O que importa mais para os trabalhadores de hoje; dinheiro ou mentoring?

Uma nova pesquisa de funcionários no noroeste da Inglaterra, descobriu que os benefícios e oportunidades de tutoria são vistos como mais importante do que bônus em dinheiro para a força de trabalho moderna. Surpreendentemente no link &'; bônus &'; em questão não foram aqueles pagos acima do teto salarial, mas relacionado com o nível actual do próprio salário. A pesquisa, encomendada por contabilistas e consultores de negócios, a PwC, constatou que 41 por cento dos chamados "geração do milênio '– ou seja, aqueles que nasceram entre 1980 e 2000, a formação de valor e oportunidades de desenvolvimento, boa orientação e práticas de trabalho flexíveis mais alto conceito do trabalho &'; s nível real de salário. Na verdade, muitos &'; millennials &'; foram preparados para assumir um salário mais baixo em troca de um trabalho que ofereceu mais relevante, tangível e útil &'; franja &'; benefícios.

Setenta e dois por cento dos entrevistados admitiram que tinham feito algum tipo de compromisso para garantir um emprego; ser que o salário, localização ou escolha da indústria. O que eles não estavam preparados para comprometer sobre, no entanto, foram as oportunidades de orientação, treinamento e desenvolvimento. A conclusão sobre a cavalo do estudo é que hoje &'; s força de trabalho já não é simplesmente à procura de um emprego, mas à procura de emprego com perspectivas – em outras palavras, uma carreira em que a progressão ea melhoria são tomadas como ler. Um quarto dos entrevistados esperam ter seis ou mais empregadores durante sua vida profissional. Vinte por cento dizem que não têm planos para ficar em sua posição atual de longo prazo. Para aqueles que procuram seguir em frente, a principal motivação e atração de um trabalho diferente é a progressão na carreira, não aumentou os salários.

A pesquisa constatou que no Reino Unido como um todo, apenas 51 por cento dos trabalhadores mais jovens disseram que esperam para ser melhor do que a geração dos seus pais: esse número é consideravelmente menor do que a média global de 67 por cento . A razão para estes níveis de expectativa baixou ainda não está claro, mas analistas suspeitam que provavelmente tem muito a ver com o estado precário atual do mercado de trabalho ea falta de oportunidades de progresso. Que em muitos aspectos explica por que tantos jovens oportunidades de tutoria funcionários valor e de desenvolvimento tão altamente; eles vêem mentoring como um bilhete dourado para um futuro melhor e mais próspero. No entanto, 38 por cento dos entrevistados sentiu o mais velho, os gerentes seniores não se relacionar com os trabalhadores mais jovens e não apreciar o quão importante mentoring, desenvolvimento e treinamento foram para os seus planos de carreira em potencial. Na verdade 34 por cento dos trabalhadores mais jovens foi ainda mais longe e sugeriu que a sua unidade e determinação para o sucesso parecia realmente intimidar funcionários mais velhos, e levou a menos treinamento e mentoring oportunidades.

Se há uma lição a ser aprendida com a pesquisa, ele &'; s isto: os empregadores precisam de evoluir com o tempo e abraçar o que os trabalhadores mais jovens consideram importante – caso contrário, eles vão lutar para agarrar uma equipa experiente e qualificado. Nick Boden, sócio sênior no escritório da PwC Manchester, comentou sobre o estudo &'; s conclusões:

“ A geração do milênio quer mais do que "apenas um trabalho". Eles esperam rápida progressão, uma carreira variada e interessante e feedback constante. Este grupo caracteriza-se por sua ambição e otimismo como eles olham para mais de dinheiro quando há uma oferta sobre a mesa. Há implicações significativas para os empregadores como eles precisam se adaptar para garantir que eles permaneçam atraentes para essa nova força de trabalho &";. &Nbsp
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