Um Plano de Negócios - MBA & Co

Um plano de negócios ajuda a identificar exatamente o que uma empresa faria para sustentar e manter a lucratividade. Este plano é uma declaração formal que define os objetivos de negócio, estas metas são definidas e um plano é feito para executá-los. O plano define a organização ea equipe de indivíduos que estão executando esses objetivos. O plano de marketing, plano de financiamento são duas áreas-chave de um plano de negócios.

As seções de um Plano de Negócios

O plano b tem várias seções que explicam a forma como a organização ou empresa iria realizar. A declaração de missão é a missão de longo prazo, este direciona o crescimento da empresa, é uma breve declaração que ajuda na definição de ações de longo prazo. A declaração de visão ajuda a orientar a equipe para alcançar a missão empresas. A equipe é composta da gestão, as suas realizações e número de anos de experiência em seus respectivos campos anteriores.

Resumo Mercado

Resumo de mercado é o resumo do mercado-alvo no passado, no presente e no futuro. Alterações na participação de mercado, jogadores de liderança, mudanças no mercado, custos, preços ou concorrência que ajuda a identificar a empresa &'; s área de sucesso. Oportunidades e identificação de ameaças é uma obrigação, os problemas dos consumidores devem ser estados, a natureza do produto ou serviço precisa ser definido de modo a que possam ser identificados os problemas. Conceito de negócio explica as principais tecnologias que estão indo para ser usado ou o conceito do negócio. A concorrência é outra área importante, a competição está resumida nesta área ea empresa &';. S vantagem competitiva é definido

Metas e Objetivos

Metas e objetivos precisam ser claramente definidos, metas devem ser longo prazo na natureza, 5 gols ano são ideal, objectivos mensuráveis ​​deve ser especificado para que as alterações podem ser observadas objectivos ação e receita de mercado são dois objetivos que precisam ser definidos claramente.

Plano Financeiro

Plano Financeiro define modelo de precificação e pressupostos financeiros da tanto o produto /serviço e os custos de infra-estrutura. As vendas anuais e os lucros de três anos precisam ser definidos, detalhes devem ser fornecidos de modo que um investidor sabe os riscos envolvidos em investir em uma empresa. Uma empresa precisa explicar a lista de recursos que eles estão indo para usar a funcionar diariamente.

Pessoal, Produtos e Serviços

O pessoal são as pessoas que são contratados para ajudar a construir um relacionamento entre a administração e os funcionários. Tecnologia poderia ser em termos de máquinas ou computadores que são necessários para executar o negócio. Aspectos financeiros, como o dinheiro que vai ser gasto com esses recursos e plano de remuneração para os funcionários. Canais de distribuição de produtos ou serviços, tanto a distribuição interna e externa. Promoção é o método através do qual eles estão indo para comercializar o produto ou serviço. Isso poderia ser feito através de marketing usando várias formas de mídia. Produtos, as mercadorias a empresa está indo para a fabricação; os custos incorridos em fazê-los, os canais de distribuição e a descrição do produto. A descrição do produto consiste em atributos físicos e também é definido pela estratégia de marketing; ele poderia ser um bem de consumo em movimento rápido ou poderia ser produto de luxo. Isso precisa ser definida claramente.

Riscos e Recompensas

Riscos e recompensas devem ser explicados, um resumo dos riscos do projeto proposto ea solução para reduzir os riscos. Recompensas estimado deve ser explicado, se as fontes de financiamento estão sendo utilizados. As questões-chave precisam ser identificados, tanto a longo prazo questões perto de prazo e. As soluções devem ser fornecidos para essas questões.

Um plano de negócios deve ser cuidadosamente pensado sobre isso leva tempo e que a empresa precisa define claramente todos esses aspectos, que normalmente leva meses para identificar essas áreas e explicá-los. Ao apresentar um plano de negócios para um investidor que a empresa precisa para destacar as áreas importantes, o que torna o destaque plano. A vantagem competitiva e os riscos devem ser explicadas de forma muito clara como os investimentos são de capital intensivo na natureza Restaurant  .;