Empresários precisam para começar a crescer em sua saída

Em hoje &'; s ambiente de mercado, muitos empresários estão tendo um olhar para o estado de seus negócios e de medida que as empresas viabilidade e rentabilidade continuou contra a sua saída futuro. O que muitos empresários estão percebendo é que é hora de começar a empresa em forma a fim de se preparar para uma saída – mesmo que a saída é um número de anos no futuro.

A definição de um plano para uma saída requer uma perspectiva sobre o que um empresário está tentando alcançar e quando é possível alcançar tal resultado. Uma consideração importante para cada proprietário do negócio é o de &'; janelas de saída &' ;, ou, como o tempo a sua saída para atender seus objetivos pessoais. Depois que eles compreendam o momento de sua saída, há uma oportunidade para eles para começar a planejar hoje e começar a tomar decisões críticas com base em alcançar esta saída futuro. Sem esse tipo de planejamento, proprietário de uma empresa provavelmente vai encontrar-se sem sentido para a sua saída, e, possivelmente, faltando a janela de saída ao lado.

Então, o que deve ser donos de empresas a fazer hoje para entender como crescer em sua saída ? Bem, eles podem começar com o fim em mente e entender que suas necessidades pessoais de sua empresa pode ser medido contra onde o negócio é atualmente.

A fim de gerir qualquer coisa na vida e nos negócios, você precisa ser capaz de medir isso. A medição do proprietário &' um negócio; s valor atual se torna muito importante. Portanto, um plano para crescer esse valor como proprietário de uma empresa se aproxima de sua saída torna-se uma parte crítica do processo de planejamento de saída.

Há três componentes que um empresário deve olhar quando se pensa em crescer em sua saída. São eles:

1. Rentabilidade
   
2. Sustentabilidade
   
3. Transferabilidade
   

   Let &'; s dê uma olhada nestes três componentes críticos, a fim de ajudar a analisar ainda mais as oportunidades para uma saída bem sucedida
   

   1. Rentabilidade
      A rentabilidade de um negócio é melhor entendida como &';. os fluxos de caixa que estariam disponíveis para alguém, exceto atual proprietário, que foi a própria que o negócio &'; A rentabilidade é fundamental para uma saída porque qualquer futuro proprietário do negócio – seja ele um comprador de dentro da indústria ou da equipa de gestão, ou de outro partido – vai querer saber o que podem esperar como retorno de possuir esse negócio. Embora a rentabilidade de hoje pode ser menor do que o passado, os empresários precisam de olhar para o futuro para entender onde a rentabilidade vai ser e fazer as melhores projeções que podem ser feitas. Proprietários de negócios precisam ser capazes de assumir os lucros futuros e direcionar seus esforços para alcançá-los. E, uma vez que eles entenderam seu Valor Gap – ou seja, a quantidade de dinheiro que &'; s precisava sair de seus negócios para atingir suas metas pessoais e ndash; eles serão focados em um objetivo em conseguir que a rentabilidade
      
   2. Sustentabilidade
      O segundo elemento a uma saída de negócio bem sucedido é a sustentabilidade – ou seja, que o futuro proprietário ser capaz de continuar a gerar lucros na empresa sem que o dono anterior estar aqui? Este é um desafio para o pequeno empresário no mercado de hoje. Muitos proprietários estão experimentando os efeitos de curto prazo da sensação de que seus lucros não são sustentáveis ​​por causa do ambiente econômico. No entanto, a sustentabilidade de seus lucros se estende além da simples geração de fluxo de caixa. Eles também precisam de tomar medidas para assegurar que o próximo proprietário vai estar confiantes de que os lucros vão continuar. A simples tarefa de gerir os seus negócios com sistemas e controles que são executados por alguém que não seja deles é um bom primeiro passo e algo que pode ser feito neste desaceleração do mercado. Ao fazer isso, os empresários aumentar o &'; sustentabilidade &'; de seus lucros. E, por entender como para sustentar os lucros em seus negócios, eles podem olhar para crescer em sua saída.
      
   3. Transferabilidade
      O último componente do crescimento em uma saída é a possibilidade de transferência de esses lucros. Muitas empresas que pertencem e são operados pelo proprietário da empresa principal não são transferíveis, porque quando esse proprietário que se destaquem do negócio, o negócio deixa de operar como faz atualmente. Centrando-se sobre possibilidade de transferência de uma empresa, os empresários vão ajudar a garantir que a gestão e os funcionários são capazes de gerir a empresa, que os sistemas e processos são bem desenvolvidos, que a marca é independente do proprietário, que o cliente irá sobreviver ao proprietário &'; s saída, e que o modelo de negócio é sustentável sem que o proprietário. Todas estas questões podem, e devem, ser abordadas de hoje &';. S ambiente de mercado para o proprietário que quer sair durante a próxima janela de oportunidade
      

      Em conclusão, se os empresários sabem que o seu &ldquo ; janela de saída &"; é de quatro (4) ou cinco (5) anos de distância, é importante para eles para começar a planear hoje. Eles vão querer gerir os seus negócios com a sua saída em mente, concentrando-se sobre a sua rentabilidade, sustentabilidade e transmissibilidade. Desta forma, os empresários podem aumentar a probabilidade de atingir suas metas de saída, que foram medidos como parte de sua estratégia de saída total planejamento
      

      © John M. Leonetti
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