Transformar a cultura corporativa de uma Bottom Line Maior

Cultura Corporativa é uma harmonia de pessoas que vêm junto para um objectivo comum – . a sua comunicação com o outro, como eles gerenciam seu tempo e energia, o modo como organizam o seu trabalho, ea forma como eles são conduzidos

Líderes comunicar valores – as coisas que realmente importam para nós, idéias e crenças que temos especial para que possamos ganhar clareza e foco para a tomada de decisões consistentes.

Valores decisões &ndash forma; confiança e respeito mútuo, integridade, empowerment, forte ética de trabalho, divertimento, melhoria de processos abertos, transparência.

Se os valores de uma organização não são consistentemente definido, articulado e continuamente reforçada por seus líderes, uma cultura do cinismo e desconfiança evolui. Os resultados desta são diminuição da produtividade, a falta de prestação de contas, engajamento limitado, propriedade trabalho deficiente. . E, finalmente, uma redução na linha de fundo

Se você não tem certeza se sua empresa tem esse problema, pergunte a si mesmo esta pergunta:

é sua receita o que você &'; gostaria que fosse? São os funcionários produzindo da mesma maneira como se fossem donos do negócio? Pessoas fazer ou quebrar organizações. E eles podem criar culturas produtivas baseadas na integridade, trabalho em equipe, e os resultados que se reproduzem a lealdade do cliente. Ou eles podem funcionar sob a tela de radar promover uma cultura de underperformance. A sua empresa, onde poderia ser? Quanto é que custa você

A cultura de responsabilidade proporciona um ambiente de trabalho positivo para ambos os empregados e gestão executiva, porque todo mundo compartilha da empresa &';? S sucesso – todo mundo possui. Prestação de contas não significa que quando algo dá errado você procurar alguém para culpar. Ela vem de apelar ao seu desejo de contribuir com algo significativo e capacitar as pessoas para fazer uma diferença significativa. Ela inspira o seu verdadeiro desejo de ser bem sucedido. A verdadeira prestação de contas deve ser desenvolvido a partir de dentro, e não pode ser imposta. Por esta razão, as comissões de vendas e os bônus são uma forma eficaz de prestação de contas gratificante, mas uma tática pobre para criá-lo.

Produtividade em uma cultura corporativa é muitas vezes dificultada pela procrastinação. A procrastinação alimenta um desejo humano comum – Drama! Na verdade procrastinar traz em stress e ansiedade indevida. Mas a emoção que vem de completar a tarefa no último minuto traz uma maior alta do que simplesmente completar uma tarefa de outra forma mundana no tempo. Onde está a diversão nunca na testando-se ou realizar seu potencial para executar em um nível excepcional? O problema é que essas emoções de curta duração, no entanto, não fora pesar os sentimentos de culpa e impotência que precedem e seguem o trabalho.

A fim de controlar a procrastinação, você tem que estar disposto a antecipar o pagamento primeiro e traduzir esse sentimento para o presente, em vez de transferi-lo para o futuro. Você tem que ser capaz de sentir a parte da experiência que &'; s superficialmente positiva no presente – o alívio na conclusão, porque isso &'; é o que te obriga a continuar adiando para uma maior drama! Repetidamente se permite vislumbrar o alívio e realização que você faria taxa se o projeto fosse concluído. Executar este sentimento mais e mais em sua mente quando você está colocando fora do trabalho que você poderia começar hoje.

A próxima vez que você encontrar-se procrastinar, pergunte a si mesmo estas perguntas:

1) Quando na minha vida que eu estou entediado e longo para o drama ou excitação

2) O quê? não procrastinar permita-me sentir que é positivo?

3) Como posso recriar esse sentimento agora e não esperar para que ela ocorra mais tarde depois de muito estresse e ansiedade?

Será que as pessoas em sua organização precisam de uma oportunidade para comunicar o que pode &'; t ou don &'; t aceitar ou reconhecer sobre sua organização &'; s personalidade? Comece essas conversas agora!

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