O sucesso não é fácil e não é auto-sustentável
Decida agora que você está indo para ser bem sucedido, e decidir agora que você vai ser capaz de lidar com esse sucesso quando chegar a hora. "Ha!" você poderia dizer - "Eu devo ser muito sortudo eu vou atravessar essa ponte quando eu chegar a ele!". Se você deseja criar sua própria sorte e colocar-se no caminho para o sucesso, começar a planejar agora. O cemitério de pessoas bem sucedidas que não sabia como lidar com o seu sucesso está cheio. Não há nenhuma necessidade para que você possa se juntar a eles.
O que realmente é sucesso? Talvez um bom lugar para começar é o de articular o que o sucesso não é. Não é uma casa grande, um carro de luxo, ou um monte de bling. Não é a placa de platina American Express ou a limusine. O sucesso não é fácil, e uma vez que você tem isso, não há garantia de que você vai mantê-lo. Então prepare-se para o sucesso, ao aceitar que o sucesso não é igual significado ou segurança. O sucesso é, muito simplesmente, a paz. A paz de espírito que você fez o melhor que você pode. A paz do coração que vocês são parte de algo - talvez uma família - cujos membros apoiá-lo, te amo, e sempre estará lá para você.
O que pode parecer com sucesso? Trata-se de dar o seu tudo? Ele está fazendo o seu melhor? Trata-se de começar o trabalho feito? Novamente, é nenhuma das opções acima. O sucesso é muito mais sobre a viagem do que o fim da estrada. É sobre a experiência de sua paixão. É a satisfação que você pode começar a partir de planejamento e, em seguida, fazendo, em seguida, observando as sementes de seu planejamento e fazendo germinar e criar algo que não existia antes. O sucesso real é a capacidade de abraçar as descobertas e iluminação que você encontrar ao longo da jornada em tudo o que é que você faz. Cruzando a linha de chegada é irrelevante. Ou, como cantor Harry Chapin escreveu certa vez: "Tem que ser o curso, não a chegar lá isso é bom." Você nunca vai chegar; você está sempre, e só, apenas "aqui".
Quem define o sucesso? Todos nós medir o sucesso de forma diferente. A melhor medida eo único que realmente importa é como você o define. Antes de iniciar um projeto, decidir whatyou acho que um bom resultado pode parecer. Use isso como seu barómetro - nada mais.
Então, o que você vai fazer uma vez que você é bem sucedido? Uma vez que você fez bem, redobrar os seus esforços para fazer o bem. Uma vez que você se tornar bem sucedido, você pode ter o dinheiro para dar um pouco para trás. Você certamente vai ter a experiência, então parte do que você pode dar para trás é o conhecimento que você ganhou no caminho para ser bem sucedido.
Em qualquer ponto na trilha para o sucesso, e em muitos pontos depois, há sempre a tentação de tomar o caminho mais fácil. Se você já alcançou algum sucesso, as chances são que você já sabe que não há nenhum atalho. Mas uma vez que você conseguiu esse sucesso, você tem que lembrar-se de como você chegou lá em primeiro lugar; certamente não foi um single-handed esforço. Lembre-se de agradecer, apreciar e recompensar as pessoas que o ajudaram ao longo do caminho. Ter a auto-disciplina para fazer a coisa certa, em vez de a coisa fácil, e espero que a integridade cruzará os dois.
Com o sucesso vem privilégio. Enquanto eu gostaria de contestar isso, é uma realidade que é muito maior do que eu sou. É importante ter em mente que quanto maior for o nosso privilégio, maior nossa obrigação de evitar agir especial - mais importante ainda, para evitar até mesmo sentir especial. Se você for bem sucedido, em seguida, bom para você! Mas apenas deixá-lo acabar com isso. E seguir em frente. Ninguém é tão especial.
Às vezes o caminho até a escada corporativa pode ser tão desgastante que você perca o seu objetivo original. Você empurrar e empurrar para obter esse aumento seguinte, que a próxima promoção, e um dia você se virar e você perdeu contato com você mesmo - e em muitos casos, você perdeu contato com sua família. Você não precisa sempre o próximo brinquedo, que casa maior, ou que o escritório com o grande janela e excelente vista. Nada disso vale a pena se no processo você perder de vista quem você é ou perder sua conexão com as pessoas mais importantes para você. Tudo isso é um perigo se você subscrever a teoria de que o sucesso é igual a dinheiro.
Você está indo ser o CEO?
Assim como o dinheiro não compra felicidade, se você acha ser o CEO vai lhe trazer felicidade, não há outra bolha a estourar. Se você já imaginou-se como o Big Kahuna, não apostar a fazenda. Tantas pessoas querem (ou pelo menos pensam que eles querem) para liderar. Mas os números estão contra eles. Por definição, existe apenas um capitão, um quarterback, ou um CEO e um número limitado de equipes e empresas. Dado que, o que você faz? Perceba que há líderes e há seguidores. Para a grande maioria, a questão é, como você pode ser um bom seguidor e ainda ter esse papel ser coerente com o resto da sua vida? Como pode ser consistente com os seus valores e seus sonhos? Uma ótima maneira de começar é para atribuir um significado antes de anexar significado: ser absolutamente claro sobre o que seu objetivo é quando você está se metendo um emprego. Se os seus valores e seus sonhos são mais importantes para você do que um título, então ele deve ser muito fácil aceitar que você não está indo para ser o CEO.
Ele também ajuda a conhecer um pouco sobre a dinâmica de grupo. Quer se trate de uma classe, uma fraternidade, um clube, uma empresa ou uma organização sem fins lucrativos, sempre que você tem um grupo de pessoas organizadas sob um nome ou entidade, dinâmicas de grupo são críticos. Em qualquer grupo, o trabalho que você faz é uma troca entre você eo grupo. É uma troca de idéias, valores, tempo, esforço, energia e às vezes dinheiro. A diferença entre os grupos com e sem êxito é a capacidade de manter o intercâmbio aberto e produtivo. Se as pessoas são livres de fazer perguntas e saber o que eles podem esperar um do outro, eles estão mais inclinados a ser produtivo e conteúdo em seus papéis, a confiar um no outro, e quero compartilhar em um compromisso com uma visão comum.
Em qualquer grupo, as pessoas vão peneirar a um líder, uma pessoa adicional ou dois que levar em determinadas áreas, alguns seguidores dispostos, e alguns seguidores que são menos do que dispostos, para dizer o mínimo. Se a maioria das pessoas tornam-se seguidores, como você se tornar um grande seguidor? Para começar, você tem que aprender a arquivar o seu ego. Sempre haverá momentos em que você acha que sabe mais ou pode fazer mais do que o líder. O que fazes, então? Você aprende a fazer seu ponto, afirmar a sua opinião e seguir em frente.
Algumas outras dicas sobre não só a viver com, mas também ser grande seguidor:
Em pensando em ser um seguidor ou um líder, consideram que pode ser uma questão de perspectiva. Você está olhando para cima a escada para ver quem está acima, você está olhando para o degrau que você é para ver quem mais está lá, ou você está olhando para o degrau abaixo? Em vez de se preocupar onde todo mundo é, tentar reconciliar-se com a possibilidade de que você está no lugar certo, fazendo o melhor absoluto dos recursos que você tem disponível para você naquele dia.
Lição aprendida: Trabalho, não Rachmunus
Durante vários anos, eu era a pessoa que planejou a compra para ternos, casacos de desporto, e calças; saí e comprei-los; programado as entregas; decidiu que a mercadoria estava indo para o que as lojas; e, finalmente, apresentou as compras para os nossos funcionários nas lojas. Não é preciso dizer, foi um trabalho intenso, mas manteve-me perto de mercadoria e perto das lojas. Eu sempre acreditei que descobrir por que algo estava vendendo era fácil; a parte mais difícil estava tentando descobrir por que algo não estava vendendo. Para saber por que os produtos não estavam vendendo, eu precisava ficar perto das lojas, e falar com as pessoas que estavam lidando com os clientes em uma base diária.
Houve um fabricante em particular (não o Suits fornecedor Stinky) de quem nós compramos muitos ternos. Ternos deste fornecedor foram alguns dos que simplesmente não vendem bem - ano após ano. Depois de falar com os funcionários, eu descobri que o maior problema foi a inconsistência na fabricação do produto: por vezes, os fatos se encaixam bem, e outras vezes, eles se encaixam mal. Às vezes, os tecidos eram grandes, outras vezes, pobre. A força de vendas tinha basicamente perdeu a confiança no produto, assim não mostrá-lo aos clientes, resultando, é claro, nas vendas pobres. Eu havia dito ao presidente da empresa em várias ocasiões que os fatos não estavam vendendo bem. Ele era um bom amigo, com quem eu compartilhei muitas vezes mais do que reflexões de negócios, então quando eu tinha para informá-lo de que não estávamos indo para comprar mais nenhum ternos de sua empresa, ele não estava totalmente surpreso.
Naquela noite, durante o jantar, ele reconheceu que ele também estava preocupado com os problemas que eu tinha discutido, e ele me disse que ele estava pensando em deixar a empresa por causa de sua frustração e porque ele sentiu que não era sendo ouvidas. Ele tinha uma oferta de outra empresa e queria saber minha opinião sobre deixar. O proprietário da empresa que ele estava trabalhando para era um homem muito duro, e eu só podia imaginar sua frustração em trabalhar para ele. Eu pensei que a mudança de emprego foi uma boa idéia e disse-lhe tanto.
Alguns meses mais tarde, meu amigo se tornou presidente da outra empresa. Ele ligou e me pediu para vê-lo na minha próxima viagem a Nova York. Eu fiz e olhou para sua roupa e descobriu que ele não era realmente um bom ajuste para Wearhouse dos homens. Por quê? Eu tive um problema com a qualidade eo preço. Ele reagiu sugerindo que eu comprar algo como um gesto de boa vontade para com ele - a palavra iídiche que ele usou foi "rachmunus."
Eu disse a ele que a nossa amizade era uma coisa e que a nossa relação comercial era outra. I passou a explicar que, quando eu comprei ternos para Wearhouse dos homens, eu estava colocando minha reputação ea reputação da empresa na linha. Minha reputação estava em jogo, porque eu sabia que eu tinha que "vender" os ternos para os gerentes de loja, a fim de obtê-los por trás do produto. A reputação da empresa estava em jogo, porque os gestores e as pessoas de vendas tiveram que vender os ternos de clientes reais. I passou a explicar que, quando gerente da loja Wearhouse um dos homens queria saber por que agora estávamos levando esse terno particular, eu não acho que "rachmunus" ia ser uma explicação aceitável para o gerente ou o cliente.
O que aconteceu com o nosso relacionamento? Não é uma má notícia e uma boa notícia. A má notícia é que nós não falar uns com os outros muito por alguns anos, e quando fez, a comunicação era tensa e curto. A boa notícia é que o tempo - como é frequentemente o caso - cura todas as feridas. Depois de alguns anos, e depois de os ternos por sua nova empresa tinha melhorado muito em qualidade, nós nos tornamos amigos, mais uma vez, e Wearhouse dos homens começou a vender os ternos. E depois de uma bebida ou dois em uma mostra de fato, meu amigo olhou para mim, piscou e disse: "Você estava certo. Obrigado." Eu não tinha certeza do que eu estava "certo" sobre, mas com o meu amigo de volta significou mais para mim do que saber que resposta particular.
É claro que a parte do trabalho de sua vida está indo para tomar o centro do palco. E uma vez que você entrou nessa arena, o próximo obstáculo é a gestão - tanto a gestão de si mesmo e de si mesmo como um gerente. Afinal, um dia, de alguma forma, alguma maneira, você será chamado a gerir. Não há tempo como o presente para começar a preparar, como você verá no próximo capítulo
A descrição acima é um trecho do livro Sorte by Design:. Certain Success em um mundo incerto por Richard E. Goldman . O trecho acima é uma reprodução digital digitalizada do texto de impressão. Embora este trecho foi revisar, erros ocasionais podem aparecer devido ao processo de digitalização. Por favor, consulte o livro acabado para a exatidão
Direitos Autorais e cópia; 2009 Richard E. Goldman, autor de Sorte by Design: certo sucesso em um mundo incerto
Richard E. Goldman, autor de Sorte by Design: certo sucesso em um mundo incerto, começou a trabalhar na área de vendas de uma pequena loja de roupas, teve vendas anuais de apenas algumas centenas de milhares de dólares. Ao longo dos anos ele ajudou a crescer que uma loja no emergente e agora Wearhouse Masculina onipresentes. Até o momento Goldman se aposentou no início de 2002, havia 680 lojas masculinas Wearhouse afiliadas nos Estados Unidos e no Canadá, o negócio era conhecido nacional e internacionalmente, e teve vendas anuais de mais de $ 1270000000.
Amplamente reconhecido como o mentor de marketing por trás do sucesso de Wearhouse Masculina, Goldman também tem sido uma força tranquila em negócios, educação e voluntariado. Sua sorte - sorte que ele criou ativamente - ampliou sua vida em formas e direções bem além de qualquer coisa que ele poderia ter imaginado como uma criança em Hazleton, Pensilvânia, ou mais tarde, quando ele começou a contemplar o mundo maior e seu futuro em TI .
Para saber ainda mais sobre Sorte by Design, como você pode incorporar sorte em seu futuro, e para partilhar as suas próprias experiências "sorte", visite www.richiegoldman.com Restaurant .;
princípios de sucesso
- I Do not Give A ___, não há nenhuma desculpa para o fracasso!
- Cinco perguntas que você deve perguntar ao escolher um mecânico respeitável
- *** O Caminho para o Sucesso: A estrada longa e sinuosa
- Aprimore suas habilidades de apresentação formação a um clique de um botão
- Sucesso Princípios
- *** Fortalecimento Seu assento do poder Para maior satisfação
- 6 Traços por uma vida de sucesso
- Como posso executar a busca Através SSN?
- O Yin e Yang do Sucesso
- Preocupação em uma boa maneira
- Poder da Momentum
- A fórmula do sucesso mais poderoso
- Apresentação de Negócios Dicas - Frustrado com ser ignorado
- Acredite em si mesmo & Acreditar em seus sonhos são possíveis
- Sucesso citações de pessoas bem-sucedidas e como eles ajudam raça sucesso
- 'Top 12 To-Dos para o Ano Novo Meus Bosses
- Se pegar Apreciando um momento
- Escritório Etiqueta: Mensagens
- 7 Características de Achievers
- Como ignorar mediocridade e conseguir o domínio