir de boa a ótima requer transcendendo a maldição da competência

A cultura de disciplina:. Quando você combina uma cultura de disciplina com uma ética de empreendedorismo, você começa a alquimia mágica de grandes resultados. Aceleradores de tecnologia: Bom-à-grandes empresas pensam de maneira diferente sobre o papel da tecnologia

O volante eo circuito da destruição:.. Aqueles que lançar programas de mudanças radicais e reestruturações dolorosas quase certamente falhará para dar o salto

“ Alguns dos conceitos-chave discernidos no estudo, &"; comenta Jim Collins, "voar em face da nossa cultura empresarial moderna e, francamente, perturbar algumas pessoas &";.?.

Talvez, mas quem pode dar ao luxo de ignorar estes resultados Restaurant