Estratégia vs. Cultura no Small Business

Em um boletim de 17 de Março de 2011, Graham Mitchell, escrevendo em ActionSTEPS, uma publicação da ActionCOACH, diz que “ cultura come estratégia para o pequeno almoço &" ;. Ele passou a elaborar que muitas vezes a busca de mudar uma empresa &'; s estratégia é frustrado pela empresa &'; s cultura. Há muita verdade nisso. Na verdade, é uma das razões que os gestores muito graves da mudança, especialmente aqueles que entram em uma organização para implementar a mudança, irá remover muitos trabalhadores mais velhos, porque eles sabem que as mudanças necessárias serão resistiu.

Mas eu faço têm um problema com a posição. Porque eu acho que a estratégia deve estar influenciando e determning cultura. Em a partir de uma ardósia limpa, construção do negócio &'; plano estratégico, há uma declaração de visão, uma declaração de missão, e uma declaração de valores ou a cultura. Este último é frequentemente carregado com o fundador (s) &'; personalidade, mas dependendo da quantidade de entusiasmo é trazido para o projeto, e também como envolver e engajar a afirmação é, a declaração de valores ou a cultura pode ter para ser assinado fora uma vez que o plano completo é concluído.

Por que esperar ? Porque o negócio está configurado para cumprir sua missão. A missão vai ser abordado, se a declaração de cultura /valor é para ser acreditado, com alguns valores que vão estar em alinhamento com o negócio &'; realidades. Por exemplo, se o negócio será tomada de garantias sobre pontualidade rigorosa dos seus serviços (como no caso de uma empresa de courier, por exemplo), em seguida, a empresa vai agir dessa forma, certificando-se de que os empregados têm uma cultura de &'; indo a milha &" ;. adicional Por isso, vai evoluir de uma cultura de culpa e sem desculpas.

Considere, portanto, o gerente que tem um grupo de pessoas que prosperam em desculpas e tentando desenvolver estratégia eficaz para uma empresa de courier. Ele vai ter a experiência de “ cultura ter estratégia para o pequeno almoço &"; porque a estratégia não foi infundido com a cultura ou para a direita os valores em primeiro lugar. A tarefa será hercúlea.

E, ao contrário de alguns pontos de vista, a pequena empresa precisa estratégia eficaz. É com estratégia eficaz que o crescimento ocorre e inovação necessária ocorre. Assim, os empresários precisam aprimorar estratégia que irá evoluir a cultura adequado que assegure a otimização de recursos como a empresa cresce.

Na pequena empresa, a cultura é muitas vezes levam pelo fundador (s) através do que eles fazem eo que eles permitem. Isso faz com que uma cultura de evoluir e mesmo em tempos de crescimento, como o negócio amadurece, começa a enfrentar realidades que começa a chamar por uma cultura que inspira e garante o sucesso contínuo e por esse tempo que seja tarde demais.

Isto é quando o problema começa a aparecer nos lucros, motivação e falta de iniciativa empresarial. A empresa, em seguida, começa a fazer alterações – em pessoal, tecnologia, gestão, equipamentos e treinamento – tentando reverter a maré e por esta altura a cultura é muito difundida e que come em recursos escassos em uma tentativa de introduzir estratégia.

Assim, definir e funcionem de forma a desenvolver uma cultura precoce, através de estratégia. Deve ser orientada pelo negócio real, você está em Art  .;