Porque as empresas tradicionais falham - 5 Razões Vitais

Por que as empresas tradicionais falham? Aqui estão algumas das razões negligenciado empresas falham

Vestindo muitos chapéus:.
Este é um problema enorme esquecido no mundo do negócio tradicional e pode só tacada destruir um negócio durante a noite. Se você é a pessoa lidar com 2-5 posições dentro da empresa, eo negócio não poderia operar um ou dois dias sem você por conta própria; é uma questão de tempo antes de prejudicar a si mesmo e, finalmente, o negócio.

A. Se você se machucar ou doente, a sua empresa pára. Isto é, quando o negócio é completamente dependente de você.

B. Se você não está qualificado para executar certos aspectos da empresa (funções de negócios):. Você está danificando a estrutura do negócio ou a percepção do cliente fora

C. Too muitas horas de trabalho: você irá inevitavelmente causar a si mesmo esgotamento físico e têm uma taxa de queimar apenas alguns anos

D.. Você pode pensar que você está salvando-se dinheiro por não contratar a quantidade necessária de pessoas para executar uma estrutura empresarial adequada, mas no final você poderia estar prejudicando o seu crescimento e até mesmo impedindo um preço mais elevado na venda de seu negócio.

Vestindo a muitos chapéus é um verdadeiro fardo e vai causar mais problemas dentro de uma empresa do que você pode imaginar. Gostaria de sugerir que se você quiser seguir em frente e ter uma empresa próspera que você orçamento e preparar todos os deveres do trabalho a ser delegadas a alguém qualificado quando seu fluxo de caixa vai sustentar a despesa.

2. Falta de Capital de Giro: Esta é uma necessidade vital em um negócio tradicional, o capital de giro é uma palavra para descrever uma grande quantidade de dinheiro na mão que é reservado para lidar com despesas inesperadas e crescimento da empresa. Se você não é capaz de ter pelo menos um ou dois meses completos de despesas da empresa abrangidos pelo seu capital de giro, então você poderia estar em risco de perder tudo em um piscar de olhos.

A. Muitas empresas trabalham em um NET 30 (o pagamento é devido no prazo de 30 dias de trabalho), mas você realmente é pago na hora certa? E o que acontece se você don &'; t ser pago em tudo

B?. Há muitas despesas fixas em uma base do dia a dia chamado custo fixo. Essas despesas não dependem do trabalho que você faz. Muitas pessoas não entendem este conceito até que eles têm para pagar contas e funcionários de uma conta bancária que não tem dinheiro suficiente nele. Isso faz com que uma crise de liquidez e é um problema real, se você não tem dinheiro extra colocar de lado para flutuar o seu negócio ao longo até que você receber o pagamento de seus clientes.

C. Custos extras inesperados podem impedi-lo de realizar seus serviços até fixas ou corrigidas, se você não tem o suficiente em dinheiro mão você pode ter que pedir emprestado ou fechar suas portas.

O capital de giro é prudente para qualquer negócio de sucesso e vontade permitem que você crescer e ser confortável. Se você tem uma grande reserva de dinheiro na mão, você nunca terá que deixar passar uma oportunidade de expandir o seu negócio, evitando problemas de tesouraria.

3. Problemas de fluxo de caixa: Isto é quando você não é capaz de pagar as contas, os impostos, fazer folha de pagamento para seus empregados ou a si mesmo no tempo. Entendendo o tempo de quando você recebe dinheiro em seu negócio é fundamental. Quando ocorrem problemas de fluxo de caixa, pode ser prejudicial para a sua empresa e você pode não ser capaz de recuperar ou recolher fundos rápido o suficiente para manter o seu negócio de fechar.

A. Quando você está gastando ou retirar muito da empresa prematuramente antes de ter recebido os pagamentos devidos a você. Este é um problema especialmente quando você não tem uma fonte secundária de fundos de emergência.

B. Problemas de fluxo de caixa muitas vezes pode ser resultado de um crescimento rápido, roubo, muita sobrecarga, impostos, não devidamente custeio (mais dinheiro saindo aos empregados do que o trabalho leva em ou encargos), erros de contabilidade, etc.

Meu conselho é não esgotam a sua conta bancária com cartões de crédito, entrar em um hábito de apenas tirar dinheiro de uma vez um mês depois de todas as despesas ou mesmo seis vezes por ano. Este hábito vai lhe dar muito mais dinheiro na conta e age como capital de giro até que você tenha a certeza de que todas as suas contas tenham sido pagas.

4. Rápido crescimento: O crescimento rápido é um insucesso empresarial silenciosa e inesperado à espera de acontecer se não for feito corretamente. Muitas pessoas não entendem a maneira correta de crescer um negócio que promove uma estrutura de negócios saudáveis ​​e fortes enquanto o aumento da receita. A frase comum usada entre outras proprietário da empresa para descrever uma falha de crescimento rápido é “. Muito grande, muito rápido, muito cedo &";

A. Antes de você crescer você deve mergulhar fundo na pesquisa sobre o quanto isso vai custar-lhe para expandir a área ou prestar um serviço novo para a sua empresa. Isto irá assegurar que você sabe que seu custo real por trás do crescimento, colocando-o em posição de decidir o tempo que você pode lidar com o custo associado com o novo crescimento.

B. Determinar quão rápido você pode crescer com a sua nova perspectiva de custo do novo crescimento, em seguida, fazer um plano de crescimento que irá orientá-lo através de cada passo necessário para tornar o negócio pronto para o novo crescimento. Isso pode incluir novos funcionários, novas descrições de trabalho, novas máquinas ou equipamentos, estoque extra, transporte, sinais ou logomarca, material de vendas ou estratégia de marketing, prazos dinheiro extra na mão para cobrir as despesas iniciais e as despesas gerais, aumentos de salários e atualizações do site.

C. Quando se preparando para vender um negócio muitos compradores vão olhar para um crescimento rápido como uma possível fonte de problemas estruturais e podem se afastar de comprar esse negócio sem grande pesquisa. Use a regra 15-20% de crescimento por ano a menos que tenha profissional ajuda o crescimento do negócio ou trazer investidores experientes. Isso irá garantir que não há problemas de fluxo de caixa ou problemas estruturais dentro da empresa.

Quando eu crescer Eu sempre pesquisar e documentar todos os passos necessários para garantir que nada dê errado e eu estou plenamente ciente de todos os custos extra associado com o crescimento.

5. Má gestão: Este problema é um dos mais comuns entre todas as empresas, incluindo as que já falharam. A empresa ainda pode crescer e não ser forçado a fechar as portas, como os problemas anteriores que expliquei, mesmo quando a gestão é pobre. Uma empresa só é tão bom quanto a sua gestão e má gestão irá impedir o crescimento das empresas, estabilidade estrutural, contratar funcionários não qualificados e desperdiçar seus lucros como o seu saindo de moda.

A. Má gestão não tem controle sobre os negócios e torna vulnerável a colapso do sistema gerencial criando problemas de grande para você lidar com eles.

B. Muitas pessoas sabem que o gerente que eles contrataram isn &'; t qualificado para fazer o trabalho, mas se isso significa que eles don &'; t tem que ser o gerente do que é agora plausível. Este pensamento vai passar a ser um pesadelo, quando a administração decide prejudicar o negócio por meio de ações Carless e possivelmente destruindo a sua reputação local. Em seguida, eles deixá-lo pendurado com um sistema disfuncional, menos empregados e, possivelmente, muitos furtos desconhecidos.

Meu conselho a você é quando você sabe que eles não estão a cortar a mostarda é o trabalho mais fácil se livrar deles agora, antes que eles danificar nada muito ruim, mas muito mais difícil deixá-los ficar e para corrigir e reparar todos os danos irreversíveis que podem ter custar-lhe dinheiro e futuro clientela

Resumo:.

As empresas falham por muitas razões. Compreender as razões por que o ajudará a evitar o seu negócio de falha contribuindo assim para você ter sucesso. É melhor aprender com outros povos e' erros, então a aprender com seus próprios erros

Por Jason Allen Miller

http://www.jallenmiller.com/find

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