Conflito entre a ER E HRM

É importante conhecer os desafios que existem entre a gestão de recursos humanos e ER e como os conflitos são resolvidos entre os dois. Alguns dos objetivos básicos da relação empregado são:.
Garantir a produção de bens de forma eficiente e para determinar boas condições de emprego através de negociações com o empregador

Criação de bom canal de comunicação para a cooperação e consulta sobre questões no local de trabalho , nível indústria ea nível nacional
Evitando litígios e resolução do momento em que ocorrem, isso pode estar entre os empregados ou empregadores, através de mecanismos de resolução de litígios e negociação.

Deve proporcionar uma protecção social para toda a sociedade em geral, quando necessário, por exemplo, trabalho infantil, saúde e segurança etc.

Estabelecer uma relação harmoniosa e estável entre o empregado eo empregador, o estado ea empresa.

ER está preocupado com a relação entre sindicatos e empregador, empregado e empregador, e entre estes eo Estado que significa que é uma relação coletiva. Isto é evidenciado pelo lugar central contratado pelo direito do trabalho, negociação colectiva, sindicalismo, liberdade de associação, direito do empregado etc. a gestão de recursos humanos está envolvido com a gestão de recursos humanos, em vez de gerenciamento de relação coletiva que haja alguma correlação. O papel da ER é controlar a relação de trabalho que ele faz com regras fixas que podem ser provenientes do estado leis, tribunais ou através da negociação colectiva.
Tension algumas vezes surge entre a ER e HRM devido ao seu aspecto unitário fora do HRM ea perspectiva pluralista pela ER. Diz-se frequentemente que a gestão de recursos humanos é uma representação da autoridade de gestão destinadas a atingir os firmes &'; gols s enquanto a função ER é apoiar os trabalhadores e garantir que há uma relação harmoniosa entre o empregado eo empregador através de negociações e de negociação coletiva. Evidência semeia que a principal razão para a introdução da gestão de recursos humanos é garantir que a empresa alcança a vantagem competitiva através da produção de alta qualidade e bom serviço. Um sistema harmonioso ER deve manter uma boa relação com o navio HRM através de evitar conflitos e resolver os conflitos quando eles surgem por consulta conjunta, a negociação coletiva através da utilização de mecanismos de resolução de litígios a nível nacional e ao nível da empresa.

A O HRM não suporta negociação coletiva; a negociação coletiva não significa que os termos de pagamento, mas deve se concentrar em questões de apoio tanto para o empregado e empregador como dois parceiros sociais apesar do fato de que eles don &'; t sempre chegar a um acordo

Há conflitos nas questões. referente as horas de trabalho, tipos de contrato, pagar, entre outras coisas, isso força o HRM eo ER e os sindicatos para chegar a um acordo, isso ajudou a General Motors para reduzir conflitos com o empregado. Isso tem ajudado países com alta de sindicalização como barganha sobre questões de tecnologia, organização e processos de trabalho ao lado dos salários de pagamento negociações relacionadas
Por mais que o HRM tenta garantir alto comprometimento dos funcionários e lealdade, isso geralmente é confrontado com o desafio de fundindo estas necessidades com as dos ER e os sindicatos para garantir dupla lealdade à empresa. Os dados tirados EUA indica que a dupla lealdade é possível em caso de cooperação entre a ER e gestão de recursos humanos
Outros desafios vêm junto quando a linha de comunicação estão quebradas e os funcionários assumem a ausência de sindicatos e da ER preferindo formar grupos de pressão, portanto, trazer muita tensão no local de trabalho Art  .;