O corajoso, bravo, eo Daring

Conheça cinco empresários que &'; ve tiveram a coragem de atacar sozinho e bateu o grande momento. Suas histórias inspiradoras destacam-se como exemplos brilhantes do que grandes idéias e paixão para persegui-los para onde eles levam pode alcançar.

Leslie O'Connor
fundador e CEO da pesquisa Assistentes

Cruzando a fronteira do Canadá para os Estados Unidos em 1999, Leslie O &'; Connor trouxe com ela $ 1800, seu filho, e seu cão e começou a construir um negócio de vários milhões de recrutamento dólar chamado Search Assistentes

Trabalhando como. um recrutador para uma organização de tecnologia pessoal com sede em Atlanta, O &'; Connor estava colocando em 14 horas por dia. Ela sentiu que tinha que haver uma maneira melhor de viver, e criou uma empresa que, em 2007, tinha US $ 12,2 milhões em vendas. No ano passado, assistentes de pesquisa ficou em 89 na lista de 500 empresas privadas de mais rápido crescimento Inc. Magazine. Também tem havido aclamação de Catalisador revista e do site WomenEntrepreneur.com, que avaliaram seu um do país &'; s principais empresários

Street inteligente

O &';. Connor foi incentivado por seu pai para iniciar uma carreira de negócios. Ele avaliou sua filha inteligente rua seria melhor vender do que ir para a faculdade após o ensino médio. Por 20 anos, ela trabalhou vendendo aspiradores de porta em porta. Não surpreendentemente, este fez uma excelente vendedora e engrossar sua pele, permitindo-lhe recuperar de as inevitáveis ​​frustrações e decepções em negócios.

Ela criou Pesquisa Magos, em 2000, o que permitiu a ela a flexibilidade que ela desejava que vem com o trabalho de casa. Sucesso veio rapidamente. Em 2003 as vendas foram 359.600 $. Em 2007, a receita tinha aumentado para $ 12200000. Embora a empresa tem crescido rapidamente, O &'; Connor tem sido consciente de crescer organicamente, dizendo a um entrevistador, “ Eu nunca mordi mais do que podia mastigar. Eu nunca quis ter problemas de fluxo de caixa. Nós &'; re livre da dívida — sempre foram —. Que importa neste mercado &"; Como assistentes de pesquisa começou a ganhar dinheiro, todo o dinheiro foi reinvestido no negócio. Ela nunca teve que pedir dinheiro emprestado ou vir para cima com um plano de negócios para vender para potenciais investidores.

empresa virtual

Instrumental em seu sucesso foi o fato de que a empresa é um negócio virtual. Começando com apenas um punhado de consultores, existem agora 135 trabalhando em cinco países diferentes. Isto manteve seu baixo custo operacional, que ela acredita que lhe permitiu oferecer um melhor serviço aos clientes. A equipe de consultores de recrutamento e terceirização oferece expertise em funções de recrutamento do núcleo e tem o objetivo de dar aos seus clientes acesso aos melhores talentos disponíveis

Great malabarista

O &';. Connor está disposta a oferecer conselhos a outros empresários e acredita que um de seus ativos mais valiosos é a capacidade de multi-tarefa. Ela disse a um entrevistador da Entrepreneur Magazine, “ Seja um grande equilibrista. Como uma mulher no negócio, você sempre terá muitas bolas no ar, incluindo gerir o seu negócio e tomar decisões estratégicas para crescer seu negócio. Em muitos casos, você também tem o papel de ser uma esposa, uma mãe, uma filha e uma irmã. As mesmas características que nos fazem grandes em todos estes papéis são os que você contará com a excelência em negócios e".

Nadja Piatka
Fundador e Presidente da Nadja Foods

Enquanto se escondia debaixo de uma mesa com sua filha como um cobrador bateu em sua porta da frente, Nadja Piatka percebeu que ela tinha que fazer algo para sair da rotina ela estava presa. Seu marido, um dentista rico, tinha deixado para outra mulher , ea casa foi hipotecado. Ela estava trazendo à tona dois filhos sozinha. Dívidas foram de montagem, e apesar de repetidas pesquisas de empregos, ninguém iria contratá-la. Agachado no chão naquele dia ela sentiu humilhado que sua filha estava testemunhando um ponto tão baixo na vida dela

Como o coletor de bill &';. Pegadas s desapareceu na distância, Piatka, determinou que ela nunca iria se sentir assim novamente, sentou-se e escreveu uma lista de objetivos. Essa lista foi a sua plataforma de lançamento, e armado com apenas US $ 100 e uma grande idéia, ela começou a criar sua multimilionária empresa de alimentos, agora um fornecedor internacional de Subway, McDonald &'; s., E muitos mais

Receita para o sucesso

Com um amor ao longo da vida de alimentos e culinária, ela decidiu que o mundo precisava era melhor degustação, alimentos mais saudáveis ​​— incluindo um muffin baixo teor de gordura. Então, ela começou a trabalhar na cozinha, experimentando com diferentes idéias de receita e usando seus dois filhos adolescentes como testadores gosto. Eventualmente, ela deparei com os ingredientes perfeitos e seu baixo teor de gordura, de baixa caloria, muffin gostoso estava pronto para o mercado.

Piatka carregado caixas de muffins no carro dela e vendeu-os a lojas de café em Edmonton, Alberta , Canadá, onde ela morava. Ela não tinha conhecimento do negócio antes, mas ela fez acordos com os lojistas que eles oferecem amostras gratuitas e dar-lhe 10 centavos para cada bolinho vendidos. Eles voaram fora das prateleiras. Eles eram tão bem sucedidos que mais lojas queria vendê-los.

A demanda cresceu

Para acompanhar a demanda, Piatka levantou-se todas as manhãs às 4h00 para assar, e então ela subiu na seu carro para garantir que os muffins foram nas lojas de café por 8h00 Ela percebeu que tinha um produto vendável, mas o seu crescimento foi limitado porque ela estava trabalhando sozinho. Então, ela terceirizada, encontrar uma padaria local que tinha capacidade não utilizada nos fornos. A padaria assinou um acordo de confidencialidade que ela veio com a sua própria partir de uma antiga renúncia aeróbica.

Agora ela pudesse se concentrar em marketing para obter o seu nome conhecido. Ela se aproximou de um jornal local e se ofereceu para escrever receitas reforma refeição saudável, mas a rejeitou porque ela não estava &'; ta nutricionista certificada. Ela se ofereceu para escrevê-los de graça, e se a resposta foi favorável, que poderia, então, pagar-lhe. A coluna foi um sucesso eo editor paga até

De muffins milhões

Piatka foi também vender a região de queques por região, ea primeira grande venda era McDonald &';. S Canadá. A partir daí, seu negócio explodiu e os muffins fez uma casa da moeda, no raking $ 2,5 milhões no ano. Ela continuou a sonhar grande e conseguiu obter seus brownies em Subway. Agora, a empresa está fazendo cerca de US $ 20 milhões por ano. Piatka também é bem sucedida em outros campos. She &'; s escreveu dois livros best-sellers — Escandalosamente delicioso Fat-Sábio Receitas e alegria de perder peso, apareceu em inúmeros programas de TV, e criou a derradeira fuga das meninas, onde ela hospeda mulheres &'; s eventos em resorts de luxo para arrecadar fundos para as mulheres sobreviventes de guerra.

O guru assados ​​ainda tem que lista original de objetivos, apesar de um pouco surradas agora. A lista diz: “ Eu vou possui uma empresa nacional, eu vou ser um autor best-seller, vou ter minha própria coluna de jornal, eu vou ser um orador público, vou ter meu próprio programa de televisão, e eu vou trazer valor para as pessoas e'. s vidas &"; Através de um trabalho árduo, a unidade, determinação e um claro senso de propósito, ela tem realizado los

Amy Rees Anderson
CEO da MediConnect global

Amy Rees Anderson está indo lugares — velozes. O empresário baseado em Utah é CEO da MediConnect, uma empresa global que digitaliza e envia registros médicos. Sob sua liderança, a empresa teve um crescimento espetacular em casa e no exterior. As receitas têm mais do que duplicou ano após ano. Em um período de 36 meses, a empresa &'; s taxa de crescimento foi um recorde de 847,1%. She &'; s também conseguiu arrecadar mais de US $ 50 milhões em capital, ea empresa foi recentemente identificado pela Entrepreneur Magazine como um do país &'; s mais rápido crescimento empresas geridas por mulheres e um dos que mais cresce empresas privadas na América. Tudo isso foi conseguido sem qualquer treinamento formal do negócio — Rees Anderson só saiu e fez isso. A mulher que agora dirige uma empresa com mais de 1.000 funcionários em dois países começou um pouco mais de uma década atrás, como nada mais do que uma forma de apoiar seus dois filhos.

Rees Anderson tinha 24 anos quando ela começou seu primeiro negócios na década de 1990 com $ 23.000 que ela conseguiu a fonte de seu pai, irmão, e tio. Ela queria trabalhar em casa para ficar com sua filha bebê e filho de três anos de idade, e, eventualmente, garantiu uma licença para vender e instalar registros de planejamento no médicos &'; escritórios. O plano diretor foi para ganhar dinheiro suficiente para pagar as contas. Ela não tinha nenhuma intenção de ir além disso — pelo menos inicialmente. Surpreendentemente, o negócio decolou como um incêndio, por isso, ela contratou mais programadores para manter-se com a crescente demanda.

Get fora do roupão

Eles logo cresceu muito grande para a sala de estar, cozinha e garagem. Rees Anderson percebeu que a empresa estava a progredir para o nível seguinte, ela tinha que agir. “ Para levar a sério, eu percebi que tinha de sair do banho e bobes, &"; ela disse. Apesar de sua falta de educação formal do negócio, Rees Anderson conseguiu obter US $ 2 milhões em capital de risco para ajudar a financiar novas instalações.

Ela atingiu a Internet e absorvido o máximo de informação que pudesse sobre terceirização de finanças. Naquela época, Rees Anderson estava tão na ï ve que durante as reuniões com investidores quando perguntado o quanto ela precisava, ela respondeu: “ Bem, a folha de pagamento é no dia 30 &"; Ela não tinha idéia de quanto tempo o processo levaria eo que estava envolvido. Ingenuidade de lado, seus apoiadores foram persuadidos por sua paixão eo dinheiro foi próximo. Depois de muitos anos extremamente rentáveis, ela vendeu a empresa em 2002.

MediConnect &'; s salvador

Quando MediConnect lhe pediu para intervir e assumir, em 2004, a empresa foi uma hemorragia $ 180.000 por mês. Os investidores não estavam dispostos a colocar-se mais qualquer capital. Menos de um ano depois, ela havia transformado completamente a empresa que agora gera receitas anuais de mais de US $ 35 milhões.

Quando ela chegou, ela fez três coisas instrumentais em trazer sobre a mudança. Primeiro, ela falou com todos no nível do solo — pessoas que sabiam o que estava acontecendo ainda não tinha voz nos escalões mais altos da empresa. Em seguida, ela exerceu as duas opções que reivindicações Rees Anderson são as únicas opções que fazem o dinheiro — cortando custos e aumentar as vendas. Ela terceirizou parte do pessoal para a Índia e usou o dinheiro que foi salvo para investir em melhores pessoas de vendas.

Sem medo do fracasso

Rees Anderson nunca se sentiu prejudicado por sua falta de negócios Treinamento. Em vez de deixar o treinamento restringir-la, ela é mais dispostos a pensar fora da caixa. Enquanto ela doesn &'; t bater educação, especialmente porque ela agora ensina empreendedorismo na Universidade Brigham Young, Utah, ela pensa aprendizagem, por vezes, pode dificultar negócio. “ Eu acredito que você aprender em um nível mais profundo, quando você vive com ele, &"; ela disse. “ Toda vez que eu falhar, eu ficar mais esperto &";.

Família eo futuro

Rees Anderson está agora felizmente casado, mas depois de se divorciar de seu primeiro marido, ela era uma mãe solteira de nove anos. Ela fez malabarismos com sucesso de negócios e as responsabilidades familiares, seguindo o conselho de seu tio, que lhe disse para “ definir suas regras e cumpri-los &"; Então, ela sempre se certificou de que não funciona nos fins de semana e virando-se para reuniões de PTA e actividades pós-escolares protegido seu tempo para a família.

A chave para seu sucesso está visualizando. Rees Anderson tem um objetivo poster onde ela coloca imagens de todas as coisas que ela quer alcançar. Até agora, ela atendeu todos os seus objetivos. Preso ao cartaz hoje são imagens de um jato particular, várias instituições de caridade que ela quer para apoiar, e as sete maravilhas do mundo que ela planeja visitar com seus filhos.

Julie Clark
empresário e fundador da o Baby Einstein Empresa

Julie Clark, fundador da Baby Einstein Company, nunca planejei entrar no negócio e fazendo milhões de dólares. Ela estava feliz ensino de Inglês para estudantes universitários — mas depois ela ficou grávida e sair da sala de aula para ser uma dona-de-casa. Sua vida mudou para sempre

Depois de sua primeira filha nasceu, Clark procurou lojas de bebê para o material educativo para estimular sua filhinha &';. S desenvolvimento. Ela tocou, dançou, e cantou com ela, mas foi depois de um produto que faria o trabalho mais fácil. Em suas palavras, algo que foi “ bebê super amigável &"; Ela queria expor a filha para as coisas que ela amava como literatura e música clássica.

Vídeos para bebês

Não encontrando nada adequado nas prateleiras das lojas, Clark começou a pensar sobre a idéia de fazer vídeos para bebês, acreditando que, se ela não podia &'; t encontrar qualquer coisa, outras mães seria no mesmo barco. Ela avistou uma lacuna no mercado.

O primeiro vídeo foi feito no porão de sua casa Denver com equipamentos de vídeo emprestado. Ela usou um fundo de veludo preto e brinquedos que sua filha gostava, e editou o filme em um computador doméstico. Junto com seu marido, Bill, o casal roubou as suas poupanças para financiar o projeto. Custou-lhes $ 18.000 — uma fortuna na época, especialmente desde que Clark não era &';. T de trabalho

Libra das ruas

orgulhoso do produto, mas nervoso sobre ir ao mercado, Clark tinha inicialmente nenhuma idéia sobre marketing, então ela apenas bateu as ruas, enviou cópias para as pessoas, e, finalmente, terminou em uma feira onde um varejista escolheu o projeto para cima. A cadeia de Direito Iniciar defendido Baby Einstein, e cinco vídeos foram colocados à venda nas lojas cima e para baixo do país. Depois de uma semana, Clark recebeu um telefonema da cadeia dizendo que todos os vídeos tinham sido vendidos em apenas um dia. Ela estava em seu caminho e, nesse primeiro ano, a empresa ganhou US $ 100.000 em vendas — quase cinco vezes Clark &​​rsquo;. S salário ensino

A empresa cresceu rápido, e quatro anos em, Clark se aproximou da Disney, que comprou a empresa em 2002. Embora a figura hasn &'; t foi revelado, as vendas de Baby Einstein naquele ano chegou a US $ 20 milhões. A decisão de vender foi motivada pelas exigências que tudo consome de trabalho. Enquanto a empresa crescia, ela estava gastando menos tempo com sua família, e para expandir teria exigido ainda mais de seu tempo.

Do-it-yourself crescer

O boom em sua Baby Einstein negócio foi alcançado sem nenhum grupo de pesquisa de mercado ou de foco. Nos primeiros cinco anos, a empresa nem sequer anunciar. O crescimento foi de boca em boca e branding didn &'; t exigir reuniões com especialistas em marketing. Por exemplo, Clark rabiscar com um lápis em sua mesa de cozinha criou o logotipo. A história doesn &';. T termina aí

Coloque as crianças primeiro

Colocar as crianças crescem em primeiro lugar e assistir seus filhos se serviu de inspiração para seu mais recente empreendimento — um vídeo para ajudar as crianças a aprender sobre segurança em uma forma divertida. Mais uma vez, percebendo uma lacuna no mercado, Clark viu uma oportunidade para preencher as necessidades das crianças de escola primária, ensinando-lhes sobre o perigo desconhecido. Em resposta, ela fundou lado seguro, que já se transformou em outra série de vídeos bem sucedido.

Vida apresentou retrocessos, bem como o sucesso. Em 2004, Clark foi diagnosticada com câncer de mama e teve uma mastectomia dupla. Enquanto a operação definir costas, ela voltou para o mundo dos negócios com novo entusiasmo e propósito

O empresário multimilionário acredita que suas conquistas são devido a muitas coisas —. Bons produtos, uma crença apaixonada nesses produtos, e um compromisso para manter o trabalho divertido. Como ela uma vez disse a CNBC, o sucesso veio de ir com seus instintos. “ Então eu fiz um produto com base no que o instinto me disse que era certo para os meus filhos e que funcionou muito bem. It &'; s trabalhou no meu novo negócio — que &'; s trabalhou em Baby Einstein. It &'; s certamente funcionou na minha vida &";.

Teresa Vidger
Presidente e CEO da Habitação Temporária Diretório

Teresa Vidger &'; s carreira empresarial começou em 2001, solicitado pelo prematura nascimento de seu filho. Anteriormente, ela trabalhou no negócio deslocalização leasing em Dallas, Texas. Ela também ajudou clientes que precisavam de alojamento temporário localmente devido à deslocalização de empresas ou créditos de seguros. Quando seu filho nasceu cinco semanas prematuro, ela levou algum tempo fora, mas continuou a ajudar seus clientes de seguro de encontrar uma moradia através do telefone e Internet. Depois de um ano, ela percebeu que ela poderia trabalhar em casa e sair por conta própria. Ela decidiu começar a sua própria companhia, o que limita seus serviços a relocação de habitação seguro. A partir de um investimento inicial de R $ 100.000, ela alcançou sucesso surpreendente e Diretório de alojamento temporário é agora um empreendimento de US $ 20 milhões.

Coloque o cliente em primeiro lugar

Sua empresa é um serviço de âmbito nacional coordenar a selecção ea gestão dos necessidades de habitação de curto prazo das pessoas deslocadas devido a uma reivindicação de seguro ou deslocalização das empresas. Ela acredita que colocar o cliente em primeiro lugar e trabalho duro e dedicação de seus funcionários fizeram da empresa um sucesso. “ Eu realmente acredito que o serviço ao cliente e minha equipe dedicada é o que nos deu o crescimento explosivo. Hoje, muitas empresas tomam para concedido a necessidade de um excelente serviço. Nossos telefones são respondidas 24 horas por dia, sete dias por semana por uma pessoa real e estamos sempre disponíveis sem o uso de prompts, &"; ela disse. Ela também tem uma paixão para o trabalho e só vai empregar pessoas que são igualmente tão apaixonado. O grande chefe também é um jogador de equipe que ouve e valoriza a entrada de sua equipe.

Adaptar conforme necessário

O rápido crescimento sua empresa tem desfrutado surgiu por causa de uma crise molde em Texas no início desta década. Milhares de casas foram a apresentação de reclamações de molde. Na época, os jornais noticiavam que o setor de seguros pagou cerca de US $ 4 bilhões. Eventualmente, as reivindicações do molde foram escritas fora de políticas, de modo Vidger decidiu ir por todo o país com seu negócio deslocalização. A marca de sua carreira é a flexibilidade e vontade de se adaptar. “ Eu tenho encontrado é importante ouvir os seus clientes e para mudar a maneira de fazer negócios com base em seu feedback, &"; ela disse. “ Tente não ser demasiado rígida em seu modelo de negócio, para que possa se adaptar às mudanças quando necessário para que você possa melhorar constantemente seu serviço &";.

Qualidade tempo

A maternidade é importante Vidger e ela garante que tempo de qualidade com seus três filhos é apenas isso. “ Eu tenho um marido muito apoio que me ajuda com as crianças quando eu tenho que viajar ou trabalhar até tarde. No entanto, eu tenho um escritório em casa que me ajuda a estar aqui para eles, antes e depois da escola. Eu acredito que o tempo de qualidade é importante e passamos os fins de semana juntos como uma família desde os meus dois filhos mais velhos estão muito envolvidos no futebol, &"; ela disse.

Diretório Habitação Temporária é a construção da força à força. O crescimento pode trazer problemas — especialmente se a empresa cresce muito rápido — mas Vidger está consciente disso e sempre garante que ela tem as pessoas certas no lugar, pronto para o que estava por vir pode Restaurant  .;