Você é um hobby, ou proprietário de uma empresa?

Você sabe mesmo?

Você nem percebe como esta, única visão pode afetar o nível de sucesso que você tem em seu negócio e com o seu treinador

Se você don &'; t saber esta resposta ou don &'; t sequer percebem a importância desta distinção, então você pode estar batendo limites superiores de seu nível de sucesso e nem sequer percebem isso. Se for esse o caso, então não importa o quão grande seus esforços, não importa quão impecável você implementar as melhores estratégias que você não vai estar vendo os resultados que deseja.

Existem dois níveis potenciais em que você pode participar em ser proprietário de uma empresa como treinador. Que de um hobby. A de um proprietário empresarial.

Hobbyists pode articular uma direção geral para o seu negócio. Eles compreender a idéia de disciplina de negócios, mas tendem a pensar que &'; é muito cedo para obtê-lo totalmente sob controle — ou sentem que o don &'; t tem tempo. Hobbyists &'; planejamento, metas, definição de prioridades e senso de propósito negócios também tendem a ser menos focada, mais difícil de entender.

Proprietários de empresas, por outro lado, pode definir claramente como eles vão fazer uma diferença no mundo , e que eles vão servir. Eles sabem que é preciso uma próspera, negócio rentável para criar essa diferença. Muito mais do que Hobbyists, eles têm prática fé, fundamentada na disciplina e os sistemas que constroem a grandeza em qualquer negócio. Porque eles são claros e específicos, proprietários &' de Negócios; estratégias, de articulação, prioridades, opções, objetivos e até mesmo palavras têm mais impacto

Você é um hobby, ou proprietário de uma empresa

Como o Hobbyist vai experimentar o negócio de coaching:.?

1. Negócios e suporte ao cliente é reativo contra proativo. Eles descobrir as respostas como eles vão.
2. Jack de tudo, mestre de ninguém. Sims 3. Fornecer o suporte aos seus clientes em uma base situacional. As coisas são únicas para cada cliente e situação e, muitas vezes feito de forma diferente a cada vez. Há personalização no modo como apoiar e trabalhar com os seus clientes porque o hobby únicos treinadores quando querem treinar.
4. Gerir os seus negócios manualmente com tecnologias limitadas e recursos de suporte.
5. Treinador de alguns clientes e continuar a sonho de ter um impacto mais profundo sobre o mundo.

Como o proprietário da empresa vai experimentar o negócio de coaching.

1. Construir uma base sólida para a recepção para os seus negócios.
2. Colaborar com ótimas pessoas para alavancar seu próprio tempo. Sims 3. Use as tecnologias certas, ferramentas e recursos para simplificar e automatizar tarefas que don &'; t produzem novos negócios diretamente página 4.. Use sistemas internos eficazes.
5. Use os seus sistemas de forma consistente.
6. Treinador mais clientes, ganhar mais dinheiro, e fazer uma muito maior diferença no mundo.

Ambos os tipos são grandes treinadores. E em nossos cinco anos desde a fundação da Treinadores Console, nós também aprendemos que Hobbyists compartilhar o sonho, mas não a disciplina. Os proprietários do negócio são diferentes; eles tomam ação disciplinada para fazer seus sonhos, e muitos mais clientes e' sonhos se tornam realidade. It &'; s vital para o seu sucesso para saber qual abordagem você deseja e qual a abordagem que está a tomar cada momento. Caso contrário crescimento de seu negócio vai parecer que você está empurrando um pedregulho acima de um monte.

It &'; s compreensível se, como proprietário de uma empresa, às vezes você se sente oprimido. There &'; s muito para aprender, como uma série de novas habilidades para dominar. Você &'; d ser menos do que humano para se sentir de outra maneira! Hobbyists sentir que a pressão também. A diferença está em como eles respondem. Hobbyists acho que eles precisam de aprender cada coisa, como em tudo. Eles nunca vão, é claro, mas eles bater-se por não saber tudo, e até mesmo por ter apenas “ média &"; habilidades

Na verdade, o Hobbyist &'; s resposta à pressão é um tipo de perfeccionismo:. Como todas as formas de que Santo Graal, it &'; s não alcançável. Não neste planeta, de qualquer maneira. Ainda assim, sobre e sobre os Hobbyists ir, sem parar esperando o que equivale a uma longa lista de milagres diários, em seguida, culpando-se para infinitamente aquém

empresários don &';. T tentar o impossível. Sua perspectiva é muito mais útil e saudável, especialmente em dois pontos:

1. Eles &'; ve aprendeu a se sentir confortável com o estresse que acompanha a vida como empresário
2.. Eles se concentrar em seus pontos mais fortes, e encontrar sistemas, ferramentas e especialistas (assistentes) para ajudá-los com as coisas que eles don &'; t fazer tão bem. Eles don &'; t perder tempo tentando aprender coisas que &'; ll nunca ser bom. Em vez disso, eles “ alavancar sua comunidade, &"; circundante-se – desde o início, — com especialistas e recursos.

Cada parte das Hobbyists &'; negócios tem o mesmo peso. Eles haven &'; t identificadas ações específicas que trazem novos clientes, crescimento de negócios e renda. Estresse e unidade de pressão Hobbyists de volta para sua zona de conforto, onde eles continuam a gastar todo o seu tempo e energia nas mesmas coisas – as atividades que eles sabem como fazer e /ou gosta de fazer. Proprietários de empresas, por outro lado, entender que a execução de um negócio significa usar muitos chapéus, e que algumas ações ajudar a construir a sua renda muito mais do que outros. Eles sabem como escolher qual o chapéu para usar e quando.

Hobbyists sabem que precisam de mercado. Eles fazem aprender estratégias específicas e testá-los, aqui e ali. Mas eles don &'; t fazê-lo de forma consistente o suficiente, e eles don &'; t criar um sistema para ajudá-los a comercializar e vender. Proprietários de empresas têm uma visão diferente. Eles sabem que o marketing é a alma de uma prática saudável e vibrante. Para eles, “ marketing e" é uma descrição, apenas um cabeçalho referindo-se a uma idéia mais específica que eles acham muito mais importante e emocionante: Marketing é uma conversa. It &'; sa maneira de ajudar os outros através da partilha de uma grande ferramenta com eles. E querendo dizer-lhes

empresários pensam de forma diferente, a escolha de um “! One-to-Many &"; mentalidade. Isso significa que eles percebem que, para duplicar a sua prática, atender mais clientes e cobrar taxas mais elevadas, devem alavancar seus relacionamentos. Então, eles construir redes fortes e parceiro com colegas da mesma opinião.

Então, você está um aquarista ou proprietário de uma empresa? A verdadeira questão é: você está atingindo o nível de sucesso que você deseja? Se estiver, então exatamente onde você está e ndash; hobbyist ou proprietário da empresa, é perfeito. Se não, dê uma olhada mais de perto a distinção para identificar onde você está e onde você quer ser. Em seguida, coloque sua atenção em fechar essa lacuna. Como você que você vai começar a ter o impacto desejado você deseja ter sobre este mundo.

Você está pronto para se tornar o proprietário do negócio você sabe que você pode ser? Se sua resposta for sim, nós convidamos você a participar do nosso sucesso do negócio do Inner Circle de treinadores, crescimento de seus negócios, e fazer uma grande diferença e dinheiro também! Nós então acredite neste programa o crescimento do negócio, estamos oferecendo os dois primeiros meses GRÁTIS! Experimentá-lo, em breve você vai saber se você é um hobby ou um brotamento empresário Restaurant  !;