Como contratar a pessoa que parece errado, mas é direito

A contratação de novos funcionários nunca é fácil

Muitos de vocês que estão lendo este, sem dúvida, necessidade de recrutar novos funcionários de vez em quando, mas eu aposto que muitos de vocês diriam que não é um dos seus tarefas favoritas, ou por causa do tempo que leva, ou porque você don &'; t confiar plenamente suas habilidades como um entrevistador

Todos nós sabemos quão caro pode ser para contratar a pessoa errada, e nós &'; ve tudo, provavelmente, cometi esse erro, pelo menos uma vez, mas sabemos também a satisfação de contratar a pessoa certa. Ao entrevistar, há 4 categorias de pessoas para estar ciente de - 2, que você deve contratar e 2 que você deve evitar. Aqui estão os 4 categorias:

1. Parece certo, é certo (uma decisão fácil - contratar esta pessoa)
2. Parece errado, está errado (outra decisão fácil - don &'; t contratar esta pessoa) Sims 3. Parece certo, está errado (a decisão mais difícil, mas don &'; t contratar este preson)
4. Parece errado, está certo (a decisão mais difícil, mas você deve contratar essa pessoa)

Vamos olhar para o número 4 em mais detalhes ... parece errado, é certo … &hellip ;.
esta pessoa é geralmente não selecionado para o trabalho e pode acabar por aderir a um dos seus concorrentes, talvez para seu pesar final. A questão é, o que você pode fazer para evitar que essa pessoa deslizamento embora seus dedos?

As empresas contam com uma gama de técnicas de seleção para ajudá-los a decidir quem eles acham que é a pessoa certa. Estas técnicas têm diferentes níveis de sofisticação: o mais básico é "instinto", que é uma decisão baseada simplesmente em como você se sente sobre a pessoa; o mais sofisticado é “ modelagem de alto desempenho &" ;, que envolve a construção de um modelo a partir dos perfis de competência dos melhores desempenhos na sua organização e, em seguida, usando esse modelo como um modelo para o recrutamento de novos funcionários. Entre essas duas técnicas são outros, incluindo entrevista estruturada, avaliação psicológica e competência com base recrutamento

Quando o recrutamento, o objetivo é identificar e selecionar a pessoa com a melhor combinação de competências, conhecimentos e atributos. A pessoa &'; habilidades e conhecimentos s são a sua capacidade de realizar contra as habilidades e conhecimentos necessários para o trabalho, enquanto seus atributos refletir suas necessidades, valores e interesses, e identificar se eles têm a atitude necessária para ter sucesso no trabalho e da empresa &'; s cultura. A melhor combinação das 3 competências deve resultar em desempenho máximo, satisfação, produtividade e
mandato

As 5 técnicas de seleção diferentes que eu &'; ve mencionado pode todas as habilidades de medida, conhecimentos e atributos, mas em diferentes níveis de profundidade e sucesso

Pense em quantas pessoas você &'; ve entrevistado ao longo dos anos e se perguntar quantas contratações mais bem sucedido você poderia ter feito, se você tivesse usado uma técnica de seleção mais sofisticada. Aposto que muitos de vocês têm feito algumas decisões com base em “ gut instinto &"; e se arrependeu mais tarde. Essas pessoas poderia facilmente ter montado o “ parece errado, é certo &"; perfil, mas foram perdidas porque você os julgou em muito pouca informação. Talvez você ou a pessoa estava simplesmente tendo um dia ruim

A contratação de novos funcionários é um investimento importante, então talvez você deve considerar fazer um investimento similar em sua técnica de seleção. Quanto mais sofisticada a técnica que você usa, maior probabilidade você vai identificar a pessoa que “ parece errado, mas é certo &";

Sinta-se livre para deixar um comentário se você &'; d gosta de discutir esta importante questão mais e Estou ansioso para cruzar nossos caminhos novamente em breve

Seja o seu melhor e amor a sua vida
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