5 coisas que você não pode fazer por si mesmo

Você viu aquele novo comercial da Staples? Eu absolutamente amo isso! It &'; s sobre um pequeno empresário chamado Dave, que é a única pessoa responsável por, bem, praticamente tudo o que precisa ser feito. (Se você haven &'; t visto, você pode vê-lo aqui.)

Porque nós temos que ser tão auto-suficiente como empresários, it &'; s fácil cair na armadilha de se sentir como você realmente tem habilidades super-humanas — e que você pode fazê-lo “ todos &"; sem qualquer ajuda de outros. Mas, na realidade, não importa como multi-talentoso, comprometido ou hardworking você é, há algumas coisas que você nunca será capaz de fazer por si mesmo.

Aqui estão cinco.

Veja o cego pontos. Por sua própria definição, pontos cegos são as coisas em seu negócio (e sua vida) que estão mantendo você preso. E você absolutamente não pode vê-los. Eles são as coisas escritas em sua testa, na ponta do seu nariz e fixadas à sua volta que não importa o quão duro você cruzar os olhos ou torção em dois, eles são e permanecerão para sempre apenas além de sua linha de visão.
Chame-se para fora em todo o seu lixo. Sim, eu disse isso. E você sabe que &'; é verdade. Todos nós temos isso. Desculpas. Maus hábitos. Medos irracionais. Hang-ups. Justificativas. Racionalizações. Defesas naturais. Distrações. Essas coisas podem parecer pequenas isoladamente, mas adicioná-los e eles podem sabotar o seu sucesso.
Seja uma placa de som objetivo. Por mais que tentemos manter-se imparcial em nossos negócios, nós nunca podemos separar completamente as nossas emoções de nossas decisões — a não ser, talvez, que &'; re um vulcano. (Sim, isso era uma referência Star Trek). O risco é que, por vezes, siga os nossos corações ao invés de nossos cérebros, o que pode levar-nos por caminhos onde nós jogamos um bom dinheiro após o mau, diga sim quando deveríamos dizer não (ou vice-versa ), ou tolerar coisas que sabemos que não deveria o &'; t.
empurrar-se para além de sua zona de conforto. Sim. Muitos de nós a solo empresários empurrar-nos. Para extremos. (Guilty!) Mas não importa o quanto podemos nos dirigir para a borda externa das nossas zonas de conforto, se nós somos os únicos que fazem o empurrando em seguida, ele &'; s praticamente impossível ir além da linha que &'; s estabelecida por ninguém menos que nosso subconsciente auto … não importa o quanto gostaríamos de acreditar que &'; não é verdade
ver as coisas de uma perspectiva diferente.. A maioria de nós tentar ser open-minded. Nós nos orgulhamos do fato de que nós consideramos vários lados de um problema. Ver as coisas sob uma luz diferente. A coisa engraçada sobre o nosso cérebro, no entanto, é que, ao longo de nossa vida que recebem pré-programado com a forma de processar informações e tomar decisões. Nós funcionar no piloto automático. Mesmo quando pensamos que o don &';. T
Assim, se este for o caso, o que você pode fazer sobre isso? Bem, você pode &'; t mudá-lo. No entanto, você pode criar sistemas de apoio em sua empresa, que pode fazer por você o que você não pode fazer por si mesmo

Os três sistemas de apoio que eu recomendo que você tem são:.

Um treinador que tem acesso para um em um
Um grupo idealizador de indivíduos igualmente comprometidas
Um parceiro de responsabilidade
Desde que a construção destes três sistemas de apoio para o meu negócio, eu &'; vim a perceber que eu deveria e não pode nunca ser sem eles. (E para aqueles de vocês que já foram assistidos minha mudança negócio e crescer dramaticamente ao longo dos últimos seis anos, você &'; ve testemunhou em primeira mão os resultados exteriores de me que investem nesses tipos de recursos.)

Quando você &'; re escolher seus próprios sistemas de apoio, eu recomendo que você levar em consideração onde você está no seu negócio e quais são seus objetivos. Mais importante, eu encorajá-lo a trabalhar com pessoas que você sente que você pode confiar e que genuinamente e profundamente cuidar Restaurant  .;