Tempo pobres? Certifique-se de que você está trabalhando sobre as actividades certo!

Você luta para “ encontrar &"; o tempo para fazer tudo em seu negócio? A lista de tarefas de um solopreneur certamente pode parecer interminável como há sempre algo para fazer

Criar e lançar seus programas; marketing; escrevendo artigos e posts; trabalhando com clientes; desenvolvimento de negócio; rede social; administração; depósito; falar com perspectivas; apresentando; participar de eventos de networking; o envio de facturas; pagando contas; a atualização do website; e por aí vai. Você pode se relacionar

Na semana passada eu compartilhei um orçamento com os meus amigos do Twitter, que eu &'; d gostaria de compartilhar com você:?

“ Você nunca &' vai; encontrar &'; tempo, você deve torná-lo &";.
- Charles Buzton

provocação pensado – sim ?!

Depois de ler esta citação no ano passado eu levei um. um passo para trás do meu negócio e re-avaliada toda a minha abordagem à forma como eu estava a gerir o meu tempo.

Não só eu olhar em como eu estava a gerir o meu tempo, mas também quais as actividades que eu estava gastando meu tempo com.

Os resultados foram surpreendentes. Ao olhar para as tarefas que foram mantendo-me ocupado – Eu percebi essas atividades não eram desenvolvimento de negócios ou atividades geradoras de renda (como marketing e produto /desenvolvimento do programa), mas foram deveres administrativos que eu deveria ter sido a terceirização.

Eu sabia que algo tinha que ser feito para evitar que me afogando-se em atividades administrativas e outras que foram mantendo me de trabalho &' preso; no &'; meu negócio

Here &';. é um exercício que eu usei para me ajudar a obter clara e focada, e que me permitiu fazer a hora de começar a trabalhar &'; no &'; meu negócio

Encorajo-vos a concluir este exercício, bem como, como não só irá ajudá-lo a fazer o tempo -. ele irá ajudá-lo a dar tempo para as tarefas importantes que o ajudarão a alcançar o seu negócio e objetivos de renda, muito mais rápido

Etapa 1:.
Desenhar uma tabela com três colunas

Passo 2:.
listar todas as atividades que você faz atualmente em seu negócio na coluna do meio

Passo 3:.
Selecione de 3 a 5 itens (não mais) do que a lista que:

(a) aproxima- os seus clientes potenciais (e dinheiro) e

(b) exige a sua participação directa. .

Mover estas tarefas para a coluna para a esquerda. Rotular esta coluna “ meus talentos originais &" ;.

Por exemplo, o marketing é uma função que é muito importante e algo que eu sei que requer meu envolvimento direto. Isto inclui escrever artigos e posts de blogs e redes on-line através de minhas plataformas de redes sociais.

Essas atividades são o que vai ficar mais perto de minhas perspectivas e, portanto, exige a minha entrada direta. E, como essas atividades exalam meu &'; voz da marca &'; e envolvem a comunicação direta e interação com clientes atuais e potenciais, eu não iria considerar a terceirização dessas atividades

Passo 4:.
Reveja todas as coisas que ainda estão na coluna do meio e movê-los ao longo do à coluna do lado direito. Rotular esta coluna: “ Minha Equipe de Suporte &" ;.

Here &'; sa parte do que minha lista looks like:

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My Talentos únicos
-------------- Todos os Atividades de Negócios
------------- My Support Team

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Interviewing os hóspedes < ----- convidados Entrevistando (para o sucesso do negócio Podcast)

(para o sucesso do negócio Podcast)

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Escrita tweets < ----------------- ----- Escrita tweets (para rede social)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -Scheduling tweets -------------- > Tweets agendamento

clientes de coaching < ---------------------- de Coaching clients

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As você pode ver por mim, as únicas coisas que eu quero fazer na minha empresa envolvem:

- Marketing, (qualquer atividade que envolve comunicar minha marca e minha voz para meu mercado-alvo /clientes)

- Criação de programas e produtos (que requerem a minha experiência)

- Entrevistar meus convidados sobre o sucesso do negócio Podcast (como esta continua a promover a minha marca aos meus ouvintes e comunidade)

- Coaching clientes

Fazendo tempo para trabalhar em atividades de construção de negócio é vital. Portanto, todas as tarefas administrativas e outras que não requerem seu envolvimento direto ou conhecimento deve, eventualmente, ser terceirizado para a sua equipe de apoio.

Se você ainda não está em condições de pagar uma equipe de apoio, eu recomendo alocar 10-15 % de sua renda para pôr para a contratação de pessoal. Que &'; é o que eu fiz quando eu comecei meu negócio. Então, quando eu estava pronto para entregar esta mais para um membro da equipe, eu criei uma folha passo-a-passo instrução que explicou o processo exato que eram para ser concluído.

O que você acha? Isto foi útil? Você está gastando muito tempo em tarefas que devem ser terceirizadas e não bastante tempo em atividades que você vai chegar mais perto de seus clientes em potencial Restaurant ?.