Erros Sair do Planejamento

I &'; ve disse antes, eu &'; ll dizer isso de novo e eu &'; ll continuar dizendo isso. Toda empresa precisa de um plano de saída. Mesmo que o plano é executá-lo até que você morra. E lá &';. S nada de errado com isso também

A razão que você precisa ter um plano é para que você possa operar corretamente o seu negócio em conformidade. Minha filosofia é ter o plano de “ executá-lo como o seu vai vendê-lo &" ;. Ele coloca você em uma posição para vender se você mudar de idéia, algo trágico acontece (esta é uma ocorrência triste, mas comum) ou uma oferta que você pode &'; t recusar vem. E acreditem que tipo de oferta não vai vir se você don &';. T operar de uma forma conducente ao vendê-lo

Let &'; s supor, para fins deste artigo que você está pensando em vender em algum momento no futuro. Deixe-me dar-lhe algumas estatísticas. Cerca de 75% de todas as empresas acondicionados para venda a não acabar de venda. Eles fechar a loja e se eles &'; re sorte obter alguns dólares a partir de algum tipo de leilão. Este é o resultado de não planejar o negócio em torno de uma possível venda.

Dos 25% que vendem, eles tomam uma média de 6 a 18 meses para fazê-lo. No total, apenas cerca de 1% realmente vender para o valor verdadeiro ou melhor. Muito, muito triste. Isso, também, é devido a um bom negócio que tinha um proprietário que não entendeu a importância da preparação para a venda.

Mesmo um negócio com grandes lucros não vai vender para o que parece valer a pena, principalmente, por causa de dois factores. Os proprietários não manter registros facilmente demonstráveis ​​(ie Muito dinheiro escondendo do homem do imposto com nenhuma maneira de provar a verdadeira receita para um comprador. Um chicote de volta infeliz de este método de contabilidade. Desculpe, mas ninguém vai pagar por dinheiro invisível em sua palavra ou “ &" ;. potencial)

A resposta para isso é bastante óbvio. Você precisa se quer esconder o seu dinheiro de uma forma que ainda pode ser provado, parar de se esconder-lo por pelo menos 3 anos antes de colocá-lo à venda, ou aceitar o fato de que seus lucros mostrado em seus impostos pode ser a única coisa que um comprador levará em consideração colocá-lo em uma posição negocial muito fraca.

O segundo fator é a construção do negócio completamente em torno do proprietário. Isso também é conhecido como a criação de um emprego para si mesmo, em vez de um negócio real. E &'; s muito comum em pequenas empresas. Se você realmente quer o dólar superior para o seu negócio, ele precisa ser atraente para um comprador esclarecido com dinheiro e conhecimento do negócio para assumir, sem ter que ser o mesmo especialista que você é. Os melhores compradores estão procurando um verdadeiro negócio, não um trabalho. Se você é o principal fornecedor de soluções ou vendedor no negócio, não há nenhum negócio sem você.

Para resolver isso, colocando como muitos sistemas no lugar possível é o caminho a percorrer. Obter assistentes ou assistentes virtuais para fazer as coisas que você realmente don &'; t precisa ser feito. Automatizar tanto quanto possível, especialmente sistemas de marketing.

Meu ponto real é que, se você criar o seu negócio a ser vendido, então você terá um verdadeiro negócio e não um emprego. Você vai ganhar mais dinheiro para si mesmo e fazê-lo com muito menos esforço. Você realmente pode &'; t perder.

Ocultar o seu dinheiro do governo se que &'; é o que você quer fazer, mas don &'; t poupam em sistemas, procedimentos e tomando-se fora do dia-a-dia, tanto quanto possível. Um verdadeiro pequeno a médio porte proprietário da empresa tem em suas mãos o pulso da empresa, especialmente em métricas financeiras, estratégias de fluxo de renda e estratégias de marketing.

Seja um empresário verdade e dar-te a oportunidade de vender algum dia o empresa que você trabalhou tão duro para construir Restaurant  .;