*** Mudanças organizacionais para lidar com remoinhos de Mudança

"O mundo está se movendo tão rápido estes dias que qualquer um que diz que não pode ser feito é geralmente interrompido por alguém fazendo isso." — Elbert Hubbard, século 19 americano editor, professor, ensaísta e

minha biblioteca está cheia de livros narrando, gráficos e categorizar as principais mudanças sociedades, organizações e pessoas estão passando. Minhas notas de pesquisa de rastreamento e detalhando estas mudanças correm para mais de quatrocentas páginas. Depois de vadear através de modelos intermináveis, "Megatrends", "ondas de mudança", "powershifts" e "novas economias", que resumi mudanças mais significativas de hoje:

mudanças-chave

Crescimento Econômico De
estável e previsível Para
flutuações erráticas

Financial Fonte de energia De
recursos físicos e capital de Para
Informação e conhecimento

Mudança Tecnológica De
Evolutiva Para
Revolucionário

Mercados De
Mass Para
altamente segmentado

Comunicações De
atrasadas, multi-encenado, e controlado Para
imediato, direto, e incontrolável

Inovação de
Importante Para
Critical

Vantagem Competitiva De
Tamanho Para
velocidade

A partir
Compliant, Fiel, e perdoando Para
Exigir, intolerante, e pautada por valores

Work Ethic De
seguidores Para
Gestão partilhada

Fonte da Autoridade De
posição Para
Persuasion

O que foi errado com o nosso Organizações

"Você pode ' t esperar resultados diferentes se você continuar a fazer as mesmas coisas "

A maioria das organizações foram projetados — e os gerentes foram treinados — para as condições descritas na coluna "De" da tabela acima. Quando as economias estão se expandindo, a concorrência é manso, e as receitas estão crescendo, é fácil confundir gestão brilhante com um mercado de touro. Muitos empresários e gestores são a prova viva do comediante e diretor de cinema, a observação de Woody Allen que "oitenta por cento do sucesso é apenas aparecer."

Mas a maioria das organizações tradicionais e estilos de gestão são agora quase tão útil como aletas de cauda, hula-hoops, e jaquetas de Nehru. Aqui estão os hábitos muito comum ruins, desleixo, e os problemas que estão impedindo seriamente a eficácia das organizações medíocres e falhando: