Canto do Gestor: Gerenciando demissões com Dignidade

Com o potencial de demissões enfrentando mais e mais empresas, as realidades da demitindo grandes trabalhadores está enfrentando muitos empresários e gestores: os proprietários e gerentes que nunca antes enfrentados este ato difícil. Para ajudar a aliviar a dor para os trabalhadores sendo demitidos, os proprietários e gerentes que fazem as decisões difíceis, assim como os funcionários que ficam para trás, eu pensei que eu iria partilhar uma abordagem de 5 etapas que podem ajudar você, seus funcionários e seus negócios . Não vai funcionar para muitos de seus negócios dadas contratos sindicais, etc., mas se isso ajuda alguns outros - usá-lo.

Todo mundo sabe que a economia é incerto ea maioria dos funcionários estão legitimamente preocupados com a estabilidade no emprego. Quando as pessoas ficam nervosos, os chutes boato em alta velocidade. Nós todos sabemos que o boato pode destruir indivíduos mais rápido do que muitas coisas.

Então, se você ainda não, começar a comunicar agora. Coloque para fora claramente como sua empresa é e abordará negócios futuros slow-downs

Etapa 1.
- Segure um "State of the Negócios" reunião com todos os funcionários e que eles saibam o estado atual do seu negócio. Deixe seus funcionários sabem o que seu plano é para lay-offs e como você vai lidar com demissões, se a sua empresa precisa de recorrer a eles. Compartilhe com seus funcionários a seguir - ou o seu próprio plano - para lidar com uma desaceleração. O importante é comunicar claramente o estado dos seus negócios agora eo que fará com que você se mover para a próxima etapa.

Etapa 2 viajantes - Reduzir os salários de gestão. Caso negócio começar a abrandar e você precisa preservar de forma mais proativa custos de caixa e de controlo, não lay-off imediatamente os mais mal pagos, os trabalhadores da linha de frente. Eles são as pessoas que fazem o que seu negócio é conhecido. Faça o que puder para mantê-las
Em vez disso, considere fazer o que alguns dos meus clientes estão fazendo:.
Cortar salários de gestão. Diga a seus funcionários este pedido durante os Estado da Reunião de negócios. Deixe-os saber, você está trabalhando para proteger os empregos dos trabalhadores da linha de frente, de modo que a primeira onda de redução de custos serão suportados pela equipe de gerenciamento
(Um cliente cortar todos os salários de executivos em 15%;. Meados de tudo gerentes de nível por 10%.)

Se você, como um de meus clientes, tem um gerente que "brincando"
pergunta: "Mas eu ainda vou obter meu bônus não vou?" considero a minha resposta. "Absolutamente. Mas primeiro eu quero sentar na reunião que vamos ter com o funcionário (s) que terão de ser demitidos, a fim de pagar-lhe o seu bónus. Eu quero ouvir como você explicar-lhes que você ainda vai ter o seu bónus, enquanto eles perdem seus empregos. Uma vez que eles dão-lhe o OK, você receberá o seu bônus. " (Sim, eu sei que é mau, mas - duh. Não há bônus.)

Etapa 3
- (. Dentro da lei) Reduzir ou eliminar completamente qualquer hora extra Mais uma vez, esta precisa de ser clarificada durante sua primeira reunião, mas mantém todos os funcionários sabem a capacidade de sua empresa para pagar - e sua capacidade de continuar a ganhar e viver - as taxas de horas extras está desaparecido. Dê tempo ao seu funcionários para mudar mentalmente e perceber que eles podem precisar de reduzir drasticamente suas despesas de subsistência e não contar com pagamento de horas extras ou considerá-la sua renda "normal" mais

Etapa 4
. - reduzir as horas de trabalho e cross-trem. Novamente, sempre que possível, em vez de eliminar completamente as posições, reduzir as horas de trabalho para preservar o caixa, permitindo que os funcionários a manter um fluxo de renda. Se você ainda não tiver, este é também um momento crítico para cross-trem e para fornecer treinamento adicional para o pessoal.

Quando as coisas se virar, eles terão conhecimentos sólidos. Durante tempos lentos, eles vão continuar a oferecer valor para o seu negócio, trabalhando - talvez em coisas que nunca tinha feito antes -. Mas eles vão estar trabalhando e continuar a ampliar suas habilidades

Passo 5 viajantes - Quando você não pode adiar um lay-off ainda mais. Despedir pessoal. Mantenha conversas com eles a fim de esclarecer o que eles estão próximos passos podem ser. Fornecer-lhes informações sobre os benefícios contínuos, desemprego, etc. Não tratá-los como se tivessem cometido um crime pelo guarda parado ao lado deles como eles arrumar seus itens pessoais e, em seguida, escoltando-os para fora do prédio.

Permita-lhes para dizer adeus aos colegas e sair com dignidade.

As etapas acima podem não funcionar para o seu negócio. Mas, pelo menos, ter uma estratégia para como sua empresa irá enfrentar crises de negócios e, em seguida, de forma clara e regularmente comunicarão esse plano à sua equipe. Mais importante ainda, manter os funcionários informados do seu "negócio progressão para a próxima etapa. Deixe-os com você planejar como lidar com a mudança nos negócios e na sua situação de emprego. Ele vai ajudar você e eles enfrentar um momento difícil em conjunto com respeito e dignidade mútua

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS é uma equipe de Planejamento Estratégico e Liderança Consultores de Desenvolvimento, formadores e oradores. Liz pode ser alcançado em [email protected] ou (717) 597-8890. Artigos adicionais sobre amp; &estratégica planejamento e sucessão de liderança podem ser encontradas em http://www.wbsllc.com/articles.shtml ou http://www.liz-weber.com/articles.php
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