Treinando mulheres executivas: O Avante & Upward Journey Begins Within Us

Com alguns modelos femininos nos cargos executivos de liderança, as mulheres no negócio – e aqueles que os &ndash treinar; enfrentam desafios únicos e diferentes, apresentados por obstáculos significativos que muitas vezes são invisíveis. Como coach executivo Margaret D &'; Onofrio aponta, “ A maioria das organizações têm estabelecido um conjunto de competências de liderança que são chave para o sucesso como um líder, e essas competências são possuídos por homens e mulheres. Mas a natureza das barreiras relacionadas com ambientes de cultura e de trabalho são diferentes – e muito mais penetrante – para mulheres &";.

Em seu trabalho dentro das organizações D &'; Onofrio percebe que, apesar dos esforços para eliminar estereótipos e discriminação de gênero, o talento eo verdadeiro valor das mulheres é muitas vezes subestimado e subutilizado. Isso não é apenas um obstáculo para as mulheres, mas representa uma perda extraordinária para as empresas que os empregam e, em seguida, deixar de reconhecer seu valor, recompensa e incentivá-la, e colher os benefícios de suas amplas contribuições.

O Impacto na linha inferior

Catalisador, uma pesquisa filiação corporativa sem fins lucrativos líder e organização de consultoria que trabalha para expandir as oportunidades para as mulheres, confirma este fato. Pesquisa realizada pela Catalyst revela que empresas com maior representação das mulheres em suas equipes de alta gerência experiente melhor desempenho financeiro de empresas com menor proporção de mulheres &'; s representação.

• Return on Equity (ROE) é 35 por cento superior, e Retorno Total Líquido (TRS) é 34 por cento maior.

• Em cada um dos cinco setores analisados ​​pelo estudo, as empresas com os mais altos mulheres &'; s representação em suas equipes de alta gerência experimentou um ROE mais elevado do que as empresas com o menor percentual de mulheres &'; s representação.

• Em quatro dos cinco setores, as empresas com os mais altos mulheres &'; s representação em suas equipes de alta gerência experimentou um TRS mais elevadas do que as empresas com o menor percentual de mulheres &'; s representação.

• A pesquisa também descobriu que mais forte do que resultados médios prevalecer em empresas onde pelo menos três mulheres servir no Conselho de Administração

Enquanto o objetivo eo processo de coaching executivo para homens e mulheres não é diferente, d &';. Onofrio notas isso porque as mulheres estão em minoria, por vezes têm experiências diferentes. As mulheres têm feito grandes progressos e avanços, mas a maioria dos tomadores de decisão em posições de poder ainda são homens, então a perspectiva masculina domina a nossa cultura corporativa moderna. Os homens também são fornecidos com mais oportunidades de mostrar suas habilidades e destacar as suas capacidades.

Quebra através do teto de vidro em forma holística

“ Eu trabalho com as mulheres a explorar, descobrir e definir estratégias que ajudarão a fornecer-lhes mais oportunidades de demonstrar suas habilidades, &"; D &'; Onofrio diz. “ Eu também ajudá-los a entender como navegar as crenças estereotipadas que criam barreiras para eles &";.

Alguns dos problemas que as mulheres relatam a caminho de posições de liderança incluem dificuldade em identificar os obstáculos percebidos para o sucesso, a falta de confiança, a falta de visibilidade no local de trabalho, e uma forte necessidade – tanto real e percebida – outperform homólogos masculinos. Mas até que sejam adequadamente e tratadas de forma eficaz, estas mesmas questões continuarão a surgir. Mesmo depois que as mulheres têm alcançado posições de poder e influência dos obstáculos insidiosamente traiçoeiras ainda pode comprometer ativamente seu sucesso e satisfação no trabalho pessoal.

Os impedimentos podem ser visíveis ou invisíveis e cobrado consciente ou inconscientemente. . Enquanto muitos são criados e colocados no caminho por outros, alguns são sutilmente e efetivamente imposta a si mesmo
Para resolver os problemas remanescentes de preconceito de gênero no local de trabalho, as mulheres primeiro precisa identificar claramente os problemas – e que a fase inicial de clarificação e edificação podem muitas vezes ser uma das partes mais difícil de todo o processo.

Um cliente da D &'; Onofrio &'; s descreve sua própria experiência:... "Margaret escuta Ela reflete Ela diz-lhe coisas que você pode não querer ouvir, mas precisamos ouvir Todo o tempo ela permite que você saiba que ela se preocupa com você e comícios em torno de você. Você caminha para longe de acreditar em si mesmo novamente. "

Os ônibus executivos com visão e experiência são hábeis em empregando uma variedade de habilidades e recursos para tocar na visão, potencial e poder de mulheres e ajudá-los a subir acima e além de quaisquer limitações com que se deparam, de acordo com Jeffrey Jones. Ele é um executivo e treinador de liderança transcultural e especialista em potencial humano. Com quase duas décadas de experiência em recursos humanos, treinamento e desenvolvimento, e coaching em empresas multinacionais, Jones já treinou as mulheres em todo o mundo.

“ coaching fornece um quadro objectivo em que para ver as várias questões executivos de mulheres enfrentam, &"; ele diz. “ Mas, ainda mais importante, que simultaneamente oferece uma abordagem intencional para a gestão destes problemas de uma forma que permite que o executivo para atingir e superar seus objetivos pessoais e profissionais de uma forma saudável, equilibrada e criativamente vibrante &";.

Jones, como muitos de hoje &'; s os ônibus executivos, pratica um estilo único referido como “ treinador integrativa &"; que está ganhando imensa popularidade em todo o mundo por causa de sua notável eficácia. A abordagem integrativa holística baseia-se em uma ampla variedade de disciplinas, recursos e métodos, e é especialmente bem-sucedido ao lidar com as diferenças culturais e de gênero.

treinadores Integrativas irá, por exemplo, muitas vezes incorporam personal trainers, nutricionistas, avaliações psicométricas, e testes de personalidade no seu trabalho com os executivos. Ao melhorar o indivíduo &'; s auto-conhecimento, a confiança, eo saldo simbiótica de responsabilidades e objectivos pessoais e profissionais, eles são mais capazes de ajudar as mulheres em todas as facetas de suas vidas – não apenas no local de trabalho. Os resultados não são apenas mais sustentável, mas os progressos realizados tende a ser imensamente mais gratificante e recompensador.

Como um de seus clientes – um executivo de marketing sênior em missão da China para os EUA com uma grande empresa multinacional – explica, “ Como muitas mulheres em altos cargos tenho enfrentado uma série de desafios. Mas coaching Jeffrey levou-me a uma visão muito mais clara sobre onde eu quero estar e como chegar lá. Eu agora interagir mais eficazmente com as pessoas ao meu redor, e eu &'; ve alcançado soluções ganha-ganha incríveis em ambos meu " profissional e minha vida pessoal e;.

Clientes – e as empresas que pagam para treinar em nome de seus executivos – quero ser capaz de quantificar as melhorias de desempenho e veja resultados práticos, mensuráveis ​​e estratégias acionáveis. Portanto, uma das primeiras coisas que um coach e cliente fazer em conjunto é a fixação de metas para criar, benchmarks tangíveis úteis. Ao fornecer clientes executivos com uma variedade de métricas (incluindo aqueles relacionados às metas psicológicas e físicas e as aspirações pessoais para além do local de trabalho) os objectivos e finalidades administrativas, gerenciais e organizacionais primárias são mais facilmente focalizado em cima, atingido e ultrapassado. Aqueles que tentam segregar ou compartimentalizar carreira e trabalho do resto dos eventos em suas vidas só criam obstáculos para si mesmos dentro de ambas as esferas – e que é uma receita infalível para o fracasso

coaching executivo Integrative não diferencia entre uma parte ou papel da auto e outro, mas sim vê o indivíduo – ea vida do indivíduo – como um todo. As mulheres que assimilar com sucesso os seus papéis aparentemente díspares em uma experiência de identidade harmoniosa um recurso renovada de energia – e uma espécie de sinergia internalizado – que deriva de desfrutar dos benefícios de um self unificado e congruentes.

Promoções Comece com protagonismo e Aceitação

Mai Vu, um ônibus executivo que se especializou em treinar mulheres de comunidades minoritárias dentro dos EUA , diz que esse tipo de aceitação de si mesmo começa com um diálogo interno importante.

Ela observa que quando as pessoas falam, por exemplo, “ No mínimo 90 por cento do que eles dizem é porque eles estão olhando para a validação do mundo externo &"; Vu diz que por realmente ouvir alguém ao fazer a pergunta “ Por que eles estão falando &"?; frequentemente se torna evidente para ela que não é um tema de auto-validação em execução sob a superfície das conversas

“. Olhe para mim. Eu fiz isso, isso e isso. Eu sofri com isso e eu sobrevivi isso. Debaixo de tudo que eles estão perguntando se eles são bons o suficiente ou competente o suficiente, &"; Vu explica. “ Eles estão se perguntando se você vai amá-los e deixá-los pertencem, ou se mudar e fazer mais, então você vai aceitá-los? A dinâmica existe em todo o mundo em uma versão ou outra &";

Então Vu ajuda seus clientes a aprender a celebrar-se e reconhecer e admitir a nível sincera que qualidades e pontos fortes que levou-os a chegar onde eles estão agora. Ela diz que, assim que isso acontecer, duas mudanças positivas ocorrem imediatamente.

“ Em primeiro lugar a sua confiança mostra-se – e sobe – sem ser prepotente ou arrogante. Em segundo lugar e mais importante, as mulheres parar de procurar validação de se eles são bons o suficiente, valorizado, ou pertencer – porque eles aprenderam a obter a validação de si mesmos. Uma vez que uma mulher aprende a ser seu próprio melhor aliado e defensor, todas essas outras necessidades se tornam mais tranqüila. Essas mulheres são livres para fazer o que eles realmente querem fazer e é suposto estar a fazer, porque satisfazer essas outras necessidades lançamentos tanto potencial fresco &";.

O foco interno se desloca para simplificar todo o processo de alinhamento, Vu explica, e que por sua vez leva à criação de uma visão clara da possibilidade

Liderar a si mesmo para levar outros

“. Uma vez que mudamos nossas crenças limitantes reforçamos sabedoria interior. Então, podemos executar nossos próprios planos verdadeiros, agregar valor a nossas organizações, e criar liderança positiva. A liderança é sobre o crescimento de si mesmo, crescendo outros ao seu redor, e crescimento de seu mundo &";.

Vu sublinha que a liderança começa com os principais nós mesmos, fazer um inventário dos nossos próprios dons, e aprendendo a confiar em nossa própria sabedoria <. br> “ Em nosso trabalho de coaching não há uma única pedra deixada sobre pedra, &"; explica um de seus clientes. Ela acrescenta que quando o fazem examinar essas questões, “ Eu sempre encontrar uma nova fonte de sabedoria e poder &";.

O próximo passo crítico é o de facilitar um processo semelhante para aqueles que querem levar. Infelizmente, Vu diz, a maioria das pessoas que ocupam posições de liderança e influência não têm essas habilidades específicas.

Vu diz a seus clientes para perguntar, “ Quem são eles? O que é que eles querem? Como é que vai facilitar e ajudá-los a crescer em todo o seu potencial &"?; Para liderar meios de perguntar esses tipos de perguntas e ajudar os outros a encontrar as respostas para si, ela acredita.

“ Por último, mas não menos importante, &"; Vu acrescenta: “ um líder deve possuir, em seguida, o seu impacto no mundo. Tudo o que fazemos cria um impacto e é um líder &'; s trabalho de possuir essa responsabilidade para crescer nosso mundo – ou a nossa empresa ou organização – e moldar a cultura e criar um legado. Para as mulheres em papéis de liderança neste nível de consciência é crucial para o pensamento cotidiano &";.

Quando ela começa a trabalhar com um novo cliente Vu olha para ambos os pontos fortes e fracos e, em seguida, projeta um plano de ação para ir para a frente. “ Eu escuto de pistas sobre suas crenças subjacentes para verificar como eles estão em contato com o seu poder e limitações. O minuto eu me sinto uma ressonância para qualquer um, eu zero sobre isso com eles. Se eu ver, por exemplo, que eles estão em contato com o seu poder, eu quero imediatamente para bloquear em qualquer visão, possibilidade e profunda sabedoria que eles podem ter esquecido ou com desconto. Ensinando-os a confiar em si mesmos e ouvir a sua própria sabedoria é um passo crucial &";.

Da mesma forma, ela procura por padrões e conceitos que reforçam e capacitar crenças negativas. “ Tudo começa com os nossos pensamentos, e pensamentos tornam-se sentimentos que depois se traduzem em uma base de ação ou reação &"; Quando um &'; s suposições são negativos e limitando, avisos Vu, o processo cognitivo promove uma trajetória negativa e se traduz em medo e fraqueza ao invés de força positiva, coragem e potencial. Altere as crenças sobre si mesmo e sua relação com o mundo, diz ela, e você vai mudar idéias e resultados.

Uma mulher está sendo treinada por D'Onofrio já testemunhado esse tipo de transformação prática dentro de sua própria função executiva. “ Margaret me ajudou a ir além de ações habituais e interpretações que foram parando minha carreira, &"; diz ela

Momentum Monumental

Enquanto treinadores perspicazes como Vu, D &';. Onofrio, e Jones aprofundar a vida de seus clientes, a fim de ajudar as mulheres a se tornarem melhores líderes e executivos mais eficazes , o progresso também está sendo marcado e reforçado em um nível global.

Em uma reunião da Comissão das Nações Unidas sobre o Estatuto das Mulheres, a comissão &'; s Vice-Presidente, Szilvia Szabo, relataram conquistas significativas. Enquanto ela reconheceu que as barreiras persistentes para mulheres &'; s entrada em cargos de decisão persiste e participação equitativa continua a ser um desafio, ela também observou que nos últimos anos um número maior de mulheres têm alcançado posições executivas em empresas detidas e privadas publicamente. Essa tendência encorajadora parece estar ganhando mais impulso

Catalisador homenageia iniciativas empresariais exemplares que promovem mulheres &';. S de liderança com o Catalyst Award anual, e este ano &'; vencedores s eram fabricante de automóveis japonesa Nissan e ING, um neerlandesa instituição financeira com sede com mais de 75 milhões de clientes em mais de 50 países
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Nos últimos cinco anos ING aumentou mulheres &';. s representação na equipe de gerenciamento sênior de 25 por cento para 50 por cento. Atualmente, duas mulheres executivas em cargos de perda de lucros e gerenciar 80 por cento da empresa &'; s core business; duas em cada três pessoas no pipeline de sucessão para o CEO são mulheres, ea percentagem de mulheres em cargos de pessoas-gerente aumentou.

Desde 2004, o número de mulheres em cargos de gerência na Nissan quase triplicou, eo percentual de gerentes mulheres no, planejamento, planejamento de produto e função projeto dobrou. Nissan é também a primeira empresa com sede na Ásia para receber o Prêmio Catalyst.

Como Vu assinala, a solução é para que as mulheres continuam a empurrar para a frente, mantendo a sua autenticidade individual. “ É sobre aprender a ser o seu autêntico líder auto, em vez de tentar imitar outra pessoa &'; s estilo de liderança ou fingir ser alguém diferente do que você já é. Para ter sucesso leva confiança. A confiança só vem quando começamos a nos respeitar, reconhecer o nosso progresso, tranquilizar-nos, e ser nossos melhores aliados e campeões &";. &Nbsp
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