O que é Mapeamento de Competências

O que é Mapeamento de Competências
mapeamento de competências é o processo de identificação de comportamentos preferenciais e habilidades pessoais que caracterizam um bom desempenho e excelente valor para a média.
Usos de Mapeamento de Competências
O uso de Mapeamento de Competências é durante a contratação, através de exercícios com base no trabalho precisas e relevantes, validado, teste psicotécnico e avaliação para o desenvolvimento posterior, planejamento e promoção sucessão, análise de desenvolvimento organizacional.
Passos em Mapeamento de Competências
mapeamento de competências é uma abordagem que tem o objetivo de ajudar as organizações a alinhar o desenvolvimento individual com os objetivos estratégicos de negócios. NAHRS recomendar o seguinte passo a passo para o processo de mapeamento.
1. Desenvolvimento de Competências Essenciais
Nesta etapa, a liderança da organização se reúne para debater quais as competências essenciais da organização exige, a fim de atingir os seus objectivos, metas e visão. Exemplos de competências essenciais que são geralmente essencial nas organizações são resolução de problemas, teambuilding, tomada de decisão e habilidades de comunicação.
2. Níveis de Competência Avaliando obrigatórios entre posições
Após a liderança decide quais competências são essenciais, it &'; s necessário determinar o grau em que, e forma em que, estas competências são necessárias em cada tipo de posição .Este avaliação pode ser feita através de entrevistas com os operadores históricos de posições de amostra, usando uma posição Informações questionário. Sims 3. Desenvolver descrições de trabalho baseada em competências
Seguindo o processo de entrevista, descrições de trabalho podem ser desenvolvidas que incluem não só deveres e relações de subordinação, mas as descrições de competências fundamentais que são adaptados para cada posição. As mesmas competências estão incluídos em cada empregado &'; s instrumento de avaliação de desempenho para que ele /ela é avaliada segundo os mesmos critérios que são especificados na descrição do trabalho página 4.. Baseada em Competências Matrix
Para fins de desenvolvimento de carreira, os novos funcionários estarão interessados ​​em opções de progressão na carreira disponíveis, uma vez que dominar diferentes níveis de competência. Como opções de carreira tornar-se mais complexa e sofisticada, as competências essenciais são elevados em termos de sofisticação também.
5. Planeamento do Desenvolvimento Individual
Usando as descrições de trabalho e do processo de avaliação de desempenho como uma fundação, Recursos Humanos pode fornecer coaching para indivíduos com base em suas necessidades de desenvolvimento únicas. Por exemplo, se um representante de vendas está interessado em uma posição como Gerente de Vendas, Recursos Humanos um conselho profissional pode esta pessoa sobre os pontos fortes e as áreas atuais de melhoria e apontar os níveis de competência exigidas para o cargo de nível superior. Em seguida, o trabalhador ea pessoa de RH pode mapear conjuntamente um plano para o empregado &'; s desenvolvimento
Para saber mais sobre o Mapeamento de Competências
.