Comprar ou vender o seu negócio no Ano Novo, como é o seu Plano de Produtividade

Então, você &'; ve fez o seu Ano Novo &'; s resoluções que incluiu a construção de um plano de negócios. Isto inclui a definição de seus objetivos pessoais e empresariais. Você também fez um orçamento para se certificar de que você pode dar ao luxo de fazer o que você &'; ve planejado. Está, portanto, tudo descansado e vestido e pronto para ir. Bring it on que você diz. A minha pergunta é, portanto, você sabe o que você quer fazer, mas como você vai fazer isso?

Provavelmente, você tem uma lista de projetos e tarefas que você quer e precisa fazer. Ele provavelmente doesn &'; t incluem atender telefones, enviar e receber e-mails, ler artigos e boletins de notícias, assistir a conferências, ficar em cima de itens de conformidade que afectam a sua indústria, mas numerosas atividades do dia a dia que levam a maioria dos empresários no final do dia para dizer “ Para onde foi o dia ir &"?; E que &';. S do ponto de um Plano de Produtividade

Um Plano de Produtividade é uma tentativa de colocar algum sistema em cada mês, semana e dia. Se você é o Presidente dos Estados Unidos ou o desempregado procura um emprego, todos nós temos exatamente a mesma quantidade de tempo em um dia. Embora possamos não ser sempre capaz de controlar quem nós gastamos o nosso dia com, nós podemos controlar como nós gastá-lo. Por exemplo, você sabe quanto tempo cada dia que você gasta em e-mail? Você responder a cada email que chega? Se assim for, você não está sendo produtivo. Um e-mail é um meio de comunicação não urgentes. Se era urgente que você estaria usando o telefone celular ou outro telefone. O objetivo de um Plano de Produtividade é planejar e gerir o seu dia, em primeiro lugar, de modo que você goste e em segundo lugar, para que você obtenha as tarefas importantes feitas enquanto as tarefas menos importantes esperar. Fechando seu e-mail para que você responder a cada e-mail em uma janela de tempo e, em seguida, novamente no período da tarde permite que você seja mais produtivo … que é o que um Plano de Produtividade é tudo sobre

Você geralmente trabalhar para um mês como. que coincide com um período financeiro que a maioria das empresas seguem em que o guarda-livros ou analistas financeiros fechar o mês em preparação para o próximo mês.

Que outras áreas que eu posso abordar a permanecer o mais produtivo possível? O ponto de partida é fazer um plano a cada semana. Você pode preferir deixar de lado um pouco de tempo para fazer esta sexta-feira no final da tarde e, portanto, planejar para toda a próxima semana ou você pode preferir fazer esta primeira coisa de manhã.

Decidir quais as tarefas que você precisa fazer em seu negócio irá variar muito de outra pessoas. Não só porque você está em diferentes empresas, mas também porque você poderia estar em diferentes indústrias e posições diferentes, mas também em diferentes estágios de um ciclo de vida do negócio.

Se você quer alguma ajuda com o que tarefas de produtividade de aceitar, olhar para seus hábitos normais de trabalho e decidir como eles podem ser melhorados, as tarefas que devem ter feito que retarda os outros, e até mesmo considerar o que você evite fazer ou gastar muito tempo sobre procrastinar. Este é o lugar onde você pode melhorar sua produtividade.

A melhor opção, quer seja para escrever o seu plano em um documento de processamento de texto ou uma planilha. Fazendo um registo escrito e gastar o tempo para definir o que precisa ser feito é o primeiro passo para o sucesso. Outra tarefa importante é ter certeza de que você alocar uma prioridade – Um para urgente, B para completar as necessidades dentro de um prazo razoável e, finalmente, C para não urgente. Os rótulos que tenho usado são simples, mas eles realmente precisam ser mexido para a sua própria situação.

Finalmente, um Plano de Produtividade não é sobre mensuração de resultados. Um Plano de Produtividade é sobre a definição e adopção o que precisa ser feito com urgência o que. Medir os resultados do seu Plano de Produtividade é importante, mas que &'; s cobertas por um plano de desempenho; que irá discutir em outro momento.

Parte 9 desta série de artigos olha para um Plano de Tecnologia e como isso se encaixa com o sucesso de um negócio. A tecnologia é agora um componente chave para a maioria das empresas; tê-lo como uma ferramenta e ativo em vez de um empecilho para o negócio é crítico Restaurant  .;