O que faz o Ideal de negócios?

O que faz o Ideal Negócios

Ron B. Gordon
O Bydand Grupo

Fora de todas as perguntas que devemos nos perguntar, quando estamos começando um negócio; isto é talvez a mais importante. É tão importante para começar um negócio que se encaixa com os seus valores pessoais, ética, competência, paixões e seus objetivos financeiros e de vida.
Então, o que fazer o negócio ideal? Esta questão tem sido estudado e outra vez pelas maiores mentes da história empresarial. Vamos examinar isso juntos para estabelecer a definição definitiva do negócio ideal.

Um negócio deve ser uma entidade em si. Muitos novos empresários estão muito ligados ao seu negócio ou idéia e deixar de olhar objetivamente para torná-la melhor. Meu pai me disse no início da minha carreira, “ Ron, trabalhar em seu negócio não no-lo. Trabalhe de forma inteligente não é difícil. &Rdquo ;, mesmo que ele estava citando alguém, eu pensei que meu pai era o homem de negócios mais brilhantes que eu já conheci. Ele foi, de facto, muito bem sucedida. Ele tomou o seu negócio a partir de pequenos começos humildes e transformou-o em um dos maiores peixe fresco e defumado processadores de salmão na Costa Oeste. Quando se aposentou, ele tinha mais de 250 funcionários e vários locais. Eu nunca esqueceu suas lições

A minha definição de um negócio é bastante simples:.

“ um negócio é um COMERCIAL, viável, RENTÁVEL, DE VENTURE fins lucrativos que trabalha para que você não &'; T TEM QUE &";.

Se o seu negócio requer sua entrada constante ou é dependente de seus esforços sozinho para gerar receita, você don &'; t tem um negócio. Você tem um emprego. Se a sua empresa não ser rentável ou mostra uma perda por um longo período de tempo, você don &'; t tem um negócio. Você tem um hobby. Ser rentável significa que o negócio é auto-suficiente e paga-se e você. Se ele doesn &'; t pagá-lo, você tem um hobby muito caro. Se o seu negócio não é um comercial para a empresa de lucro, então você tem uma fundação ou uma instituição de caridade. Precisamos de fundações e instituições de caridade, mas é importante entender a diferença. Isso não quer dizer que uma organização sem fins lucrativos não pode ganhar dinheiro. Essa definição sempre me faz estremecer. Eu tenho trabalhado com e ter conhecido muitas organizações bem sucedidas sem fins lucrativos. Muitos diretores sem fins lucrativos são muito ricos de fato e fazer salários muito agradáveis. A única diferença é que o lucro gerado pela sem fins lucrativos deve voltar para a organização para promover os seus objectivos altruístas. Uma empresa pode pagar esses lucros, se preferir, a seus proprietários.

Para se tornar verdadeiramente bem sucedido nos negócios que você precisa para chegar ao ponto onde você está fazendo dinheiro em seu sono. Negociando o seu tempo por dinheiro é ter um emprego, ter controle sobre quando, onde e como você comércio que o tempo para o dinheiro está a ser trabalhadores por conta própria. Negociação alguém &'; s tempo para o dinheiro é ter um negócio. A etapa final na criação de um negócio que funciona assim que você don &'; t tem que; é fazer o seu dinheiro trabalhar para mais dinheiro.

A criação de um diálogo sobre o sucesso do negócio é uma maneira que nós podemos construir sobre o sucesso do outro para criar os negócios e vida que queremos. Pense em você e como você se define. Você não é o seu negócio. Você não é o seu emprego ou profissão. Parar de trabalhar para ganhar a vida e começar a criar uma vida.

É verdade que muitas empresas nunca vai alcançar o status ideal, mas vale a pena saber como a situação ideal é exibida. Os seguintes pontos são baseados frouxamente na "Ideal Business &" Teórica;.. Nas Cartas Dow Theory publicado pela primeira vez no início dos anos 1970 e republicado e outra vez eu adicionei e modificou alguns pontos que eu considero ser importante Eles estão em nenhuma ordem particular ; eu deixar isso para você para julgar sua importância

O Ideal Negócios:

1 vende para o mundo
* Idealmente, você não será limitado a geografia quando você vende... você produtos ou serviços. Deve haver potencial para um mercado global maciça.
2. "Inelástica" A demanda
* O produto ou serviço é necessário, ou desejado quase independentemente do preço.
* A demanda não afetada pela economia , as flutuações de preços, ou outros fatores.
3. Consumível Demanda
* O produto ou serviço é comprado continuamente ou é completamente consumida exigindo uma compra de repetição.
4. relativamente livre de problemas de abastecimento e de entrega
* Abastecimento de atrasos em cadeia, problemas de entrega pode ser um grande problema que exige uma grande dose de planejamento e investimento logístico.
5. Facilmente duplicar seus sucessos * a chave para o sucesso a longo prazo é um negócio que é simples e rentável, que pode então ser replicadas uma e outra vez. Faça algo que funciona e fazê-lo muitas vezes.
6. Não pode ser facilmente substituído ou copiadas por concorrentes
* Original, produtos exclusivos, serviços ou processos
* Algo que pode ser protegida pelos direitos de autor, marcas comerciais ou patentes.
7. Billings em dinheiro
* Para qualquer um que já esperava a ser pago você sabe o que quero dizer
* problemas de fluxo de caixa, muitas vezes requerem uma grande quantidade de capital de exploração líquido e acordos de crédito complexos
8. Inventário Requisitos pouca ou nenhuma * a quantidade de capital investido em estoques deve ser gerenciável * a taxa de turn inventário deverá permitir um ciclo de fluxo de caixa muito mais rápido
9. Baixa
Overhead * Nenhuma localização caro
* Sem custos excessivos de serviços públicos como água, electricidade, etc.
* orçamentos de funcionamento reduzido, baixos custos de publicidade, taxas legais etc.
10. Baixa Staffing e Requisitos do Trabalho * a menos pessoal a melhor
* Nenhuma folha de pagamento
caro * Não há requisitos de relações sindicais e trabalhistas
* Sem chance para o roubo do empregado ou apropriação indevida
11. Nenhum Investimento major
* Nenhuma grande investimento inicial
* Low equipamentos e ferramentas custos
* Não amarrar o capital ou que exijam um grande serviço da dívida * a principal causa do insucesso empresarial é sub-capitalização
12. Requisitos de gestão de baixos * a segunda principal causa de insucesso empresarial é má gestão
13. Livre de todo tipo de regulamentações da indústria ou do governo
14. Favorável Tratamento Tributário
15. Facilmente portátil
* Um negócio que pode ser movido ou operado a partir de qualquer local
16. Impermeável às condições ambientais e de tempo em * Isto pode soar simples e para muitas empresas não é um problema; mas esta tem sido a ruína de várias empresas, incluindo um par de meus.
* Por exemplo, uma empresa de treinamento do cão cujos clientes cancelar por causa de um pouco de chuva ou uma escola de vôo que não pode segurar aulas devido a más condições. Eu tenho experimentado ambos os exemplos em primeira mão.
* Uma empresa de turismo que é cortado de seus clientes pela neve pesada ou uma lâmina de lama, uma estância de esqui com baixa queda de neve, uma carta de pesca que é afetado por uma pequena embarcação tempo consultivo ou grave, um mês de chuva durante um período normalmente seco pode afectar seriamente as receitas do turismo
* Existem muitos exemplos de como essas condições podem ter um efeito devastador em um negócio
17. Receita não é limitada por seus esforços pessoais
* Muitos profissionais, advogados, médicos, contabilistas são afetados por esse problema
* O ideal é uma empresa deve ser capaz de vender 10.000 clientes tão facilmente quanto possível para um
18. Produção Limitless Capacidade
* Igual ao número 17 com excepção aplica-se a produzir uma unidade tão facilmente como 10.000
* Para muitas empresas muito negócio é tão devastador quanto não é suficiente. Imagine ter uma capacidade de produção de 500 unidades por dia e recebendo uma ordem de 10.000 unidades que devem ser entregues em dez dias. O que você faz?
19. Baixo Tempo Requisito do proprietário
* Muitos empresários acreditam que devem trabalhar 16-18 horas por dia para ser bem sucedido. Isso simplesmente não é verdade. É possível ter um equilíbrio entre vida profissional.
* Pode ser difícil de conseguir durante os primeiros dias, uma boa gestão de tempo é crucial para o sucesso a longo prazo. Burn out é muito provável.
* Trabalho inteligente não é difícil! Maximizar a sua eficiência e delegado sempre que possível.
* Muitos novos empresários se engajar no que é essencialmente de trabalho ocupados que não faz nada para ajudar a alcançar as suas metas de longo prazo
20.. Satisfaz o intelectual, emocional, Monetários e da vida metas do proprietário
* Se você está apaixonada e amo o que você faz, você nunca vai trabalhar um dia em sua vida
* Se não há nada sobre o seu negócio que você ama ou está apaixonada você está no negócio errado. Você deve ser capaz de encontrar pelo menos parte do seu negócio que você ama
* Estou bastante certo de que meu pai didn &';. T adoro ficar frio e malcheiroso em uma fábrica de processamento de peixe, mas havia partes de que ele fez que foram claramente evidente que ele absolutamente amamos. Ele era extremamente orgulhoso de seu negócio e os produtos que ele fez. Ele gostava de ver as pessoas gostam de seus produtos. Ele também apreciava fazer o negócio.
* Meus próprios negócios são uma paixão profunda para mim. Eu adoro assistir um novo empresário se tornar um sucesso. Na minha treinamento do cão, comportamento aconselhamento de negócios, estou muito apaixonada por ajudar as pessoas a desenvolver um forte vínculo duradouro com seus cães. Ele doesn &'; t mater para mim se eu estou apresentando um seminário, treinando empresário, treinar um cão ou trabalhar animais em um set de filmagem. Eu amo o que eu faço e eu don &';. T considerá-lo para ser um trabalho em tudo

Há muitos outros pontos a considerar. Este exercício pode ajudá-lo a identificar as áreas de sua empresa, que podem exigir atenção. Planejamento estratégico adequado e objectivamente olhar para o seu negócio pode ajudá-lo a chegar mais perto e mais perto do negócio ideal. Sinta-se livre para acrescentar a esta lista, se você sente que tem algo valioso a oferecer

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