Coaching Executivo: Perguntas mais frequentes

Por causa do crescimento da popularidade do Coaching Executivo muitos líderes estão considerando se coaching é bom para eles. A fim de fornecer uma variedade de perspectivas sobre a filosofia, processo, e os benefícios do coaching executivo, realizei entrevistas com três treinadores independentes executivo, um treinador de vendas, e dois executivos da America Online e Capital One, para emprestar a sua perspectiva sobre alguns freqüentemente perguntas sobre coaching executivo.

Dr. Cutts: Qual é a sua definição de Coaching Executivo

“ coaching tornou-se um grande investimento de desenvolvimento de liderança e um pré-requisito para alto desempenho, executivos de alto potencial, gerentes e empregados em uma ampla variedade? de indústrias. Principais corporações olham para coaching executivo como um recurso para acelerar o desenvolvimento de liderança, crescimento pessoal e melhorar a eficácia organizacional &"; (Madelyn Clark-Robinson, presidente e Executive Coach, Estratégias de Desenvolvimento Executivo [email protected])

“ Um treinador é um motivador habilidoso e que faz perguntas provocativas &"; (Le &'; Angela Ingram, ônibus executivo, The Consulting Group Ingram, Inc. [email protected])

“ O treinador não fornece &'; expert &'; conselhos mas fornece um espelho para que o executivo permanecerá responsável perante o executivo &'; s metas e objetivos &"; (Don Sloane, ônibus executivo e CEO O Sloane Group, Inc. [email protected])

“ O coaching executivo é sinônimo de direção. A venda ou atlético treinador vê a equipe e avalia seus pontos fortes e fracos. Um bom mentor permite que o aluno a descobrir o problema e debater maneiras de corrigi-lo e" (Loretta Collins, treinador de vendas e Presidente, The Doctor Sales, LLC [email protected])

Dr. Cutts: Quais são alguns dos motivos típicos por que alguém pode envolver um ônibus executivo

Ingram: Algumas das razões que as pessoas vêm a mim incluem:? Busca da carreira, carreira transição; transições pessoais e, por vezes, como uma caixa de ressonância para idéias ou situações difíceis no trabalho. Há momentos em que eu &'; estou simplesmente utilizados como um confidente para os clientes explorar coisas novas na vida

Sloan:. Os executivos vêm a mim para aumentar a auto-consciência, para aumentar as capacidades existentes, ou para a sucessão Planning “ o que eu quero fazer a seguir com a minha vida profissional e pessoalmente ou &" ;.

Clark-Robinson: As empresas que eu trabalho com estão interessados ​​e comprometidos para sustentar o sucesso e sabe como as pessoas são cruciais para que a intenção.

Dr. ? Cutts: Quais são alguns dos benefícios de trabalhar com um ônibus executivo

“ Eu ganhei uma abordagem mais holística para a minha vida profissional e pessoal. Eu aprendi a deixar ir mais, deixe que outras pessoas contribuem. Ele [meu treinador] me ajudou a entender que eu can &'; t fazer tudo no meu próprio &"; (Marc S., VP, AOL Inc.)

“ O meu coach de executivos tem sido uma grande caixa de ressonância para me ajudar a moldar o que eu pessoalmente estou procurando no meu trabalho e me ajudar a alinhar os meus objetivos com Capital One &' ; s metas. Este processo tem, em seguida, me ajudou a trabalhar em todas as fraquezas que me impedem de atingir nossos objetivos comuns devido a barreiras organizacionais que jogar contra essas fraquezas &"; (Richard C., VP Sênior, Capital One)

Dr. Cutts: O que fazer executivos procurar ao selecionar um treinador

“ Em primeiro lugar eu olhei para alguém que tinha um fundo em psicologia e experiência em aconselhamento organizacional para desenvolver a auto-consciência e manobras através de influências organizacionais &"?. ; (Richard C.)

“ Eu olhei para a experiência, personalidade, compreensão de aspectos comerciais e pessoais, de preferência Africano American-ter uma compreensão das necessidades únicas de um Black &" Executivo; (Marc S.)

“ A coisa mais importante para procurar na escolha de um treinador é alguém com quem você sente que você pode facilmente se relacionar e criar a mais poderosa parceria &"; (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

Dr. Cutts: Qual é a sua filosofia sobre coaching

Ingram: Minha crença em todos os indivíduos &';? herdar a excelência é o que me motiva a trabalhar com os clientes. Somos todos bons em alguma coisa, e alguns de nós têm olhos para ver &'; giftings &'; e pode chamar esses dons para a frente de outras pessoas para servir o mundo em grandes profundidades

Sloan:. O relacionamento de coaching não é terapia, é uma relação em que os defensores treinador para o cliente, fornecendo clara, honesta e oportuna o feedback, mantendo a dignidade do cliente em todos os momentos. Coaching é prospectiva; onde está o cliente agora, para onde eles querem ser, o que é o caminho para ir daqui até lá versos como é que o cliente chegar onde eles estão agora

Collins:. Dê a um homem um peixe ele come por um dia. Ensine um homem a pescar &hellip ;. Minha mãe sempre disse que você ensinar seus filhos a uma coisa que você don &'; t quer que eles fazer- e que &'; s licença. Coaching é similar. Você quer dar a seus clientes as técnicas para reconhecer e corrigir seus próprios problemas. No entanto, não há nenhuma vergonha em admitir que você precisa de ajuda novamente. Um ônibus &'; s trabalho é ser disponível, mas não fazer o seu trabalho.

Dr. ? Cutts: Qual é o seu processo específico para treinar

Ingram: I don &'; t oferecer um processo de cortador de biscoitos. Cada cliente é diferente em sua necessidade e estilo. Tenho vários modelos que eu gosto de usar e muitas vezes ter peças de diferentes modelos para atender o cliente &'; s necessidades exclusivas. O número de sessões e freqüência das sessões variam

Sloan:. A reunião inicial é de face-a-face, quando possível, mas não obrigatório. Sessões também ocorrem por telefone e cada sessão é tipicamente uma hora. É necessário um mínimo de três meses compromisso.

Collins: Eu faço uma sessão de descoberta com o cliente perguntando o que ele ou ela pensa que é o problema, e de lá passar por um processo passo a passo de como uma potencial venda pode ir. It &'; s importante para ver como o cliente pensa e como e por que eles acham que vai ajudar a treinar. Depois disso, eu desenho um plano de ação para ajudar a alcançar essa pessoa &'; s meta.

Entre as sessões de coaching regulares, o indivíduo pode ser solicitado para concluir ações específicas que apoiam a realização de um &'; s priorizados pessoalmente objetivos. O treinador pode fornecer recursos adicionais sob a forma de artigos relevantes, listas de verificação, avaliações, ou modelos, para apoiar o indivíduo &'; s pensamento e ações. (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

Que tipo de taxas se deve esperar para pagar coaching executivo?

As taxas para faixa de coaching executivo de aproximadamente US $ 150 - US $ 300 por sessões. Muitos treinadores também oferecem pacotes para 3, 6 e 12 meses
.

O que é uma duração típica da relação de coaching?

Três meses a um ano é média.

Dr. Cutts: Você recomendaria coaching executivo para os outros, e por isso

“ Sim, se as pessoas querem ser grande no trabalho ou na sua vida pessoal e quer desenvolver constantemente e evoluir em seguida, ter um grande treinador? é o caminho a percorrer &"; (Marc S.)

“ Eu recomendaria definitivamente coaching executivo para outras pessoas, por muitas razões. Primeiro, força-o a tomar o tempo para desenvolver uma compreensão da organização e obter uma perspectiva do sistema no qual você trabalha. Ele também ajuda a desenvolver uma compreensão mais profunda e consciência do que é importante para você individualmente e para a empresa. Ele também ajuda a entender como as suas fraquezas pessoais podem estar inibindo sua capacidade de atingir seus objetivos pessoais ou da empresa. Finalmente, ele fornece um terceiro caixa de ressonância para desenvolver e implementar uma estratégia para atingir esses objetivos &"; . (Richard C.) Art