*** Revitalizar sua pequena empresa, evitando a armadilha "maturidade"

Se você ouvir comentaristas de negócios na TV, muitas vezes você vai ouvi-los mencionar um
negócio "maduro" ou produto como se fosse o beijo da morte. Isto é! Quando o seu negócio é maduro, ele pode parar de crescer e começar uma espiral descendente.

Como você evitar essa descida ao esquecimento?

Você procurar maneiras em que você pode manter seus negócios em movimento e . crescente
Verifique para estes sinais de que seu negócio está amadurecendo:

* Você parou de investir no negócio. Quando você iniciar um novo negócio, você arado
muitos dos lucros de volta para o negócio para a publicidade e marketing, a contratação de funcionários, comprar novos equipamentos e tecnologia e você se concentrar em pesquisa e desenvolvimento.
Quando esses processos lento ou parar, é um sinal de seu negócio está maduro.

* A falta de entusiasmo. Nos primeiros dias de seu negócio, ele não apenas consumir todo
suas horas de vigília e pensamentos, você também não podia &'; t esperar para experimentar coisas novas. Agora, você
só quer passar o dia

* Você não vê todas as oportunidades para crescer seu negócio – na verdade, você não está nem olhando para eles. Você está feliz com a maneira como as coisas são, ou você disse a si mesmo que você deve estar feliz.

definir novas metas para o seu negócio

Uma maneira de revigorar o seu negócio é definir novo metas para o seu negócio.
Quanto crescimento que você deseja alcançar no seu negócio este ano? Que tipo de crescimento deve ser? Muitos pequenos empresários não pensam em termos de metas e crescimento para o seu negócio, mas o crescimento é vital. Não só você deve definir suas metas, você também deve fazê-los objetivos que serão um pouco difíceis de alcançar.

Uma das razões as pequenas empresas não pensam de crescimento é a falta de experiência e
pesquisa . Eles passam tanto tempo trabalhando no âmago da questão do dia-a-dia eventos no negócio que eles não têm tempo para explorar novas idéias e oportunidades.

encontrar alguém para ajudar sua empresa a crescer

Apenas ler um artigo ou mesmo um bom livro pode não ser o suficiente para você - e mantê-lo - na estrada para o sucesso. Nós tendem a funcionar melhor quando temos outros para nos desafiar, empurrar-nos para além da nossa zona de conforto, e fornecer o apoio que precisamos para conseguir mais do que acreditamos que podemos.

Assim como os atletas têm treinadores, você poderia se beneficiar de um treinador para o seu negócio. Falar com alguém que isn &'; t envolvidos em seu negócio ajuda você a ver o negócio a partir de uma nova perspectiva, e ajuda você a criar planos de esta perspectiva

Um ônibus da empresa não só pode ajudá-lo a revigorar o seu negócio. , mas os benefícios
fluirão mais para o resto de sua vida também.

Seu treinador deve fazê-lo animado e ajudá-lo a ver o seu negócio em uma maneira nova. Um bom treinador irá ajudá-lo a superar a frustração, obter focado e criar metas SMART.

Essas dicas vão trabalhar não só para você após a armadilha maturidade, mas eles podem ajudar uma empresa a mais recente evitá-lo também.

Para o seu sucesso Restaurant  !;