A vida como um empreendedor: Part Two of Two

“ Você pode resistir a um exército invasor; você não pode resistir uma idéia cujo tempo chegou &"; – Victor Hugo

4. Gerando Idéias

Então, agora que você &'; ve decidiu entrar no jogo do espírito empresarial, como é que você venha com essa grande idéia? Bem, não há nenhuma fórmula mágica quando se trata de isso, mas algumas coisas não ajudam. Outra sugestão de Robert Kiyosaki é manter os olhos abertos e sempre ficar atento para peças-chave da informação. Leve em torno de um notebook onde quer que vá, a fim de anotar idéias sobre os problemas a resolver ou precisa preencher.

Empurre seus limites, usando a visão e criatividade para ver algo mundano de uma maneira diferente. Cerque-se com povos novos e incomuns e locais, a fim de esticar sua mente. Preste atenção às tendências e encontrar oportunidades outro mirante para que você possa investir no futuro. Use a inovação para transformar essas idéias em algo vendável. Esculpir um nicho inexplorado que ninguém mais está servindo e projetar um negócio que é verdadeiramente único.

5. Testando ideias

Uma ótima maneira de saber se a idéia tem potencial é se isso faz você e as pessoas que você conhece animado. Isto é algo que pode realmente fazer dinheiro suficiente para se sustentar? Existe uma procura suficiente de pessoas preparadas para pagar o que você &'; ll oferecer? Você deve entrar na mentalidade do cliente potencial. Só porque você &'; estaria preparado para pagar por bandas desenhadas do vintage ou qualquer outro produto novo excitante, não significa necessariamente o suficiente outras pessoas vão fazer o mesmo.

Mas o que se a sua ideia já foi feita ou o que você &'; re oferta já existe? Isso não significa que você deve desistir. It &'; s possível para você sobreviver (sem roubar clientes ou desperdiçar o tempo como você competir), desde que você tem para oferecer, corresponde a diferentes pessoas e' s necessidades de uma forma única. Deve haver o suficiente de um potencial ganho de cabeça para compensar os riscos descendentes mais prováveis ​​

Talvez você possa encontrar uma maneira de reduzir um pouco ou eliminar completamente os aspectos consumidores don &';. T quer ou don &'; t precisam a fim de reduzir Custos e competir em preço. Talvez você poderia aumentar características atuais ou criar novas marcas, a fim de oferecer algo mais valioso que as pessoas vão querer e estar preparado para pagar um pouco mais para. Personalize o que você tem para oferecer, a fim de torná-lo coincidir com o que os consumidores querem.

6. Milestone Planejamento

Antes de sair correndo cegamente para obter a sua empresa fora do chão, levar algum tempo para planejar. Planejamento Milestone é sobre a identificação de todos os importantes sequencial “ checkpoints &"; ao longo do caminho e descobrir os passos que vêm entre eles. Ter um mapa para mostrar onde você &'; re indo e como chegar lá impede encontrando-se em desvios fora da pista desnecessário e muitas vezes dispendiosas

Alguns dos passos importantes envolvidos incluem a criação de um conceito, testando a idéia, completando um. protótipo, primeira rodada de financiamento, testar o mercado, a criação de produção, identificando a resposta do consumidor, a avaliação de reação concorrente, e ajustando preço, estratégia, ou mesmo projetar para ver se ele ainda faz sentido para continuar. Seja qual for o passos que você escolher e não importa quanto tempo leva cada um vai depender da sua situação específica. Contanto que você verifique se você está constantemente identificar, testar e re-avaliar os seus pressupostos, o resto é completamente até você Restaurant  .;