Eu não posso falar com você sem um formulário!

Você quis saber sobre o desaparecimento da nossa qualidade das relações no local de trabalho? Para os fins deste blog, eu vou ficar com o local de trabalho para este escrito como o estado das relações fora do local de trabalho é maneira sobre a minha cabeça. Existem muitos desafios dentro hoje &'; s ambientes de trabalho – não há tempo suficiente, a mudança frenética, aparentemente impossível e, por vezes objectivos contraditórios &hellip ;.

No meio de tudo isso, nós parecem ter perdido um nível de civilidade e falta conversas que fluxo e refluxo com as exigências diárias do nosso empregos. Nós assumimos o pior. Patrick Lencioni fala sobre o erro fundamental de atribuição desenvolvido pela EE Jones e VA Harris – “. a tendência dos seres humanos de atribuir os comportamentos negativos ou frustrantes de seus colegas a sua intenção e personalidades, enquanto atribuindo seus próprios comportamentos negativos ou frustrantes a fatores ambientais e" Esta tendência natural é agravado por relações superficiais; relações superficiais são exacerbados pela institucionalização de nossas trocas.

Eu disse que eu não estava indo para ir fora do trabalho, mas aqui está um exemplo não-local de trabalho. Muitos anos atrás, muitas para contar, quando eu era um miúdo que cresce acima em um bairro nos arredores de Washington, DC, todos na vizinhança se conheciam. As crianças sabiam crianças, pais sabiam pais. Se uma bicicleta foi inadvertidamente "emprestado" David &'; s mãe chamado Joe &'; s mãe. A moto foi devolvida e David &'; s destino foi deixado para seus pais. Em hoje &'; mundial da polícia seria chamada, um relatório será arquivado e se a moto é como a maioria das motos nos dias de hoje e no valor de centenas de dólares, David terá um registro criminal, um oficial de justiça e vai ter trazido vergonha e embaraço para a família dele. Por um momento, pensar no tempo, energia e recursos gastos pela resposta institucionalizada. A resposta deve, em grande parte, a nossa falta de relacionamentos -. Conhecer uns aos outros em um nível que permite a conversa desconfortável ocasional

institucionalização semelhante ocorre nos escritórios e corredores do nosso negócio. Em processos de avaliação de desempenho do empregado, por exemplo, o supervisor aguarda o formulário de avaliação de desempenho antes de comunicar as realizações ou áreas que necessitam de melhoria. Eles se escondem atrás de números ou categorias contra uma conversa oportuna e autêntico com seus funcionários. Em vez de um, “ Hey Joe, let &'; s falar sobre como você conseguiu a reunião com o cliente hoje. Eu tenho algumas sugestões que podem ajudar, &"; o feedback em vez se torna institucionalizado em um formulário, para sempre no arquivo, com a conseqüência inadvertida de elevar a importância ou gravidade do empregado &';. comportamento s

Eu não estou sugerindo que nós acabar com formas ou que não é importante esclarecer através de documentação nossas expectativas e pontos de vista de realizações e fracassos relacionados. O que estou dizendo é que nós poderíamos ser muito mais eficaz e eficiente se nós minimizou a institucionalização dos nossos intercâmbios com os funcionários e passou mais tempo para conhecer nosso bairro de pessoal. .. Conhecer e confiar um no outro realmente faz diferença quando o "tempo" é uma das poucas variáveis ​​sobre as quais temos controle Restaurant