O que fazer quando seu negócio cresce tão rápido trava seu cabelo no fogo

Há &'; sa momento em que você chegar ao ponto de inflexão do seu negócio. Um ponto de inflexão é que fração de segundo quando algo alcança a massa crítica. Veja-se também quando a linha no gráfico começa a atirar para cima.

Uma vez que meus clientes sistematizar o seu marketing, chegar a este ponto de inflexão rapidamente. Sua perspectiva gasoduto está cheio e eles trazer uma renda consistente. Então, isso acontece. A pessoa que contratou para ajudá-los a decidir passar para uma outra oportunidade. Assim como o impulso começa, eles precisam colocar para fora um outro fogo.

Quando o negócio está se expandindo rápido, há duas perguntas rápidas para você através das dores de crescimento. Para obter uma alça sobre tudo isso, pergunte-se:

1. O que &'; s mais importante?

Esta simples pergunta cortes através da minúcia e em que mais importa. Como você listar o que &'; s mais importante, manter essa lista sob controle por ranking cada tarefa usando 1, 2 ou 3, com um dos mais importantes e 3 o menos importante. Anote cada tarefa &'; s data de vencimento. Ao fazer isso, verifique com seus clientes. Os seus prazos podem ser muito mais agressivo do que os seus prazos.

Coloque cada tarefa no seu calendário como faria com qualquer nomeação e de trabalho através da tarefa no tempo previsto. Isto lhe dará um visual se ele é viável para completar a tarefa ou se você precisa ajustar suas datas de vencimento. Atravessar fora itens concluídos para ver o quanto já foi realizado e re-avaliar os itens restantes.

2. Onde é que há alavancagem?

Se você &'; re executando uma tarefa mais e mais, você pode ter uma oportunidade para automatizar o processo. Como meu alcance expandido para 11 países assim fizeram os pedidos de palestras. O que eu descobri é que a maioria das organizações que contratam pedir informações padrão quando reserva um compromisso. Meu Kit de mídia on-line contém a maioria das informações necessárias para me contratar. Porque tudo está ao seu alcance, incluindo o resumo biográfico, fotos, descrição e objetivos keynote keynote, ele economiza uma tonelada de tempo para determinar se os meus temas podem ser usados ​​em seus cumes. Eu também uso um processo automatizado de consultas de clientes que pedem para estar no meu programa de rádio. Eles fazem o pedido on-line e tenha acesso instantâneo às informações que precisamos. Quando eles nos enviar o que precisamos, nós determinar quando ele se encaixa e fica programado.

Outro tipo de alavancagem é delegar. A delegação é uma habilidade que você deve dominar, se você quer que linha de tendência de crescimento continue atirando para cima. Quando você tenta fazer todo o trabalho por conta própria, você limitar a quantidade que seu negócio possa crescer. Há benefícios colaterais para delegação. Sua transferência de responsabilidade desenvolve seus contratantes ou funcionários, ajudando-o a passar a sua energia em atividades cliente e geradores de receitas

Seu negócio pode crescer como fogo, mas ele doesn &';. T significa que você tem que queimar a vela em ambos os finais. Estas perguntas simples irá ajudá-lo a ser mais produtivo, fornecer em tempo útil serviço ao cliente, e crescer o seu negócio com menos esforço Restaurant  .;